Often it is difficult to see the ‘e

Often it is difficult to see the ‘end to end’ nature of flow in a given supply chain. The negative effects of such difficulty include build ups of inventory and sluggish response to end-customer demand. And sheer greed by the most powerful members of a supply chain often means that it is weaker partners (notably small to medium-sized enterprises – SMEs) who end up holding the inventories. So management strategies for the supply chain require a more holistic look at the links, and an understanding that organisational boundaries easily create barriers to flow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะเป็นการยากที่จะเห็นธรรมชาติ 'สิ้นสุดเพื่อสิ้นสุด' ของไหลในห่วงโซ่อุปทานกำหนด ผลกระทบเชิงลบของความยากลำบากดังกล่าวได้แก่โครงสร้าง ups ของสินค้าคงคลังและตอบสนองความต้องการของลูกค้าปลายทางซบเซา และเชียร์ความโลภ โดยสมาชิกมีประสิทธิภาพมากที่สุดของห่วงโซ่อุปทานมักจะหมายความ ว่า มันอ่อนแอพันธมิตร (สะดุดตาเล็กเพื่อวิสาหกิจขนาดกลาง – เอสเอ็มอี) ที่จบลงด้วยการถือครองสินค้าคงคลัง ดังนั้น กลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับต้องการดูการเชื่อมโยง และเข้าใจว่าขอบเขตขององค์กรได้อย่างง่ายดายสร้างอุปสรรคการไหลแบบองค์รวมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บ่อยครั้งที่มันเป็นเรื่องยากที่จะเห็นธรรมชาติในการสิ้นสุดของการไหลในห่วงโซ่อุปทานที่กำหนด ผลกระทบเชิงลบของความยากลำบากดังกล่าวรวมถึงการสร้างอัพของสินค้าคงคลังและการตอบสนองที่ซบเซาเพื่อวางความต้องการของลูกค้า และความโลภที่แท้จริงโดยสมาชิกมีประสิทธิภาพมากที่สุดของห่วงโซ่อุปทานมักจะหมายความว่ามันเป็นคู่ค้าปรับตัวลดลง (Small สะดุดตาแก่ผู้ประกอบการขนาดกลาง - ผู้ประกอบการ SMEs) ซึ่งจบลงด้วยการถือครองสินค้าคงคลัง ดังนั้นกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับต้องดูองค์รวมมากขึ้นในการเชื่อมโยงและความเข้าใจว่าขอบเขตขององค์กรสามารถสร้างอุปสรรคในการไหล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มักจะเป็นเรื่องยากที่จะเห็น " จบสิ้น " ธรรมชาติการไหลของน้ำให้ห่วงโซ่อุปทาน ผลกระทบของปัญหาดังกล่าว รวมถึงสร้าง UPS ของสินค้าคงคลังและการตอบสนองเชื่องช้าจบความต้องการของลูกค้า และ โลภ โดยสมาชิกที่ทรงพลังที่สุดในห่วงโซ่อุปทานมักจะหมายถึงว่ามันเป็นพันธมิตรที่อ่อนแอ ( ขนาดเล็กโดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ) ที่สิ้นสุดการถือครองสินค้าคงคลัง . ดังนั้นกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องมองแบบองค์รวมมากขึ้นในการเชื่อมโยง และความเข้าใจว่า ขอบเขตที่องค์กรสามารถสร้างอุปสรรคในการไหล