When the Abe administration was ina

When the Abe administration was inaugurated, the Japanese economy was obsessed with a chronic deflationary mindset after an economic slump that lasted for more than 20 years. It was in a grave situation in which corporate managers and individual citizens had lost self-confidence and hopes for the future. Corporate managers had lost their spirits to take on challenges. Opportunities were limited for skilled people to demonstrate their performance. Excellent technologies or ideas had nowhere to go. Household financial assets and companies' internal reserves failed to be utilized in Japan. Human talents, goods and funds were structurally left idle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเปิดการดูแล Abe เศรษฐกิจญี่ปุ่นกำลังหมกมุ่นอยู่กับความคิดจากเรื้อรังหลังจากการตกต่ำทางเศรษฐกิจที่กินเวลากว่า 20 ปี มันเป็นในสถานการณ์ที่หลุมฝังศพในผู้จัดการของบริษัทและประชาชนแต่ละที่ได้สูญเสียความมั่นใจและความหวังสำหรับอนาคต ผู้จัดการบริษัทได้สูญเสียวิญญาณของพวกเขาจะรับมือกับความท้าทาย โอกาสถูกจำกัดสำหรับผู้เชี่ยวชาญแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของพวกเขา เทคโนโลยีที่ดีหรือความคิดได้ไม่มีที่ไป สินทรัพย์ทางการเงินในครัวเรือนและบริษัทขอสงวนสิทธิ์ภายในล้มเหลวเพื่อนำไปใช้ในประเทศญี่ปุ่น ความสามารถของมนุษย์ สินค้า และเงินถูกต่อออกใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อการบริหารอาเบะเป็นอธิการบดีที่เศรษฐกิจญี่ปุ่นกำลังหมกมุ่นอยู่กับความคิดของภาวะเงินฝืดเรื้อรังหลังจากที่เศรษฐกิจตกต่ำที่กินเวลานานกว่า 20 ปี มันอยู่ในสถานการณ์ที่ร้ายแรงในที่ผู้จัดการขององค์กรและประชาชนแต่ละได้สูญเสียความมั่นใจในตนเองและความหวังสำหรับอนาคต ผู้จัดการ บริษัท ต้องสูญเสียวิญญาณของพวกเขาที่จะใช้ในความท้าทาย โอกาสถูก จำกัด สำหรับคนที่มีทักษะในการแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา เทคโนโลยีที่ดีเยี่ยมหรือความคิดมีที่ไหนเลยไป ของใช้ในครัวเรือนสินทรัพย์ทางการเงินและ บริษัท ขอสงวนภายในล้มเหลวที่จะนำไปใช้ในประเทศญี่ปุ่น ความสามารถของมนุษย์สินค้าและเงินที่ถูกทิ้งไว้ไม่ได้ใช้งานในเชิงโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อผู้บริหารจากบริษัท เศรษฐกิจญี่ปุ่นกำลังหมกมุ่นกับความคิดหลังจากเศรษฐกิจตกต่ำเรื้อรัง deflationary ที่กินเวลามานานกว่า 20 ปี มันอยู่ในสถานการณ์ที่ร้ายแรง ซึ่งผู้บริหารองค์กรและประชาชนแต่ละ สูญเสียความมั่นใจ และความหวังสำหรับอนาคต ผู้บริหารองค์กรต้องสูญเสียวิญญาณของพวกเขาที่จะใช้ในความท้าทาย โอกาสมีจำกัด สำหรับคนที่มีฝีมือ แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของพวกเขา เทคโนโลยียอดเยี่ยม หรือความคิดที่ไม่มีที่ไหนเลยที่จะไป บ้านสินทรัพย์ทางการเงินและ บริษัท ของสำรองภายในล้มเหลวที่จะใช้ในญี่ปุ่น มนุษย์ดนตรี สินค้าและทุนโครงสร้างทิ้งไว้ไม่ได้ใช้งาน