Here, we want to focus on what to d

Here, we want to focus on what to do when you’re in the midst of that transformation and facing the inevitable challenges to realizing large-scale benefits (exhibit). For example, management teams frequently don’t see enough immediate financial impact to justify additional investments. Frontline managers lack understanding and confidence in the analytics and hesitate to employ it. Existing organizational processes are unable to accommodate advancements in analytics and automation, often because protocols for decision making require multiple levels of approval.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่นี่ เราต้องการเน้นจะทำอย่างไรเมื่อคุณอยู่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงนั้นและท้าทายสิ่งที่หลีกเลี่ยงการตระหนักถึงประโยชน์ขนาดใหญ่ (แสดง) ตัวอย่าง ทีมบริหารมักจะไม่เห็นผลกระทบทางการเงินเพียงพอทันทีในการลงทุนเพิ่มเติม ผู้จัดการแนวหน้าขาดความเข้าใจและความเชื่อมั่นในการวิเคราะห์ และลังเลที่จะใช้มัน กระบวนการองค์กรที่มีอยู่ไม่สามารถรองรับการก้าวหน้าในการวิเคราะห์และระบบอัตโนมัติ บ่อยครั้งเนื่องจากโปรโตคอลสำหรับการตัดสินใจทำต้องการอนุมัติหลายระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่นี่เราต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ต้องทำเมื่อคุณอยู่ในท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่เผชิญกับความท้าทายและหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะตระหนักถึงผลประโยชน์ขนาดใหญ่ (จัดแสดง) ตัวอย่างเช่นทีมบริหารบ่อยไม่เห็นผลกระทบทางการเงินเพียงพอในทันทีเพื่อแสดงให้เห็นถึงการลงทุนเพิ่มเติม ผู้จัดการพนักงานขาดความเข้าใจและความเชื่อมั่นในการวิเคราะห์และลังเลที่จะจ้างมัน กระบวนการขององค์กรที่มีอยู่ไม่สามารถที่จะรองรับความก้าวหน้าในการวิเคราะห์และระบบอัตโนมัติมักจะเพราะโปรโตคอลสำหรับการตัดสินใจต้องมีหลายระดับของการอนุมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่เราต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ต้องทำเมื่อคุณอยู่ในท่ามกลางของการเปลี่ยนแปลงและการเผชิญกับความท้าทายที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะตระหนักถึงผลประโยชน์ขนาดใหญ่ ( แสดง ) ตัวอย่างเช่น ทีมบริหารบ่อยไม่เห็นพอทางการเงินได้ทันทีผลกระทบที่จะปรับการลงทุนเพิ่มเติม แนวหน้าผู้จัดการขาดความเข้าใจ และความเชื่อมั่นในการวิเคราะห์และลังเลที่จะใช้มันกระบวนการที่องค์กรที่มีอยู่ไม่สามารถรองรับความก้าวหน้าในองค์กรและระบบอัตโนมัติ บ่อยครั้งเนื่องจากโปรโตคอลเพื่อการตัดสินใจต้องมีหลายระดับของการอนุมัติ .