The 'command and control' approach

The 'command and control' approach was critiqued in the 1960s for, among other things, its lack of regard for the actual processes of development and, in consequence, of planning itself. There was a shift in British planning from a design-based approach to one based on the formulation of policy framework. Planning theory focused on processes of rational decision making, drawing on public policy theory from the US. The heightened awareness of ‘planning as a process' raised, in addition, questions about participation in this process. Legislation was passed in the UK which institutionalized some kind of public participation in planning, based on formal consultation and public enquiries. Thus, planning began to be perceived as a process of conflict mediation where the role of the ‘experts' became one of advocacy. Healey (1995) notes that this development led to the decline in government support for planning because 'the range of interests finding the opportunity for voice within the system challenged the capacity of the political-administrative nexus to keep control of both processes and agendas during the 1980s'

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการคำสั่งและการควบคุมที่ถูกวิเคราะห์ในปี 1960 สำหรับในหมู่สิ่งอื่น ๆ ขาดการคำนึงถึงกระบวนการที่เกิดขึ้นจริงของการพัฒนาและผลที่ตามมาของการวางแผนตัวเอง มีการเปลี่ยนแปลงในการวางแผนอังกฤษจากวิธีการออกแบบที่ใช้ในการอย่างใดอย่างหนึ่งขึ้นอยู่กับการกำหนดกรอบนโยบาย ทฤษฎีการวางแผนที่เน้นกระบวนการของการตัดสินใจที่มีเหตุผลการวาดภาพบนทฤษฎีนโยบายสาธารณะจากเรา การรับรู้มีความคิดริเริ่มของการวางแผนเป็นกระบวนการ 'ขึ้นในนอกจากนี้คำถามเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในกระบวนการนี​​้ กฎหมายก็ผ่านไปในสหราชอาณาจักรซึ่งเป็นสถาบันบางชนิดของการมีส่วนร่วมของประชาชนในการวางแผนบนพื้นฐานของการปรึกษาหา​​รืออย่างเป็นทางการและการสอบถามประชาชน จึงเริ่มวางแผนที่จะถูกมองว่าเป็นกระบวนการของการไกล่เกลี่ยความขัดแย้งที่บทบาทของผู้เชี่ยวชาญ 'กลายเป็นหนึ่งในผู้สนับสนุนHealey (1995) ตั้งข้อสังเกตว่าการพัฒนานี้จะนำไปสู่​​การลดลงของการสนับสนุนจากรัฐบาลในการวางแผนเพราะ 'ช่วงของผลประโยชน์ในการหาโอกาสสำหรับเสียงในระบบที่ท้าทายความสามารถของการเชื่อมต่อทางการเมืองการบริหารเพื่อให้การควบคุมทั้งกระบวนการและวาระการประชุมในช่วง 1980 '

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี 'คำสั่งและตัวควบคุม' ถูก critiqued ในปี 1960 ในสิ่งอื่น ๆ การขาดความเคารพกระบวนการจริงพัฒนา และ ในผล การวางแผนตัวเอง ยังมีกะในอังกฤษจากวิธีที่ใช้ออกแบบไปตามการกำหนดโครงสร้างนโยบาย ทฤษฎีการวางแผนที่เน้นกระบวนการตัดสินใจเชือด รูปวาดบนทฤษฎีนโยบายสาธารณะจากสหรัฐอเมริกา ความสูงของ 'การวางแผนเป็นกระบวนการ' ยก แห่ง คำถามเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ กฎหมายถูกส่งผ่านในประเทศอังกฤษซึ่ง institutionalized บางประการของประชาชนในการวางแผน ให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางและสอบถามข้อมูลสาธารณะ ดังนั้น การวางแผนเริ่มจะมองเห็นเป็นกระบวนการที่บทบาทของ 'ชาญ' กลายเป็นหนึ่งของหลุยกาชาดความขัดแย้ง สังกัดบันทึก (1995) ที่พัฒนานี้นำไปสู่การลดลงของภาครัฐในการวางแผนเนื่องจาก 'ช่วงที่คอยหาโอกาสเสียงภายในระบบท้าทายกำลังการผลิตของ nexus ทางการเมืองดูแลเพื่อควบคุมกระบวนการและวาระการประชุมในระหว่างทศวรรษ 1980'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

'คำสั่งและการควบคุมของแนวทางการทำงานเป็น Pathological Thinking in Politics ในช่วงทศวรรษที่ 1960 s สำหรับท่ามกลางสิ่งอื่นๆการที่ไม่มีความจริงสำหรับกระบวนการของการพัฒนาและเป็นผลมาจากการวางแผนของตัวมันเอง มีการเปลี่ยนแปลงในการวางแผนการบริติชจากแนวทางการออกแบบซึ่งใช้เป็นพื้นฐานในการวางกรอบนโยบาย ทฤษฎีการวางแผนการให้ความสำคัญกับกระบวนการของการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลภาพ วาดในทฤษฎีนโยบายสาธารณะจากสหรัฐฯ การตระหนักถึงความเข้มงวดของ'การวางแผนเป็นขั้นตอนที่'ยกในการเพิ่มคำถามเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ การออกกฎหมายก็ผ่านไปในสหราชอาณาจักรซึ่งล้วนแล้วแต่บางชนิดของการมีส่วนร่วมของประชาชนในการวางแผนการใช้ในการให้คำปรึกษาสอบถามและสาธารณะอย่างเป็นทางการ ดังนั้นการวางแผนการเริ่มให้เข้าใจได้ว่ากระบวนการของกระบวนการไกล่เกลี่ยความขัดแย้งที่หน้าที่ของ''ผู้เชี่ยวชาญที่กลายเป็นหนึ่งในกระแสหลักhealey ( 1995 )ว่าการพัฒนานี้นำไปสู่การที่ในการสนับสนุนรัฐบาลในการวางแผนการทำงานเพราะช่วงที่มีความสนใจการค้นหาโอกาสสำหรับเสียง ภายใน ระบบที่ท้าทายความสามารถของ Nexus ทางการเมือง - ศาลปกครองที่จะทำให้การควบคุมกระบวนการและระเบียบวาระในระหว่าง 1980 s '