These assumptions and guiding princ

These assumptions and guiding principles led to the initial development of a circular model that incorporated both the ANA Scope and Standards of Nursing Practice8 and the Institute of Medicine (IOM) Dimensions of Quality.9 The ANA document was important for incorporation into the framework because the ANA is the overarching professional organization for all RNs regardless of practice and maintains the code of ethics for nurses,10 as well as a definition of nursing.11(p7) The ANA has also endorsed the IOM's Dimensions of Quality, which reinforce nursing's commitment to quality patient care. Quality is the driving force for nursing and the organization.2 Many Banner Health documents used concepts from these documents already; therefore, inclusion of these concepts seemed appropriate in developing this framework.

Once the rough draft was developed, stakeholders were identified for inclusion in the preliminary feedback stage. The CNOs felt that it was important that all nurses, regardless of background or experience, should be able to identify with the model to fully integrate the model in and across all units and facilities. Stakeholders were chosen by facility leaders and included novice nurses, experienced nurses, educators, advanced practice RNs, nursing leaders, as well as the CNOs from the various facilities. The rough draft was taken to each group, and after an explanation of the intent for the model was given, feedback was elicited from each group of stakeholders. The framework development team reviewed all feedback and made changes as consistent with the aforementioned guiding principles and assumptions. Meetings were held with all the stakeholders to discuss changes were and were not made and to elicit feedback. After reaching saturation with comments and feedback, the final copy, now a framework, was presented to all the facility CNOs, along with a position paper describing the need, the development process, and proposed integration process. The framework and position paper were approved by all the facility CNOs.

Posters were developed and posted on all hospital units, and an education learning module was developed to teach all RNs about the framework. This entire development process lasted 18 months. Once the framework was developed, it was incorporated into other important areas required for system Magnet elements, including RN job descriptions, clinical expert model, yearly nursing awards, peer review, education, orientation, and research- and evidence-based practice projects.

- See more at: http://www.nursingcenter.com/lnc/journalarticle?Article_ID=1172653#sthash.wDsW2KWc.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานและหลักการแนวทางเหล่านี้นำไปสู่การพัฒนาเริ่มต้นของแบบจำลองวงกลมรวมทั้งขอบ เขตของ ANA และมาตรฐานของพยาบาล Practice8 และมิติคุณภาพสถาบันของยา (IOM)9 ANA เอกสารเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจดทะเบียนลงในกรอบเนื่องจาก ANA เป็นองค์กรมืออาชีพที่คัดสรรสำหรับ RNs ทุกไม่ปฏิบัติ และจรรยาบรรณในการรักษาพยาบาล 10 เป็นคำนิยามของ nursing.11(p7) เอเอ็นเอยังได้รับรองของ IOM มิติของคุณภาพ การเสริมสร้างความมุ่งมั่นของพยาบาลเพื่อคุณภาพการดูแลผู้ป่วย คุณภาพเป็นแรงผลักดันสำหรับพยาบาล และเอกสารหลายแบนเนอร์สุขภาพ organization.2 ใช้แนวคิดจากเอกสารเหล่านี้อยู่แล้ว ดังนั้น รวมแนวคิดเหล่านี้ประจักษ์ในการพัฒนากรอบนี้

เมื่อถูกพัฒนาร่างหยาบ เสียที่ระบุสำหรับการรวมในระยะผลตอบรับเบื้องต้น CNOs จะรู้สึกว่า มันเป็นสิ่งสำคัญที่ทั้งพยาบาล พื้นหลังหรือประสบการณ์ ควรจะระบุ ด้วยแบบจำลองการรวมรุ่นใน และทุกหน่วยและสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างเต็ม เสียถูกเลือก โดยผู้นำสินเชื่อ และสามเณรรวมพยาบาล พยาบาลที่มีประสบการณ์ นักการศึกษา RNs ปฏิบัติขั้นสูง พยาบาลผู้นำ ตลอดจน CNOs ที่จากสิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ร่างคร่าว ๆ ถูกนำไปยังแต่ละกลุ่ม และหลังจากให้คำอธิบายของเจตนาแบบ ผลป้อนกลับถูก elicited จากแต่ละกลุ่มมีส่วนได้เสีย ทีมพัฒนากรอบทานคำติชมทั้งหมด และทำเป็นสอดคล้องกับแนวทางหลักดังกล่าวและสมมติฐาน ประชุมถือได้ว่ามีส่วนได้เสียเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงได้ และไม่ทำ และเพื่อ ให้ได้รับผลป้อนกลับ หลังจากถึงความเข้ม มีข้อคิดเห็น และข้อเสนอแนะ สำเนาสุดท้าย ตอนนี้กรอบ ถูกนำเสนอไปทั้งหมดใน CNOs พร้อมกับอธิบายความต้องการ พัฒนา และรวมตัวกันเสนอตำแหน่งกระดาษ กรอบและตำแหน่งกระดาษได้รับการอนุมัติ โดยทั้งหมดที่สิ่งอำนวยความสะดวก CNOs.

