We know that if we are to achieve o

We know that if we are to achieve our goals, we need to find relevant ways to monitor our progress and disclose our performance. Through accurate measurement and transparent reporting we will be able to hold ourselves to account and share our progress with our stakeholders. We want to be more open with the information that we share. However, we don’t think that it’s just about the quantity of data that we disclose. It’s about focusing on those issues that are material to our business and enable us to achieve our goals. We will continue to use our balanced scorecard – the Steering Wheel – to manage and measure our business performance. Through its five segments – Community, Operations, People, Finance and Customer – we are able to measure our nonfinancial performance through our key performance indicators (KPIs) to give us a more balanced view than using financial data alone. This year we are introducing an additional Scale for Good Scorecard of indicators which we will use to measure each part of our strategy in the coming years. Some of the indicators are new whilst others draw from the KPIs in the Steering Wheel. During the coming year we will focus on establishing baseline data against the key areas of our strategy so that we can set meaningful and informed targets for future years. We will also continue conversations with our stakeholders on how to strengthen these measures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรารู้ว่าถ้าเราจะบรรลุเป้าหมายของเรา เราต้องหาวิธีการที่เกี่ยวข้องเพื่อติดตามความก้าวหน้าของเรา และเปิดเผยผลการดำเนินงาน ประเมินความถูกต้องและโปร่งใสรายงาน เราจะได้ถือตนเองบัญชี และแบ่งปันความคืบหน้าของเรากับของเราเสีย เราต้องการให้เปิดมากขึ้นข้อมูลที่เราใช้ร่วมกัน อย่างไรก็ตาม เราไม่คิดว่า มันเป็นเพียงเกี่ยวกับปริมาณของข้อมูลที่เราเปิดเผย มันกำลังมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่วัสดุกับธุรกิจของเรา และช่วยเราในการบรรลุเป้าหมายของเรา เราจะใช้ของบาลานซ์สกอร์การ์ดพวงมาลัยการจัดการ และวัดผลการดำเนินงานธุรกิจ ผ่านส่วนของห้า –ชุมชน การดำเนินการ คน ทางการเงิน และลูกค้า – เราจะสามารถวัดประสิทธิภาพของ nonfinancial ผ่านของเราบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (Kpi) เพื่อให้ดูสมดุลมากขึ้นกว่าการใช้ข้อมูลทางการเงินเพียงอย่างเดียว ปีนี้เราจะแนะนำมาตราส่วนเพิ่มเติมสำหรับดัชนีชี้วัดที่ดีของตัวชี้วัดที่เราจะใช้ในการวัดแต่ละส่วนของกลยุทธ์ของเราในปีที่ผ่านมา บางตัวบ่งชี้ใหม่ในขณะที่คนอื่นวาดจาก Kpi ในพวงมาลัย ในช่วงปีหน้าเราจะเน้นสร้างข้อมูลพื้นฐานพื้นที่สำคัญของกลยุทธ์ของเราเพื่อให้เราสามารถกำหนดความหมาย และทราบถึงเป้าหมายในอนาคตปี