The implementation of ERP packages

The implementation of ERP packages is a major effort. Licensing the package is only the beginningERP implementation costs include consulting, process redesign, data
conversion, training, integration and testing. A Gemini Consulting survey of 220
companies in a wide range of industries found that the average SAP R/3 implementation
effort consumed 141 person-months and cost $7.5 million. While most companies
surveyed were pleased with the outcome, many ERP implementations are problematic,
characterized by cancelled or scaled-back projects, late deliveries, budgets overruns and
hampered processes. Hershey Foods, the US largest candymaker, went live in July 1999 with a companywide $112 ERP system13 that left many retailers empty-shelved. Hershey
incurred significant losses when its order fulfillment problems could not be fixed in time
for Halloween, then Christmas. Whirlpool switched to a new SAP platform over the
1999 Labor Day holiday; the combination of large order volumes and a software problem
resulted in the loss of about 10% of orders entered to the system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้งานของแพ็กเกจ ERP เป็นความพยายามหลัก สิทธิ์การใช้งานแพคเกจจะเท่าต้นทุนดำเนินการ beginningERP รวมถึงให้คำปรึกษา การออกแบบ ข้อมูล การแปลง การรวม การฝึกอบรม และการทดสอบ ราศีเมถุนที่ปรึกษาสำรวจ 220 บริษัทในอุตสาหกรรมหลากหลายพบว่าการใช้งาน SAP r/3 เฉลี่ย พยายามใช้ 141 person-months และทุน 7.5 ล้าน ดอลลาร์ ในขณะที่บริษัทส่วนใหญ่ สำรวจมีความยินดีกับผล การใช้งาน ERP จำนวนมากมีปัญหา โดยโครงการที่ยกเลิก หรือ กลับปรับ สายส่ง เกินงบประมาณ และ ขัดขวางกระบวนการ ไปเที่ยวอาหาร สหรัฐอเมริกา candymaker ที่ใหญ่ที่สุด สดในกรกฎาคมปี 1999 กับ system13 ERP ทั่วทั้งบริษัท $112 ที่ร้านค้าปลีกหลายพับว่างเปล่า เที่ยว เกิดการสูญเสียที่สำคัญเมื่อไม่สามารถแก้ไขปัญหาการปฏิบัติตามสั่งในเวลา สำหรับฮาโลวีน คริสต์มาส วนสลับไปยังแพลตฟอร์ม SAP ใหม่ผ่านการ ปี 1999 แรงงานวันหยุดวัน ปริมาณสั่งซื้อจำนวนมากและปัญหาของซอฟต์แวร์ ส่งผลให้เกิดการสูญเสียประมาณ 10% ของคำสั่งซื้อเข้าระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานของแพคเกจ ERP เป็นความพยายามครั้งใหญ่ แพคเกจการออกใบอนุญาตเป็นเพียงค่าใช้จ่ายการดำเนินงานbeginningERPรวมถึงให้คำปรึกษาด้านการออกแบบกระบวนการข้อมูล
การแปลงการฝึกอบรมการรวมและการทดสอบ การสำรวจราศีเมถุนให้คำปรึกษาจาก 220
บริษัท ในหลากหลายอุตสาหกรรมพบว่าค่าเฉลี่ยของ SAP R / 3 การดำเนิน
ความพยายามที่บริโภค 141 คนเดือนและค่าใช้จ่าย $ 7.5 ล้าน ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่
ที่สำรวจมีความยินดีกับผลการใช้งาน ERP จำนวนมากมีปัญหา
โดดเด่นด้วยการยกเลิกหรือลดขนาดโครงการหลังการส่งมอบปลายรุกงบประมาณและ
กระบวนการขัดขวาง เฮอร์ชีย์ฟู้ดส์สหรัฐอเมริกา candymaker ที่ใหญ่ที่สุดไปอยู่ในเดือนกรกฎาคมปี 1999 ด้วยความ companywide $ 112 ERP system13 ที่เหลือค้าปลีกจำนวนมากเปล่าพับ เฮอร์ชีย์
ที่เกิดขึ้นสูญเสียที่สำคัญเมื่อมีปัญหาปฏิบัติตามคำสั่งของ บริษัท อาจไม่ได้รับการแก้ไขในเวลา
สำหรับวันฮาโลวีนแล้วคริสมาสต์ วังวนเปลี่ยนไปเป็นแพลตฟอร์มใหม่ SAP ในช่วง
วันหยุดวันแรงงาน 1999; การรวมกันของปริมาณการสั่งซื้อขนาดใหญ่และปัญหาซอฟต์แวร์
เกิดการสูญเสียประมาณ 10% ของคำสั่งซื้อเข้ามาในระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ ERP แพคเกจคือ ความพยายามที่สำคัญ ใช้แพคเกจนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นการใช้งาน ERP ค่าใช้จ่ายรวมปรึกษา การออกแบบกระบวนการข้อมูลการแปลง , การฝึก , การรวมและการทดสอบ ราศีเมถุนปรึกษาสำรวจ 220บริษัทในหลากหลายอุตสาหกรรม พบว่า การดำเนินงาน SAP R / 3 โดยเฉลี่ยความพยายามบริโภค 141 คนเดือนและค่าใช้จ่าย $ 7.5 ล้าน ในขณะที่ บริษัท ส่วนใหญ่สำรวจ พอใจกับผลการดำเนินงาน ERP , มีปัญหาลักษณะ โดยการยกเลิกหรือปรับขนาดกลับโครงการล่าช้า overruns งบประมาณและส่งของการขัดขวางกระบวนการ เฮอร์ชีย์อาหาร พวกเราแคนดี้ เมกเกอร์ที่ใหญ่ที่สุด , ไปอยู่ในเดือนกรกฎาคมปี 1999 กับ companywide $ 112 ERP system13 ที่เหลือร้านค้าปลีกหลายว่างขึ้นหิ้งไปแล้ว เฮอร์ชีย์ความเสียหายที่เกิดขึ้นที่สำคัญเมื่อปัญหาหนี้สินมีคำสั่งไม่สามารถแก้ไขได้ในเวลาสำหรับฮาโลวีน , คริสต์มาส วังวนเปลี่ยนแพลตฟอร์ม SAP ใหม่มากกว่าวันหยุด 1999 วันแรงงาน ; การรวมกันของปริมาณการสั่งซื้อขนาดใหญ่และปัญหาซอฟต์แวร์ส่งผลให้เกิดการสูญเสียประมาณ 10 % ของที่สั่งเข้ามาใช้ในระบบ