N  NOT LONG AFTER Apple became the

N  NOT LONG AFTER Apple became the world’s most
valuable company, signs of trouble emerged. Although
Apple enforced its intellectual property in a legal dispute
with Samsung, it entered into a licensing agreement
with HTC, a Taiwanese maker of mobile phones. Some
argue that Apple under Steve Jobs’ leadership would
never have entered any agreements that would allow
direct competitors to benefit
from Apple’s proprietary technology.
Despite Apple’s courtroom
victory against Samsung, Samsung sold more
smartphones than Apple in 2012. With its Galaxy S3
model running on Google’s Android system, sales prove
that Samsung has a viable competitor against Apple’s
CHAPTERCASE 1 Consider This . . .

WWW.YAZDANPRESS.COM
20 CHAPTER 1 What Is Strategy, and Why Is It Important?
iPhone 5. In 2013, Samsung introduced the new Galaxy
S4 model, further intensifying the head-on competition
with Apple.
Uncharacteristically, Apple botched the product
launch for the iPhone 5. The embedded Apple map
app was far inferior to Google maps, which was used
in earlier versions of the iPhone. Subsequently, Apple’s
top management team also experienced sudden turnover,
with some of its executives being forced out. In
one instance, CEO Tim Cook asked Scott Forstall, vice
president of iPhone and iOS Software and a Steve Jobs
protégé, to leave after Forstall refused to sign an apology
letter to customers for the shortcomings on the iPhone
5’s mapping service. The head of Apple’s famed retail
operations was also forced out after only six months on
the job.
After reaching $658 billion in market valuation
and becoming the world’s most valuable company, by
March 2013 Apple’s share price had dropped more
than 45  percent, wiping out close to $290 billion in
shareholder value. Clearly, while it is difficult to gain a
competitive advantage in the first place, it is that much
more difficult to sustain it.38
Questions
Thinking about ChapterCase 1, answer the following
questions.
1. Explain Apple’s success over the last decade.
Think about which industries it has disrupted and
how. Also take a look at Apple’s main competitors.
2. Is Apple’s success attributable to industry effects
or firm effects, or a combination of both? Explain.
3. Apply the three-step process for developing a
good strategy outlined above (diagnose the competitive
challenge, derive a guiding policy, and
implement a set of coherent actions) to Apple’s
situation today. Which recommendations would
you have for Apple to outperform its competitors
in the future?
4. Why do you think it is so hard not only to gain but
also to sustain a competitive advantage?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

N ไม่นานหลังจาก Apple ได้กลายเป็น ที่สุดของโลกบริษัทมีค่า เกิดสัญญาณของปัญหา ถึงแม้ว่าแอปเปิ้ลของทรัพย์สินทางปัญญาในข้อโต้แย้งทางกฎหมายที่บังคับใช้มีซัมซุง มันใส่เข้าไปในข้อตกลงการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ด้วย HTC เครื่องไต้หวันของโทรศัพท์มือถือ บางโต้แย้งว่า Apple ภายใต้การนำของ Steve งานจะไม่ได้ป้อนข้อตกลงใด ๆ ที่จะช่วยให้คู่แข่งโดยตรงเพื่อประโยชน์จากเทคโนโลยีของ Apple เป็นกรรมสิทธิ์แม้แอปเปิ้ล courtroomชัยชนะกับซัมซุง ซัมซุงขายเพิ่มเติมสมาร์ทโฟนมากกว่าแอปเปิ้ลในปี 2012 กับของ Galaxy S3รุ่นที่ใช้ระบบของ Google Android ขายพิสูจน์ซัมซุงที่มีคู่แข่งที่ทำงานกับแอปเปิ้ลCHAPTERCASE 1 พิจารณานี้... WWW.YAZDANPRESS.COMบทที่ 20 1 กลยุทธ์คืออะไร และทำไมจึงสำคัญiPhone 5 ในปี 2013 ซัมซุงกาแลคซี่ใหม่ที่แนะนำรุ่น S4, head-on แข่งขันที่ทวีความรุนแรงเพิ่มเติมด้วยแอปเปิ้ลUncharacteristically แอปเปิ้ลอย่างลวก ๆ ผลิตภัณฑ์เปิดใช้งานสำหรับ iPhone 5 แผนที่แอปเปิ้ลฝังตัวมี app น้อยไกลแผนที่ Google ซึ่งถูกใช้ใน iPhone รุ่นก่อนหน้านี้ ในเวลาต่อมา แอปเปิ้ลทีมผู้บริหารระดับสูงยังพบการหมุนเวียนอย่างฉับพลันกับผู้บริหารของถูกบังคับออก ในอินสแตนซ์หนึ่ง CEO Tim Cook ถาม Forstall สก็อต รองประธานของ iPhone และ iOS ซอฟต์แวร์ และ งาน Steveฝาก ไปหลังจาก Forstall ปฏิเสธลงลุแก่โทษจดหมายถึงลูกค้าสำหรับแสดงบน iPhone5 ของแม็ปบริการ หัวแอปเปิ้ลของชื่อเสียงโด่งดังขายปลีกการดำเนินงานยังบังคับออกหลังจากเพียง 6 เดือนในงานหลังจากถึง 658 พันล้านเหรียญในตลาดค่าและกลายเป็นบริษัทดีที่สุดของโลก โดย2013 มีนาคมราคาหุ้นของ Apple ได้ลดลงมากกว่า 45 เปอร์เซ็นต์ เช็ดออกใกล้กับ 290 พันล้านเหรียญในค่าหุ้น ในขณะที่เห็นได้ชัด เป็นการยากที่จะได้รับการได้เปรียบเชิงแข่งขันในสถานที่แรก มันเป็นที่มากยากต่อการรักษา it.38คำถามคิด ChapterCase 1 คำตอบต่อไปนี้คำถามนี้1. อธิบายความสำเร็จของ Apple มากกว่าทศวรรษคิดเกี่ยวกับอุตสาหกรรมใดก็ได้มาระหว่างสองวัน และวิธีการ นอกจากนี้ ลองดูที่คู่แข่งหลักของ Apple2. คือความสำเร็จของ Apple รวมผลอุตสาหกรรมหรือลักษณะพิเศษของบริษัท หรือใช้ทั้งสองอย่าง อธิบาย3. ใช้กระบวนการสามขั้นตอนสำหรับการพัฒนาเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่อธิบายไว้ข้างต้น (วิเคราะห์การแข่งขันท้าทาย นโยบาย แนวทางการสืบทอดมา และใช้การดำเนินการของ coherent) ในของแอปเปิ้ลสถานการณ์วันนี้ คำแนะนำที่จะคุณมีแอปเปิ้ลมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งในอนาคตหรือไม่4. ทำไมคุณคิดว่า ยากมากไม่เพียงแต่จะได้รับ แต่ยังหนุนความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีข้อความไม่นานหลังจากที่แอปเปิ้ลกลายเป็นที่สุดของโลก
