Any change initially produces uncer

Any change initially produces uncertainty for most of those affected by it. Which is why it is important to get staff involved in the process as soon as possible and communicate it to them clearly. Those affected by the change process should be turned into participants in it. This will also mean it is their project and they will become more willing to collaborate on producing innovations. If employees are excluded or ignored, this often leads to obstructive attitudes, parallel project handling, the withholding of information, compartmentalised thinking and unjustified criticism of established solutions. The result is usually the second or third best solution is adopted. Sometimes projects also fail due to internal resistance. The fact that employees play an outstanding role in the success of cost reduction programmes is also a key feature of the pan-European Sustainability of Cost Reduction Processes study by Expense Reduction Analysts and the EBS Business School

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ทำให้เกิดความไม่แน่นอนสำหรับส่วนมากของผู้ที่ได้รับผลกระทบโดยเริ่ม ซึ่งเป็นเหตุผลที่จำเป็นต้องรับพนักงานเกี่ยวข้องในกระบวนการโดยเร็วที่สุด และการสื่อสารมันไปอย่างชัดเจน ผู้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงควรเปลี่ยนเป็นผู้เข้าร่วมใน นี้ยังจะหมาย ถึงโครงการของพวกเขา และพวกเขาจะเต็มใจที่จะร่วมมือในการผลิตนวัตกรรม ถ้าพนักงานจะแยกออก หรือละเว้น นี้มักนำไปสู่อุปสรรคทัศนคติ การจัดการโครงการคู่ขนาน ข้อมูลหักณที่จ่าย compartmentalised คิด และวิจารณ์ unjustified โซลูชั่นขึ้น ผลที่ได้คือปกติที่สอง หรือสามสุดถูกนำมาใช้ บางโครงการยังล้มเหลวเนื่องจากความต้านทานภายใน ความจริงที่ว่า พนักงานมีบทบาทโดดเด่นในความสำเร็จของโปรแกรมลดต้นทุนเป็นคุณลักษณะสำคัญของความยั่งยืนยุโรปการศึกษากระบวนการลดต้นทุนโดยนักวิเคราะห์การลดค่าใช้จ่ายและธุรกิจโรงเรียน EBS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในขั้นต้นก่อความไม่แน่นอนสำหรับส่วนมากของผู้ที่รับผลกระทบจากมัน ซึ่งเป็นเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับพนักงานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และการสื่อสารให้พวกเขาได้อย่างชัดเจน ผู้ที่รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงกระบวนการที่ควรจะกลายเป็นผู้เข้าร่วมในมัน นอกจากนี้ยังจะหมายความว่ามันเป็นโครงการของพวกเขาและพวกเขาจะกลายเป็นความเต็มใจที่จะทำงานร่วมกันในการผลิตนวัตกรรมใหม่ ๆ หากพนักงานได้รับการยกเว้นหรือละเว้นนี้มักจะนำไปสู่​​การอุดกั้นทัศนคติ, การจัดการโครงการคู่ขนานหัก ณ ที่จ่ายของข้อมูลที่คิด compartmentalised และคำวิจารณ์ที่ไม่ยุติธรรมของการแก้ปัญหาที่จัดตั้งขึ้น ผลที่ได้คือมักจะสองหรือสามทางออกที่ดีที่สุดถูกนำมาใช้ บางครั้งโครงการยังล้มเหลวเนื่องจากความต้านทานภายใน ความจริงที่ว่าพนักงานมีบทบาทที่โดดเด่นในความสำเร็จของโครงการลดค่าใช้จ่ายนอกจากนี้ยังมีคุณลักษณะที่สำคัญของการพัฒนาอย่างยั่งยืนทั่วยุโรปของการลดต้นทุนกระบวนการการศึกษาโดยนักวิเคราะห์การลดค่าใช้จ่ายและโรงเรียนธุรกิจ EBS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงใด ๆในตอนแรกสร้างความไม่แน่นอนสำหรับส่วนใหญ่ของผู้ที่ได้รับผลกระทบจากมัน ซึ่งเป็นเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้พนักงานมีส่วนร่วมในกระบวนการโดยเร็วที่สุด และสื่อสารกับพวกเขาได้อย่างชัดเจน ผู้ที่ได้รับผลกระทบจากกระบวนการเปลี่ยนแปลงควรจะกลายเป็นผู้มีส่วนร่วมใน นี้ก็หมายความว่ามันเป็นโครงการของพวกเขาและพวกเขาจะกลายเป็นความเต็มใจที่จะร่วมมือในการผลิตนวัตกรรมหากพนักงานได้รับการยกเว้นหรือละเว้น นี้มักจะนำไปสู่ทัศนคติอุดกั้น , การจัดการโครงการคู่ขนาน การปิดบังข้อมูล compartmentalised คิดและวิจารณ์โคมลอยที่สร้างโซลูชั่น ผลที่ได้คือมักจะที่สองหรือที่สามโซลูชั่นที่ดีที่สุด เป็นลูกบุญธรรม บางทีโครงการก็ล้มเหลวเนื่องจากความต้านทานภายในความจริงที่ว่าพนักงานโลดแล่นในความสำเร็จของโปรแกรมการลดต้นทุนก็เป็นคุณสมบัติที่สำคัญของยุโรปแพนความยั่งยืนของกระบวนการศึกษาการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายและเวลา โดยการลดนักวิเคราะห์ธุรกิจโรงเรียน