นอกจากนี้เรายังจะยังคงสนทนากับเรามีส่วนได้เสียในวิธีการเสริมสร้างมาตรการเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรารู้ว่าถ้าเรามีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเราเราต้องค้นหาวิธีการที่เกี่ยวข้องกับความก้าวหน้าของเราตรวจสอบและเปิดเผยผลการดำเนินงานของเรา ผ่านการวัดที่ถูกต้องและการรายงานความโปร่งใสเราจะสามารถที่จะถือตัวเองไปยังบัญชีและแบ่งปันความคืบหน้าของเรากับผู้มีส่วนได้เสียของเรา เราต้องการที่จะเปิดกว้างมากขึ้นกับข้อมูลที่เรามีร่วมกัน แต่เราไม่คิดว่ามันเป็นเพียงเกี่ยวกับปริมาณของข้อมูลที่เราเปิดเผย มันเกี่ยวกับการมุ่งเน้นไปที่ปัญหาเหล​​่านั้นที่มีสาระสำคัญต่อธุรกิจของเราและช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายของเรา เราจะยังคงใช้ดุลยภาพของเรา - พวงมาลัย - การจัดการและการวัดประสิทธิภาพทางธุรกิจของเรา ผ่านห้าส่วนของ - ชุมชน, การดำเนินงาน, คน, การเงินและลูกค้า - เราสามารถที่จะวัดประสิทธิภาพการทำงานที่มิใช่ทางการเงินของเราผ่านตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญของเรา (KPI) ที่จะให้เรามีมุมมองที่สมดุลมากขึ้นกว่าการใช้ข้อมูลทางการเงินเพียงอย่างเดียว ในปีนี้เราจะแนะนำเพิ่มเติมสำหรับการชั่ง Scorecard ที่ดีของตัวชี้วัดที่เราจะใช้ในการวัดส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของเราในแต่ละปีที่ผ่านมา บางส่วนของตัวชี้วัดที่ยังใหม่ขณะที่คนอื่นวาดจากตัวชี้วัดในพวงมาลัย ในช่วงปีที่ผ่านมาเราจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างข้อมูลพื้นฐานกับพื้นที่สำคัญของกลยุทธ์ของเราเพื่อให้เราสามารถตั้งค่าเป้าหมายที่มีความหมายและมีข้อมูลเป็นเวลาหลายปีในอนาคต เราจะยังคงการสนทนากับผู้มีส่วนได้เสียของเราในการที่จะเสริมสร้างมาตรการเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรารู้ว่าถ้าเราสามารถบรรลุเป้าหมายของเรา เราต้องการที่จะหาวิธีที่เกี่ยวข้องเพื่อติดตามความคืบหน้าของเราและเปิดเผยการปฏิบัติของเรา ผ่านการวัดและการรายงานที่โปร่งใส ถูกต้อง เราก็จะสามารถกดค้างไว้เพื่อตนเองบัญชีและแบ่งปันความคืบหน้าของเรากับผู้มีส่วนได้เสียของเรา . เราต้องการที่จะเปิดเพิ่มเติมกับข้อมูลที่เราแบ่งปัน อย่างไรก็ตามเราไม่คิดว่ามันเกี่ยวกับปริมาณของข้อมูลที่เราเปิดเผย มันเกี่ยวกับการมุ่งเน้นไปที่ปัญหาเหล่านั้น ที่เป็นวัสดุในธุรกิจของเราและช่วยให้เราบรรลุเป้าหมายของเรา เราจะยังคงใช้เพื่อดุลยภาพพวงมาลัย–จัดการและการวัดประสิทธิภาพทางธุรกิจของเรา ผ่านห้ากลุ่มและชุมชน , ปฏิบัติการ , คน ,การเงินสำหรับลูกค้าและเราสามารถที่จะวัดประสิทธิภาพ nonfinancial ของเราผ่านตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( KPIs ) ให้มุมมองที่สมดุลมากกว่าการใช้ข้อมูลทางการเงินเพียงอย่างเดียว ในปีนี้เราขอแนะนำเป็นแบบเพิ่มเติมสำหรับดัชนีชี้วัดที่ดีของตัวบ่งชี้ ซึ่งเราจะใช้ในการวัดแต่ละส่วนของกลยุทธ์ของเราในปีที่ผ่านมาบางส่วนของตัวชี้วัดที่เป็นคนอื่น ๆในขณะที่ใหม่วาดจากของพวงมาลัย ในช่วงปีนี้จะเน้นไปที่การสร้างข้อมูลพื้นฐานกับกุญแจสำคัญของกลยุทธ์ของเราเพื่อให้เราสามารถกำหนดความหมายและแจ้งเป้าหมายสำหรับปีในอนาคต เรายังคงสนทนากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเราในเรื่องการเสริมสร้างมาตรการเหล่านี้