AbstractMany organizations establis

Abstract
Many organizations establish projects to undertake change efforts. However, the aimed-for benefits are often difficult to harvest. A viable way
to move the field forward may be to address the WHO question related to project benefit realization. A case study was undertaken in the
international service organization with multi-site branches. The aim of this study was to investigate the potentials of integrating line managers in a
formal role as project benefit managers within a project team for enhancing realization of project benefits. Based on the findings, we claim that line
managers as project benefit managers can enhance compliance in project implementation. This is not least due to their detailed knowledge about
operational processes. However, the cohesiveness of a project benefit manager’s network as well as the mutual relationship between the project
benefit manager and relevant peer managers has an importance for the success of the project benefit managers.
© 2015 Elsevier Ltd. APM and IPMA. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อหลายองค์กรสร้างโครงการจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงความพยายาม อย่างไรก็ตาม สำหรับมุ่งผลประโยชน์มักยากต่อการเก็บเกี่ยว เป็นอีกแนวทางการย้ายฟิลด์ไปข้างหน้าอาจจะตอบคำถามผู้ที่เกี่ยวข้องกับโครงการก่อให้เกิดประโยชน์ กรณีศึกษาเป็นดำเนินการในการองค์กรการบริการระหว่างประเทศกับไซต์หลายสาขา จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการ ตรวจสอบศักยภาพของการบูรณาการจัดการบรรทัดในการบทบาทเป็นโครงการผลประโยชน์ผู้จัดการภายในทีมงานโครงการเพื่อเสริมสร้างสำนึกของโครงการผลประโยชน์ เราตามผลการวิจัย อ้างว่า สายผู้จัดการเป็นผู้จัดการผลประโยชน์ของโครงการสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการดำเนินโครงการ ทั้งนี้ไม่น้อยเนื่องจากความรู้โดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการทำงาน อย่างไรก็ตาม ความของโครงการผลประโยชน์ของผู้จัดการเครือข่ายตลอดจนความร่วมมือระหว่างโครงการผู้จัดการและผู้จัดการเพียร์ที่เกี่ยวข้องมีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของโครงการผู้จัดการผลประโยชน์© 2015 Elsevier จำกัด APM และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
หลายองค์กรสร้างโครงการที่จะดำเนินความพยายามเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตามมีวัตถุประสงค์เพื่อผลประโยชน์มักจะยากที่จะเก็บเกี่ยว วิธีที่ปฏิบัติได้
ที่จะย้ายสนามไปข้างหน้าอาจจะอยู่ที่คำถาม WHO เกี่ยวข้องกับโครงการสำนึกประโยชน์ กรณีศึกษาได้ดำเนินการใน
องค์กรที่ให้บริการระหว่างประเทศที่มีสาขาหลายเว็บไซต์ จุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาศักยภาพของการบูรณาการผู้จัดการสายงานในส่วน
บทบาทอย่างเป็นทางการในฐานะผู้จัดการโครงการผลประโยชน์ภายในทีมงานโครงการเพื่อเสริมสร้างความตระหนักของผลประโยชน์โครงการ จากผลการวิจัยที่เราอ้างว่าสาย
ผู้จัดการเป็นผู้จัดการผลประโยชน์โครงการสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการดำเนินโครงการ นี้ไม่ได้เป็นอย่างน้อยเนื่องจากความรู้รายละเอียดของตนเกี่ยวกับ
กระบวนการปฏิบัติงาน อย่างไรก็ตามการเกาะกันของเครือข่ายผู้จัดการผลประโยชน์ของโครงการเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ร่วมกันระหว่างโครงการ
ผู้จัดการผลประโยชน์และผู้จัดการเพียร์ที่เกี่ยวข้องมีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของผู้จัดการโครงการผลประโยชน์ที่.
© 2015 เอลส์ จำกัด APM และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์.