Boundary Conditions for New-Genre L

Boundary Conditions for New-Genre Leadership
After establishing the positive links between
transformational leadership and the intervening
variables and performance outcomes, more
recent research has examined the boundary
conditions in which transformational leadership
is more (or less) effective in predicting
follower attitudes and behaviors. For example,
several studies have focused on identifying and
understanding contextual variables (e.g., idiocentrism)
that mediate or moderate the relationship
of charismatic/transformational leadership
with followers’ level of motivation
and performance at the individual, team or
group, and organizational levels (e.g., De
Cremer & van Knippenberg 2004, Keller 2006,
Walumbwa et al. 2007). Additional research
has focused on examining the moderating effects
of follower dispositions such as efficacy
(Dvir & Shamir 2003, Zhu et al. 2008), physical
and structural distance (e.g., Avolio et al.
2004b), perceived environmental uncertainty
(e.g., Agle et al. 2006), social networks (e.g.,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงื่อนไขขอบเขตความเป็นผู้นำประเภทใหม่หลังจากการสร้างการเชื่อมโยงเชิงบวกระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการแทรกแซงตัวแปรและผลการดำเนินงานมากขึ้นการวิจัยที่ผ่านมาได้รับการตรวจสอบขอบเขตเงื่อนไขในการที่ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น(หรือน้อยกว่า) ที่มีประสิทธิภาพในการทำนายทัศนคติและพฤติกรรมของผู้ติดตาม ยกตัวอย่างเช่นการศึกษาหลายแห่งได้มุ่งเน้นไปที่การระบุและการทำความเข้าใจตัวแปรบริบท(เช่น idiocentrism) ที่เป็นสื่อกลางหรือผู้ดูแลความสัมพันธ์ของความสามารถพิเศษ / ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีระดับผู้ติดตามของแรงจูงใจและประสิทธิภาพการทำงานที่แต่ละทีมหรือกลุ่มและระดับองค์กร(เช่น เดCremer และรถตู้ Knippenberg ปี 2004 เคลเลอร์ 2006 Walumbwa et al. 2007) การวิจัยเพิ่มเติมได้มุ่งเน้นในการตรวจสอบผลกระทบที่การดูแลของการแสดงออกลูกศิษย์เช่นประสิทธิภาพ(Dvir และมิร์ 2003 Zhu et al. 2008) ทางกายภาพระยะทางและโครงสร้าง(เช่น Avolio et al. 2004b) การรับรู้ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม(เช่น Agle et al. 2006) เครือข่ายทางสังคม (เช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบเขตเงื่อนไขใหม่ประเภทผู้นำ
หลังจากสร้างการเชื่อมโยงทางบวกกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการแทรกแซง

ตัวแปรและผลการปฏิบัติ การวิจัยล่าสุด

ได้ตรวจสอบขอบเขตเงื่อนไขที่
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น ( หรือน้อยกว่า ) มีประสิทธิภาพในการพยากรณ์ตาม
ทัศนคติและพฤติกรรม ตัวอย่างเช่น
หลายการศึกษาได้มุ่งเน้นในการระบุและเข้าใจบริบท ( เช่นตัวแปร

idiocentrism ) ที่ไกล่เกลี่ย หรือปานกลาง ความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( /

กับผู้ติดตาม ' แรงจูงใจ
และการแสดงที่แต่ละทีมหรือ
กลุ่ม และระดับองค์การ ( เช่น de
เครเมอร์&รถตู้ knippenberg 2004 เคลเลอร์ 2006
walumbwa , et al . 2007 )
ค้นคว้าเพิ่มเติมได้เน้นการตรวจสอบควบคุมผลของการแสดงออก เช่น ภาวะผู้ตาม

( dvir &ชามีร์ 2003 จู et al . 2008 ) , และโครงสร้างทางกายภาพ
ระยะทาง ( เช่น Avolio et al .
2004b ) , การรับรู้สิ่งแวดล้อมความไม่แน่นอน
( เช่น agle et al . 2006 ) , เครือข่ายทางสังคม ( เช่น