Continuous budgeting is the process

Continuous budgeting is the process of continually adding one more month to the end of a multi-period budget as each month goes by. This approach has the advantage of having someone constantly attend to the budget model and revise budget assumptions for the last incremental period of the budget. The downside of this approach is that it may not yield a budget that is more achievable than the traditional static budget, since the budget periods prior to the incremental month just added are not revised.



The continuous budgeting concept is usually applied to a twelve-month budget, so there is always a full year budget in place. However, the period of this budget may not correspond to a company's fiscal year.

If a company elects to use continuous budgeting for a smaller time period, such as three months, its ability to create a high-quality budget is greatly enhanced. Sales forecasts tend to be much more accurate over periods of just a few months, so the budget can be revised based on very likely estimates of company activity. Over such a short period of time, a continuous budget is essentially the same as a short-term forecast, except that a forecast tends to produce more aggregated revenue and expense numbers.

Continuous budgeting calls for considerably more management attention than is the case when a company produces a one-year static budget, since some budgeting activities must now be repeated every month. In addition, if a company uses participative budgeting to create its budgets on a continuous basis, then the total employee time used over the course of a year is substantial. Consequently, it is best to adopt a leaner approach to continuous budgeting, with fewer people involved in the process.

If continuous budgeting principles are applied to capital budgeting, this means that funds may be granted for large fixed asset projects at any time, rather than during the more typical once-a-year capital budgeting process that is prevalent under more traditional budgeting systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่องเพิ่มหนึ่งเพิ่มเติมเดือนจบหลายรอบระยะเวลางบประมาณเป็นเดือนไปด้วย วิธีนี้มีข้อดีของมีตลอดเวลาร่วมกับแบบจำลองงบประมาณ และปรับปรุงสมมติฐานงบประมาณสำหรับรอบระยะเวลาเพิ่มขึ้นสุดท้ายของงบประมาณ ข้อเสียของวิธีการนี้เป็นที่มันอาจผลผลิตงบประมาณที่จะทำได้มากขึ้นกว่างบประมาณคงเดิม ตั้งแต่รอบระยะเวลางบประมาณเพิ่มเดือนเพิ่งเพิ่มเข้ามาจะไม่แก้ไขแนวคิดการจัดงบประมาณอย่างต่อเนื่องมักจะใช้ไปประมาณสิบสองเดือน ดังนั้นจึงมักจะประจำปีงบประมาณที่ อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาของงบประมาณนี้อาจไม่สอดคล้องกับปีบัญชีของบริษัทถ้าบริษัท elects ใช้งบประมาณอย่างต่อเนื่องสำหรับช่วงเวลาเล็กลง เช่น 3 เดือน ความสามารถในการสร้างงบประมาณคุณภาพสูงได้เพิ่มมาก คาดการณ์ยอดขายมีแนวโน้มที่จะถูกต้องมากขึ้นช่วงเวลาเพียงไม่กี่เดือน ดังนั้นงบประมาณสามารถแก้ไขตามประเมินโอกาสของกิจกรรมของบริษัท ระยะเวลาดังกล่าวสั้นของเวลา งบประมาณอย่างต่อเนื่องได้เป็นเหมือนกับการคาดการณ์ระยะสั้น ยกเว้นว่าการคาดการณ์ที่มีแนวโน้มการ ผลิตเพิ่มเติมรวมรายได้และค่าใช้จ่ายจำนวนอย่างต่อเนื่องในการจัดทำงบประมาณเรียกสำหรับจัดการมากความสำคัญมากกว่าในกรณีที่เมื่อบริษัทผลิตประมาณคง 1 ปี เนื่องจากบางกิจกรรมงบประมาณต้องตอนนี้ทำซ้ำทุกเดือน นอกจากนี้ ถ้าบริษัทใช้งบประมาณ participative เพื่อสร้างงบประมาณของบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง แล้วเวลาพนักงานทั้งหมดที่ใช้หลักสูตรของปีได้พบ ดังนั้น ได้ดีที่สุดเพื่อนำมาใช้เป็นวิธีการกระชับต่อเนื่องจัดงบประมาณ จำนวนคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการถ้ามีใช้หลักการจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องเพื่อจัดทำงบประมาณเงินทุน ซึ่งหมายความ ว่า กองทุนอาจได้รับสำหรับสินทรัพย์ขนาดใหญ่โครงการตลอดเวลา แทนการทั่วไปครั้งต่อ ปีทุนจัดทำงบประมาณ ที่มีแพร่หลายภายใต้ระบบงบประมาณแบบดั้งเดิมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องเป็นกระบวนการของการอย่างต่อเนื่องเพิ่มอีกหนึ่งเดือนถึงปลายงบประมาณหลายระยะเวลาที่แต่ละเดือนไปโดย วิธีนี้มีข้อได้เปรียบของการมีใครสักคนที่จะเข้าร่วมอย่างต่อเนื่องรูปแบบงบประมาณและแก้ไขข้อสมมติฐานงบประมาณสำหรับงวดเพิ่มขึ้นสุดท้ายของงบประมาณ ข้อเสียของวิธีนี้ก็คือว่ามันไม่อาจให้งบประมาณที่จะทำได้มากกว่างบประมาณคงที่แบบดั้งเดิมตั้งแต่รอบระยะเวลางบประมาณก่อนที่จะมีเดือนที่เพิ่มขึ้นเพิ่มเพียงไม่ได้รับการปรับปรุง. แนวคิดการจัดทำงบประมาณอย่างต่อเนื่องมักใช้กับสิบสองเดือน งบประมาณจึงมีอยู่เสมองบประมาณปีเต็มในสถานที่ แต่ระยะเวลาของงบประมาณนี้อาจจะไม่ตรงกับรอบปีบัญชีของ บริษัท ฯ . หาก บริษัท elects ที่จะใช้งบประมาณอย่างต่อเนื่องสำหรับช่วงเวลาที่มีขนาดเล็กเช่นสามเดือนความสามารถในการสร้างงบประมาณที่มีคุณภาพสูงจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก คาดการณ์ยอดขายมีแนวโน้มที่จะมีความถูกต้องมากขึ้นในช่วงเวลาเพียงไม่กี่เดือนดังนั้นงบประมาณที่สามารถจะปรับประมาณการขึ้นอยู่กับโอกาสมากของกิจกรรมของ บริษัท มากกว่าเช่นระยะเวลาสั้น ๆ , งบประมาณอย่างต่อเนื่องเป็นหลักเช่นเดียวกับการคาดการณ์ระยะสั้นยกเว้นว่าการคาดการณ์แนวโน้มที่จะผลิตรายได้รวมมากขึ้นและตัวเลขค่าใช้จ่าย. งบประมาณอย่างต่อเนื่องเรียกร้องให้มีการจัดการความสนใจมากขึ้นกว่าที่เป็นกรณีนี้เมื่อ บริษัท ผลิตงบประมาณคงที่หนึ่งปีเนื่องจากกิจกรรมการจัดทำงบประมาณบางส่วนในขณะนี้จะต้องทำซ้ำทุกเดือน นอกจากนี้หาก บริษัท ใช้งบประมาณมีส่วนร่วมในการสร้างงบประมาณของตนอย่างต่อเนื่องจากนั้นเวลาของพนักงานทั้งหมดที่ใช้ในช่วงปีเป็นอย่างมาก ดังนั้นมันเป็นเรื่องดีที่สุดที่จะนำมาใช้เป็นแนวทางในการจัดทำงบประมาณ leaner อย่างต่อเนื่องกับคนน้อยลงส่วนร่วมในกระบวนการ. ถ้าหลักการงบประมาณอย่างต่อเนื่องจะนำไปใช้งบประมาณเงินทุนนี้หมายความว่าเงินที่อาจจะได้รับสำหรับโครงการสินทรัพย์ถาวรขนาดใหญ่ในเวลาใด ๆ มากกว่า ในช่วงที่มากกว่าปกติครั้งหนึ่งปีกระบวนการจัดทำงบประมาณเงินทุนที่เป็นที่แพร่หลายภายใต้ระบบงบประมาณแบบดั้งเดิมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณอย่างต่อเนื่องเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่องเพิ่มอีก 1 เดือน สิ้นสุดงบประมาณระยะเวลาหลาย เช่น ในแต่ละเดือนไปโดย วิธีการนี้มีข้อดีของการมีใครสักคนอยู่ตลอดเวลาทำรูปแบบงบประมาณและแก้ไขงบประมาณเบื้องต้น สำหรับระยะเวลาที่เพิ่มขึ้นล่าสุดของงบประมาณข้อเสียของวิธีนี้คือว่ามันอาจจะไม่ทำให้งบประมาณที่ได้มากกว่างบประมาณคงที่แบบดั้งเดิม ตั้งแต่งบประมาณระยะเวลาก่อนที่จะเพิ่มขึ้นเป็นเดือนก็ไม่ได้ปรับปรุง



