come from different backgrounds Pro

come from different backgrounds Prof Yates points out that, when people in groups cultures the from it is often useful to appoint someone the team who know both carried out responsible for setting the norms of working behavior during a project is being in the that locations. And virtual working certainly does not the sort of cultural situation. Prof Yates cites online misunderstandings that can arise in a ddle that took place between a group of us Japanese executive workings a and putting into the she of a Japanese company. A Japanese executive was the of research and development unit started asking questions in m which window for instant messaging when one of the Americans an instant response, 2005 presentation, she explains. That was not culturally familiar and required well. May caused roblems. So [virtual communicationsl have a cultural element as 12 Source Financial Times, Questions advantages virtual communication compares with working 1. According to the article, what are the of advantages can you think of face-to-face in with people from different backgrounds? What other 2. The text does suggest, however, that virtual working groups should meet at the start of a project or when a new team of executives is to work together remotely. Why is this thought to be necessary? 3. What are the specific problems that multicultural teams experience when they are communicating with each other virtually?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาจากพื้นหลังเยตส์ศาสตราจารย์จุดออกที่ เมื่อคนในกลุ่มวัฒนธรรมนี้จากมักจะแต่งตั้งบุคคลกลุ่มคนที่รู้ทั้งสองดำเนินการรับผิดชอบสำหรับการตั้งบรรทัดฐานของการทำงานทำงานในระหว่างโครงการอยู่ในที่สถาน และทำงานเสมือนไม่เรียงสถานการณ์วัฒนธรรมที่ไม่แน่นอน เยตส์ศาสตราจารย์ cites เข้าใจออนไลน์ที่สามารถเกิดขึ้นได้ใน ddle ที่เกิดขึ้นระหว่างกลุ่มของเราทำงานพิเศษที่ญี่ปุ่น เป็น และวางในเธอของบริษัทญี่ปุ่น ผู้บริหารญี่ปุ่นมีการวิจัยและพัฒนา หน่วยเริ่มถามคำถามใน m ที่หน้าต่างส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีเมื่อหนึ่งของชาวอเมริกันการตอบสนองทันที 2005 งานนำเสนอ เธออธิบาย ที่ไม่คุ้นเคย และจำดีวัฒนธรรม พฤษภาคมเกิด roblems ดังนั้น [communicationsl เสมือนมีองค์ประกอบทางวัฒนธรรม 12 แหล่งเงินครั้ง ถามเปรียบเสมือนสารเปรียบเทียบกับการทำงาน 1 ตามบทความ คือที่ดี คิดว่า คุยด้วยผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันอย่างไร 2 สิ่งอื่น ๆ ข้อความแนะนำ อย่างไรก็ตาม ว่า ควรตามกลุ่มทำงานเสมือนเริ่มต้น ของโครงการ หรือผู้บริหารทีมใหม่จะทำงานร่วมกันจากระยะไกล ทำไมความคิดนี้มีความจำเป็นจึง ปัญหาที่พบทีมวัฒนธรรมเมื่อพวกเขากำลังสื่อสารกันได้ อะไรบ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาจากภูมิหลังที่แตกต่างกันศเยตส์ชี้ให้เห็นว่าเมื่อคนในกลุ่มวัฒนธรรมจากมันมักจะเป็นประโยชน์ในการแต่งตั้งคนทีมที่รู้ว่าทั้งสองดำเนินการรับผิดชอบในการตั้งค่าบรรทัดฐานของพฤติกรรมการทำงานในโครงการจะอยู่ในสถานที่ และการทำงานเสมือนจริงแน่นอนไม่ได้เรียงลำดับของสถ​​านการณ์ทางวัฒนธรรม ศเยตส์อ้างอิงความเข้าใจผิดออนไลน์ที่สามารถเกิดขึ้นใน ddle ที่เกิดขึ้นระหว่างกลุ่มของเราผลงานของผู้บริหารชาวญี่ปุ่นและใส่ลงในเธอของ บริษัท ญี่ปุ่น ผู้บริหารญี่ปุ่นของการวิจัยและพัฒนาหน่วยเริ่มถามคำถามใน m หน้าต่างสำหรับการส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีเมื่อหนึ่งของชาวอเมริกันที่ตอบสนองทันที 2005 นำเสนอเธออธิบาย นั่นคือไม่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมและจำเป็นต้องได้ดี อาจก่อให้เกิด roblems ดังนั้น [communicationsl เสมือนมีองค์ประกอบทางวัฒนธรรม 12 แหล่งที่มาของไทม์ทางการเงิน, คำถามข้อได้เปรียบเสมือนการสื่อสารเปรียบเทียบกับการทำงาน 1. อ้างอิงจากบทความสิ่งที่เป็นข้อได้เปรียบที่คุณสามารถคิดของใบหน้าเพื่อใบหน้าในกับผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันอย่างไร สิ่งอื่น ๆ 2. ข้อความที่ไม่แนะนำ แต่ที่คณะทำงานเสมือนจริงควรจะตอบสนองในช่วงเริ่มต้นของโครงการหรือเมื่อทีมใหม่ของผู้บริหารคือการทำงานร่วมกันจากระยะไกล ทำไมความคิดนี้จะเป็นสิ่งที่จำเป็น? 3. สิ่งที่เป็นปัญหาเฉพาะว่าประสบการณ์ของทีมงานที่หลากหลายทางวัฒนธรรมเมื่อพวกเขามีการติดต่อสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ จริง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน ดร เยทส์ที่ชี้ให้เห็นว่า เมื่อผู้คนในกลุ่ม วัฒนธรรม จาก มันมักจะเป็นประโยชน์ที่จะแต่งตั้งใครใครรู้ ทั้งการรับผิดชอบการกำหนดบรรทัดฐานของพฤติกรรมการทำงานในโครงการจะอยู่ที่ตำแหน่ง และเสมือนทำงานแน่นอน มันไม่เรียงเหตุการณ์ทางวัฒนธรรม รศ ดร เยทส์ cites เข้าใจผิดออนไลน์ที่สามารถเกิดขึ้นใน ddle ที่เกิดขึ้นระหว่างกลุ่มของพวกเราที่ญี่ปุ่นบริหารการทำงานและใส่ลงในแม่ของ บริษัท ญี่ปุ่น ผู้บริหารชาวญี่ปุ่น คือ การวิจัย และพัฒนาหน่วยเริ่มถามใน M ที่หน้าต่างข้อความโต้ตอบแบบทันทีเมื่อหนึ่งในชาวอเมริกันที่ตอบสนองทันที , 2005 เสนอ เธออธิบาย นั่นไม่ใช่วัฒนธรรมที่คุ้นเคยเป็นอย่างดี อาจเกิดจาก roblems . ดังนั้น [ เสมือน communicationsl มีองค์ประกอบทางวัฒนธรรมเป็น 12 แหล่งที่มาทางการเงินครั้ง ถามข้อดีการสื่อสารเสมือนเปรียบเทียบกับการทำงาน 1 ตามบทความ , สิ่งที่เป็นประโยชน์คุณสามารถคิดแบบตัวต่อตัวกับผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน ? สิ่งที่ 2 อื่น ๆ ข้อความจะแนะนำ อย่างไรก็ตาม กลุ่มงานเสมือนจริงควรจะตอบสนองในช่วงเริ่มต้นของโครงการ หรือเมื่อทีมใหม่ของผู้บริหารจะทำงานร่วมกันจากระยะไกล ทำไมถึงคิดว่ามันเป็นจำเป็น 3 . อะไรคือปัญหาที่เฉพาะเจาะจงว่าทีมไทยพบเมื่อพวกเขาจะสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆความจริง ?