Innovation is more likely in a cont

Innovation is more likely in a context of constituency where participants attribute high levels of integrity, competence, reliability, loyalty and openness to other participants and view others as equals. In turn, employees will adjust their temperament and character in light of these convictions. The cycle works something like this; employees seek out other good employees or smart teams to work with or to consider as role models. They learn from them. adjusting their behaviors, and a new standard is cast. The team gets better and smarter, and they choose to include even better employees and practices. From this standard. everything ratchets up as good seek out better, and better seek out best.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมยิ่งในบริบทของซึ่งตนที่ผู้เข้าร่วมแสดงระดับสูงความซื่อสัตย์ ความสามารถ ความน่าเชื่อถือ สมาชิก และแขกที่ไปร่วม และดูผู้อื่นเท่านั้น กลับ พนักงานจะปรับ temperament และอักขระเมื่อเรียนเหล่านี้ของพวกเขา วงจรการทำงานบางอย่างเช่นนี้ พนักงานค้นหาอื่น ๆ พนักงานดี หรือสมาร์ททีมงานพิจารณาเป็นรูปแบบการเข้าถึงข้อมูล พวกเขาเรียนรู้จากพวกเขา การปรับพฤติกรรมของพวกเขา และมาตรฐานใหม่เป็นนักแสดง ทีมได้รับดี และฉลาด และพวกเขาเลือกที่จะรวมพนักงานและปฏิบัติยิ่งขึ้น จากนี้มาตรฐานการ ทุก ratchets ขึ้นหาดีดี และค้นหาส่วนดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมมีโอกาสมากขึ้นในบริบทของการเลือกตั้งที่ผู้เข้าร่วมแสดงที่มาอยู่ในระดับสูงของความซื่อสัตย์ความสามารถความน่าเชื่อถือความจงรักภักดีและการเปิดกว้างให้ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ และคนอื่น ๆ ที่เป็นมุมมองเท่ากับ ในทางกลับกันพนักงานจะปรับอารมณ์และตัวของพวกเขาในแง่ของความเชื่อมั่นเหล่านี้ วงจรการทำงานบางอย่างเช่นนี้; พนักงานหาพนักงานที่ดีอื่น ๆ หรือทีมสมาร์ทในการทำงานที่มีหรือที่จะต้องพิจารณาเป็นแบบอย่าง พวกเขาเรียนรู้จากพวกเขา การปรับพฤติกรรมของพวกเขาและมาตรฐานใหม่ถูกโยน ทีมที่ได้รับดีขึ้นและฉลาดและพวกเขาเลือกที่จะรวมพนักงานที่ดียิ่งขึ้นและการปฏิบัติ จากมาตรฐานนี้ ทุกอย่างขึ้นเฟืองดีหาที่ดีกว่าและดีกว่าหาสิ่งที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมมีแนวโน้มในบริบทของเขตเลือกตั้งที่ผู้เข้าร่วมคุณลักษณะระดับสูงของความซื่อสัตย์ ความสามารถ ความ ซื่อสัตย์ และเปิดกว้างให้ผู้เข้าร่วมอื่น ๆและดูคนอื่น ๆอย่างเท่าเทียมกัน ในการเปิด , พนักงานจะปรับอารมณ์และนิสัยของพวกเขาในแง่ของความเชื่อเหล่านี้ วัฏจักรการทํางานอะไรประมาณนี้พนักงานหาพนักงานที่ดีอื่น ๆ หรือ สมาร์ท ทีมงาน หรือ การพิจารณาเป็นแบบจำลองบทบาท พวกเขาเรียนรู้จากพวกเขา การปรับพฤติกรรม และมาตรฐานใหม่คือ โยน ทีมจะดีขึ้น และ ฉลาด และพวกเขาเลือกที่จะมีพนักงานกว่าและการปฏิบัติ จากมาตรฐานนี้ ทุกอย่างที่เฟือง ขึ้นเป็นดีหาที่ดีกว่าและดีกว่า
หาที่ดีที่สุด