แนวคิดงบประมาณอย่างต่อเนื่อง มักจะใช้กับเด็ก 12 เดือน งบประมาณ ดังนั้นต้องมีงบประมาณปีเต็มใน สถานที่ อย่างไรก็ตามระยะเวลาของงบประมาณนี้อาจจะไม่สอดคล้องกับ บริษัท ปีงบประมาณ .

ถ้าบริษัทเลือกที่จะใช้งบประมาณต่อเนื่องเป็นระยะเวลา ขนาดเล็ก เช่น สามเดือน ความสามารถในการสร้างงบประมาณที่มีคุณภาพสูงเพิ่มมาก การคาดการณ์การขายมีแนวโน้มที่จะมากยิ่ง ในช่วงเวลาเพียงไม่กี่เดือน ดังนั้นงบประมาณสามารถปรับขึ้นอยู่กับมากประมาณการของกิจกรรมของบริษัทช่วงเวลาสั้นของเวลา งบประมาณอย่างต่อเนื่องเป็นหลักเช่นเดียวกับการคาดการณ์ระยะสั้น , ยกเว้นว่าพยากรณ์มีแนวโน้มที่จะผลิตมากขึ้น สรุปรายได้และค่าใช้จ่ายตัวเลข

อย่างต่อเนื่องงบประมาณเรียกร้องให้มากขึ้น การจัดการการเอาใจใส่มากกว่าเป็นกรณีเมื่อ บริษัท ผลิตปีงบประมาณคงที่ เพราะบางกิจกรรมต้องเป็นงบประมาณ ซ้ำๆทุกเดือนนอกจากนี้ ถ้าบริษัทใช้งบประมาณแบบมีส่วนร่วมเพื่อสร้างงบประมาณบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องแล้ว รวมเวลาของพนักงานที่ใช้มากกว่าหลักสูตรของปี เป็นอย่างมาก ดังนั้นดีที่สุดคือการใช้วิธีการประหยัดงบประมาณอย่างต่อเนื่อง ด้วยจำนวนคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ

ถ้าหลักการงบประมาณอย่างต่อเนื่อง ใช้งบประมาณเงินทุนหมายความว่า กองทุนอาจได้รับสำหรับโครงการขนาดใหญ่ สินทรัพย์ถาวร ณเวลาใด ๆ มากกว่าในช่วงปกติมากกว่าหนึ่งครั้งต่อปี ทุน งบประมาณที่แพร่หลายภายใต้ระบบงบประมาณแบบดั้งเดิมมากขึ้น