โปสเตอร์ถูกพัฒนา และโพสต์ในหน่วย โรงพยาบาลทั้งหมด และโมดูลการเรียนรู้การศึกษาได้รับการพัฒนาสอน RNs ทั้งหมดเกี่ยวกับกรอบ กระบวนการพัฒนาทั้งหมดนี้กินเวลา 18 เดือน เมื่อกรอบได้รับการพัฒนา มันถูกรวมเข้าไปในพื้นที่สำคัญอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับองค์ประกอบแม่เหล็กระบบ รวมถึงคำอธิบายงาน RN รูปแบบผู้เชี่ยวชาญทางคลินิก ปีพยาบาลรางวัล เพียร์รีวิว ศึกษา ปฐมนิเทศ และการวิจัย และหลักฐานฝึกโครงการการ

-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.nursingcenter.com/lnc/journalarticle?Article_ID=1172653 #sthash.wDsW2KWc.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมมติฐานเหล่านี้ และนำหลักการไปสู่การพัฒนาเริ่มต้นของรูปแบบวงกลมที่จดทะเบียนทั้งอนาขอบเขตและมาตรฐาน practice8 พยาบาลและสถาบันการแพทย์ ( พันธะ ) มิติแห่งคุณภาพ9 เอกสารสำคัญสำหรับ Ana เข้าไปในกรอบ เพราะแอนนาเป็นองค์กรมืออาชีพที่ครอบคลุมทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงการปฏิบัติ rn และรักษาจรรยาบรรณพยาบาล 10 เช่นเดียวกับความหมายของการพยาบาล ที่ 11 ( p7 ) Ana ยังได้รับการรับรองของพันธะมิติแห่งคุณภาพ ซึ่งเสริมสร้างความมุ่งมั่นของพยาบาล คุณภาพการดูแลผู้ป่วยคุณภาพเป็นแรงผลักดันสำหรับการพยาบาลและองค์กร หลายแบนเนอร์สุขภาพเอกสารที่ใช้แนวคิดจากเอกสารเหล่านี้ได้ ดังนั้น การรวมของแนวคิดเหล่านี้ดูเหมือนที่เหมาะสมในการพัฒนากรอบนี้

เมื่อร่างถูกพัฒนา , ผู้มีส่วนได้เสียได้ระบุรวมในเวทีความคิดเห็นเบื้องต้น การ cnos รู้สึกว่ามันสำคัญมากที่ทุกคนหวังโดยไม่คำนึงถึงภูมิหลังหรือประสบการณ์ควรจะสามารถระบุกับรุ่นเต็มรูปแบบและบูรณาการในทั่วทุกหน่วยและสิ่งอำนวยความสะดวก ผู้ถูกเลือกโดยสถานที่ผู้นำและรวมสามเณรพยาบาลที่มีพยาบาลและการปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูง rn ผู้นำ ตลอดจน cnos จากเครื่องต่าง ๆ ร่างนั้นแต่ละกลุ่มหลังจากอธิบายเจตนาสำหรับรุ่นได้รับข้อเสนอแนะได้มาจากแต่ละกลุ่มของผู้มีส่วนได้เสีย กรอบการพัฒนาทีมงานตรวจสอบข้อเสนอแนะทั้งหมดและทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับพื้นฐานหลักการและข้อสมมติ มีการประชุมกับผู้เกี่ยวข้องทั้งหมด เพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและไม่ได้ทำและแบบสอบถามความคิดเห็นหลังจากถึงจุดอิ่มตัวกับข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะ , การคัดลอกสุดท้าย ตอนนี้ กรอบ ถูกเสนอ cnos ทั้งหมดสถานที่ พร้อมกับตำแหน่งกระดาษอธิบายต้องการ กระบวนการพัฒนา และการนำเสนอกระบวนการบูรณาการ กรอบกระดาษและตำแหน่งที่ได้รับการอนุมัติ โดย cnos ทั้งหมดสถานที่

โปสเตอร์ถูกพัฒนาและโพสต์ในหน่วยของโรงพยาบาลทั้งหมดและโมดูลการเรียนรู้การศึกษาพัฒนาสอนทั้งหมด rn เกี่ยวกับกรอบ การพัฒนากระบวนการทั้งหมดนี้กินเวลา 18 เดือน เมื่อกรอบการพัฒนา มันรวมอยู่ในพื้นที่ที่สำคัญอื่น ๆที่จำเป็นสำหรับองค์ประกอบของระบบแม่เหล็ก รวมถึงรายละเอียดงาน RN , พยาบาลผู้เชี่ยวชาญทางคลินิกแบบรายปี , รางวัล , รีวิว , เพื่อนการศึกษา ปฐมนิเทศและโครงการวิจัย - และตามหลักฐาน

- ดูเพิ่มเติมที่ : http://www.nursingcenter.com/lnc/journalarticle ? article_id = 1172653 # sthash.wdsw2kwc.dpuf