The ICAS (Intelligent Complex Adapt

The ICAS (Intelligent Complex Adaptive Systems) theory sees organization as an adaptive, complex system. Beer (1981) was a pioneer in the treatment of the organization as a living entity. Complex adaptive systems consist of many independent agents that interact with one another locally. Together, their combined behaviour gives rise to complex adaptive phenomena (Dalkir, 2011, p.85).These models contain series of functions which ensures the viability of any living system in general and of organizations, in particular. ICAS systems are based on cybernetics principles, which are using communications and control mechanisms in order to understand, describe and predict what should do a viable organization. Adaptive systems contain lots of independent agents which are interacting. Their behavior makes possible the appearance of some complex phenomenons of adaptation. There is no general authority to manage the way in which these agents should work. A general model of a complex behavior will be the result of all the interactions (Cristea and Căpaţînă, 2009, p.363).
Bennet describes an approach of knowledge management, using ICAS systems as a starting point. It is considered that traditional bureaucracies are not enough to provide the necessary cohesion for the survival of the organization. It was proposed a new model (Bennet) in which the organization is perceived as a system found in a symbiotic relation with its environment. Bennet model is based on a number of subsystems which interacts and evolves in order to generate an advanced and intelligent technological company (Cristea and Căpaţînă, 2009, p.363).
Inside the adaptive model, the intelligent components are made of people which are self organized, but who can remain as a part of general hierarchies of the organizations. The challenge is to use the advantage given by the force of the people when they cooperates, keeping a global sense of unity. The organizations solve problems by creating options, using resources both internal and external which can add value over the initial input. So, the knowledge became the most valuable resource because it is the only one who can help in the context where uncertainty exists. This is one of the criteria by which we can distinguish between information management (predictable reactions to known situations and anticipated situations) from knowledge management (using new reactions for un-anticipated situations) (Cristea and Căpaţînă, 2009, p.363)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎี ICAS (ซับซ้อนเหมาะสมระบบอัจฉริยะ) มองว่าองค์กรเป็นระบบเหมาะสม ซับซ้อน เบียร์ (1981) เป็นผู้บุกเบิกในการบำบัดรักษาขององค์กรที่เป็นเอนทิตีนั่งเล่น ปรับระบบซับซ้อนประกอบด้วยตัวแทนอิสระจำนวนมากที่โต้ตอบกันในท้องถิ่น กัน พฤติกรรมของพวกเขารวมกันก่อให้เกิดปรากฏการณ์แบบอะแดปทีฟคอมเพล็กซ์ (Dalkir, 2011, p.85) รุ่นนี้ประกอบด้วยชุด ของฟังก์ชันที่สภาพความยั่งยืนของระบบการใช้ชีวิตโดยทั่วไป และ องค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบบ ICAS ตั้งอยู่บนหลัก cybernetics ซึ่งใช้การสื่อสารและกลไกควบคุมการเข้าใจ อธิบาย และทำนายสิ่งที่ควรทำเป็นองค์กรทำงานได้ ระบบที่เหมาะสมประกอบด้วยการจัดตัวแทนอิสระซึ่งมีการโต้ตอบ ลักษณะการทำงานทำให้ได้ลักษณะที่ปรากฏของบาง phenomenons ที่ซับซ้อนของการปรับตัว ไม่มีอำนาจทั่วไปจัดการซึ่งตัวแทนเหล่านี้จะทำงานได้ แบบทั่วไปของลักษณะการทำงานซับซ้อนจะเป็นผลลัพธ์ของการโต้ตอบทั้งหมด (Cristea และ Căpaţînă ปี 2009, p.363) Bennet อธิบายวิธีการของการจัดการความรู้ ใช้ระบบ ICAS เป็นจุดเริ่มต้น ถือว่าเป็นแบบ bureaucracies ไม่เพียงพอที่จะให้สามัคคีจำเป็นสำหรับความอยู่รอดขององค์กร มันถูกนำเสนอแบบใหม่ (Bennet) ซึ่งถือว่าองค์กรเป็นระบบที่พบในความสัมพันธ์ symbiotic กับสภาพแวดล้อม รุ่น bennet ขึ้นอยู่กับจำนวนย่อย ที่โต้ตอบอยู่เสมอเพื่อสร้างความอัจฉริยะ และขั้นสูงเทคโนโลยีบริษัท (Cristea และ Căpaţînă ปี 2009, p.363)ในรูปแบบเหมาะสม อัจฉริยะส่วนประกอบที่ทำจากคนซึ่งเป็นการจัดระเบียบด้วยตนเอง แต่ที่สามารถยังคงเป็นส่วนหนึ่งของลำดับชั้นทั่วไปขององค์กร ความท้าทายคือการ ใช้ประโยชน์ที่กำหนด โดยกองทัพของคนเมื่อพวกเขาจับมือ รักษาความสามัคคีส่วนกลาง องค์กรแก้ปัญหา โดยการสร้างตัวเลือก การใช้ทรัพยากรทั้งภายใน และภายนอกที่สามารถเพิ่มมูลค่ามากกว่าการป้อนข้อมูลเริ่มต้น ดังนั้น ความรู้เป็น ทรัพยากรมีคุณค่ามากที่สุดเนื่องจากเป็นหนึ่งเดียวที่สามารถช่วยในบริบทที่มีความไม่แน่นอน นี้เป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่เราสามารถแยกแยะจัดการข้อมูล (ปฏิกิริยาได้ทราบสถานการณ์และคาดการณ์สถานการณ์) จากการจัดการความรู้ (ใช้ปฏิกิริยาใหม่สำหรับสถานการณ์ที่คาดว่ายังไม่ได้) (Cristea และ Căpaţînă ปี 2009, p.363)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ICAS (Intelligent คอมเพล็กซ์ระบบ Adaptive) ทฤษฎีเห็นการปรับตัวขององค์กรเป็นที่ระบบที่ซับซ้อน เบียร์ (1981) เป็นผู้บุกเบิกในการรักษาขององค์กรเป็นนิติบุคคลที่มีชีวิต ระบบการปรับตัวที่ซับซ้อนประกอบด้วยตัวแทนอิสระจำนวนมากที่มีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่นในประเทศ ร่วมกันพฤติกรรมของพวกเขารวมก่อให้เกิดปรากฏการณ์การปรับตัวที่ซับซ้อน (Dalkir 2011, p.85) รุ่นเหล่านี้มีชุดของฟังก์ชั่นที่ช่วยให้มีชีวิตของระบบมีชีวิตใด ๆ ทั่วไปและองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ระบบ ICAS อยู่บนพื้นฐานของหลักการไซเบอร์เนติกส์ซึ่งมีการใช้การสื่อสารและกลไกการควบคุมเพื่อให้เข้าใจอธิบายและคาดการณ์สิ่งที่ควรจะทำอย่างไรองค์กรที่ทำงานได้ การปรับเปลี่ยนระบบมีจำนวนมากของตัวแทนอิสระที่จะมีปฏิสัมพันธ์ พฤติกรรมของพวกเขาทำให้เป็นไปได้บางลักษณะของปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนของการปรับตัว ไม่มีผู้มีอำนาจในการจัดการทั่วไปวิธีการที่สารเหล่านี้ควรจะทำงานเป็น รูปแบบทั่วไปของพฤติกรรมที่ซับซ้อนจะเป็นผลของการมีปฏิสัมพันธ์ทั้งหมด (Cristea และCăpaţînă 2009, p.363).
เบนเนตอธิบายวิธีการของการจัดการความรู้การใช้ระบบ ICAS เป็นจุดเริ่มต้น มันเป็นเรื่องที่พิจารณาแล้วเห็นว่าการปกครองแบบเดิมไม่เพียงพอที่จะให้การทำงานร่วมกันที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดขององค์กร มันเป็นข้อเสนอรูปแบบใหม่ (เบนเนต) ซึ่งในองค์กรเป็นที่รับรู้เป็นระบบที่พบในความสัมพันธ์ทางชีวภาพกับสภาพแวดล้อม รูปแบบเบนเนตจะขึ้นอยู่กับจำนวนของระบบย่อยที่มีการโต้ตอบและวิวัฒนาการเพื่อที่จะสร้าง บริษัท ด้านเทคโนโลยีที่ทันสมัยและชาญฉลาด (Cristea และCăpaţînă 2009, p.363).
ภายในรูปแบบการปรับตัวที่ฉลาดส่วนประกอบที่ทำจากคนที่ตัวเอง จัด แต่ผู้ที่จะยังคงเป็นส่วนหนึ่งของลำดับชั้นโดยทั่วไปขององค์กรที่ ความท้าทายคือการใช้ประโยชน์ที่ได้รับจากการบังคับของคนที่พวกเขาให้ความร่วมมือในการรักษาความรู้สึกของความสามัคคีทั่วโลก องค์กรแก้ปัญหาโดยการสร้างตัวเลือกการใช้ทรัพยากรทั้งภายในและภายนอกที่สามารถเพิ่มมูลค่าในช่วงเริ่มต้นการป้อนข้อมูล ดังนั้นความรู้กลายเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดเพราะเป็นเพียงคนเดียวที่สามารถช่วยในบริบทที่มีความไม่แน่นอนอยู่ นี้เป็นหนึ่งในเกณฑ์โดยที่เราสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างการจัดการข้อมูล (ปฏิกิริยาที่คาดการณ์สถานการณ์ที่จะเป็นที่รู้จักและสถานการณ์ที่คาดว่าจะ) จากการจัดการความรู้ (โดยใช้ปฏิกิริยาใหม่สำหรับสถานการณ์ที่คาดว่าจะยกเลิก) (Cristea และCăpaţînă 2009, p.363)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย ICAS ( ฉลาดซับซ้อนปรับระบบ ) ทฤษฎีเห็นในฐานะที่เป็นองค์กรที่ปรับตัวได้ ความซับซ้อนของระบบ เบียร์ ( 1981 ) เป็นผู้บุกเบิกในการรักษาองค์กร เป็นชีวิตของนิติบุคคล ปรับระบบซับซ้อนประกอบด้วยหลายอิสระตัวแทนที่โต้ตอบกับคนอื่นในประเทศ ด้วยกัน , พฤติกรรมของพวกเขารวมให้เพิ่มขึ้น ปรากฏการณ์แบบซับซ้อน ( dalkir , 2011 , p.85 )รุ่นนี้ประกอบด้วยชุดของฟังก์ชันซึ่งยืนยันความมีชีวิตของระบบชีวิตในทั่วไปและองค์กร โดยเฉพาะ ระบบ ICAS จะยึดหลักไซเบอร์เนติกส์ ซึ่งจะใช้สื่อสารกับกลไกการควบคุมเพื่อให้เข้าใจ อธิบาย และทำนายสิ่งที่ควรทำองค์กรที่ทำงานได้ ปรับระบบประกอบด้วยมากมายของตัวแทนอิสระซึ่งโต้ตอบพฤติกรรมของพวกเขาทำให้เป็นไปได้ในลักษณะของ phenomenons ที่ซับซ้อนของการปรับตัว ไม่มีทั่วไปอำนาจจัดการวิธีการที่ตัวแทนเหล่านี้ควรจะทำงาน รูปแบบทั่วไปของพฤติกรรมที่ซับซ้อนจะเป็นผลของปฏิสัมพันธ์ทั้งหมด ( cristea และ C ă PA ţî N ă , 2009 , p.363 )
เบนเน็ตอธิบายแนวทางการจัดการความรู้ การใช้ระบบ ICAS เป็นจุดเริ่มต้นก็ถือว่าการปกครองแบบดั้งเดิมไม่เพียงพอเพื่อให้มีการเชื่อมโยงที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดขององค์กร จึงได้เสนอรูปแบบใหม่ ( เจน ) ที่องค์กรจะถูกมองว่าเป็นระบบที่พบในความสัมพันธ์ symbiotic กับสภาพแวดล้อมของมันเบนเน็ตรูปแบบจะขึ้นอยู่กับจำนวนของระบบย่อยซึ่งมีการโต้ตอบ และค่อย ๆ เปลี่ยนในเพื่อที่จะสร้างที่ทันสมัยและฉลาด บริษัท เทคโนโลยี ( cristea และ C ă PA ţî N ă , 2009 , p.363 ) .
ข้างในรูปแบบการปรับตัว ส่วนประกอบฉลาดทำของประชาชน ซึ่งตนเองจัด แต่ที่ยังคงเป็นส่วนหนึ่งของ ชนชั้นทั่วไปขององค์กรความท้าทายคือการใช้ประโยชน์ที่ได้รับจากแรงของคนเมื่อพวกเขาให้ความร่วมมือ การรักษาความรู้สึกทั่วโลกของความสามัคคี องค์กรแก้ปัญหาโดยการเลือก การใช้ทรัพยากรทั้งภายในและภายนอก ซึ่งสามารถเพิ่มมูลค่ามากกว่าการเริ่มต้น ดังนั้นความรู้เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดเพราะเป็นคนเดียวที่สามารถช่วยในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนอยู่แล้ว นี้เป็นหนึ่งในเกณฑ์ที่เราสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างการจัดการข้อมูล ( ปฏิกิริยาได้ทราบสถานการณ์และคาดการณ์สถานการณ์ ) จากการจัดการความรู้ ( โดยใช้ปฏิกิริยาใหม่สหประชาชาติคาดการณ์สถานการณ์ ) ( cristea และ C ă PA ţî N ă 2009p.363 )