บริษัท ที่มีคุณค่า, อาการของปัญหาโผล่ออกมา แม้ว่าแอปเปิ้ลบังคับใช้ทรัพย์สินทางปัญญาในข้อพิพาททางกฎหมายกับSamsung ก็ลงนามในข้อตกลงใบอนุญาตกับHTC, ผู้ผลิตไต้หวันของโทรศัพท์มือถือ บางคนยืนยันว่าแอปเปิ้ลภายใต้การนำของสตีฟจ็อบส์'จะไม่เคยได้เข้าข้อตกลงใดๆ ที่จะช่วยให้คู่แข่งโดยตรงจะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของแอปเปิ้ล. แม้จะมีการพิจารณาคดีของแอปเปิ้ลประสบความสำเร็จกับซัมซุง, ซัมซุงขายได้มาร์ทโฟนกว่าแอปเปิ้ลในปี2012 ด้วย Galaxy S3 ของรูปแบบที่ทำงานบนระบบ Android ของ Google ยอดขายพิสูจน์ว่าซัมซุงมีคู่แข่งที่ทำงานกับแอปเปิ้ลCHAPTERCASE 1 พิจารณานี้ . . WWW.YAZDANPRESS.COM 20 บทที่ 1 คืออะไรกลยุทธ์และทำไมมันสำคัญ? iPhone 5 ในปี 2013 ซัมซุงเปิดตัวกาแล็กซี่ใหม่รุ่นS4 ต่อหัวที่ทวีความรุนแรงในการแข่งขันกับแอปเปิ้ล. ไม่เคย, แอปเปิ้ลไม่เรียบร้อยผลิตภัณฑ์เปิดตัวสำหรับ iPhone 5. แผนที่ที่ฝังแอปเปิ้ลแอพพลิเคก็ยังห่างไกลด้อยกว่าแผนที่Google ซึ่งถูกนำมาใช้ในรุ่นก่อนหน้านี้ของiPhone ต่อมาแอปเปิ้ลของทีมผู้บริหารระดับสูงยังมีประสบการณ์การหมุนเวียนอย่างฉับพลันกับบางส่วนของผู้บริหารที่ถูกบังคับให้ออก ในหนึ่งเช่นซีอีโอ Tim Cook ถามสกอตต์ Forstall รองประธานของiPhone และ iOS ของซอฟแวร์และสตีฟจ็อบส์protégéที่จะออกหลังจากForstall ปฏิเสธที่จะเซ็นคำขอโทษจดหมายให้กับลูกค้าสำหรับข้อบกพร่องบนiPhone บริการแผนที่ 5 หัวของการค้าปลีกแอปเปิ้ลที่มีชื่อเสียงการดำเนินงานถูกบังคับให้ออกไปหลังจากนั้นเพียงหกเดือนในงาน. หลังจากที่ไปถึง $ 658,000,000,000 ในการประเมินมูลค่าตลาดและกลายเป็นบริษัท ที่มีคุณค่ามากที่สุดในโลกโดยมีนาคม2013 ราคาหุ้นแอปเปิ้ลได้ลดลงมากขึ้นกว่าร้อยละ45, เช็ดออกอย่างใกล้ชิด เพื่อ $ 290,000,000,000 ในมูลค่าผู้ถือหุ้น เห็นได้ชัดว่าในขณะที่มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในครั้งแรกก็เป็นที่มากขึ้นยากที่จะรักษาit.38 คำถามที่คิดเกี่ยวกับการ ChapterCase 1 คำตอบต่อไปนี้คำถาม. 1 อธิบายความสำเร็จของแอปเปิ้ลในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา. คิดเกี่ยวกับการที่อุตสาหกรรมจะได้หยุดชะงักและวิธีการ นอกจากจะดูที่คู่แข่งหลักของแอปเปิ้ล. 2 คือความสำเร็จของแอปเปิ้ลส่วนที่เป็นผลกระทบต่ออุตสาหกรรมหรือผลของ บริษัท หรือการรวมกันของทั้งสองหรือไม่? อธิบาย. 3 ใช้กระบวนการสามขั้นตอนในการพัฒนากลยุทธ์ที่ดีระบุไว้ข้างต้น(วินิจฉัยการแข่งขันท้าทายได้มาซึ่งนโยบายแนวทางและดำเนินการชุดของการกระทำที่สอดคล้องกัน) เพื่อแอปเปิ้ลกับสถานการณ์ในวันนี้ ซึ่งจะให้คำแนะนำที่คุณมีสำหรับแอปเปิ้ลที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งในอนาคตหรือไม่4 ทำไมคุณคิดว่ามันเป็นเรื่องยากดังนั้นไม่เพียง แต่จะได้รับ แต่ยังรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

N รึเปล่า หลังจากนั้นไม่นานแอปเปิลกลายเป็นบริษัทที่มีคุณค่าที่สุด
ของโลก , สัญญาณของปัญหาเกิดขึ้น แม้ว่า
แอปเปิ้ลการบังคับใช้ทรัพย์สินทางปัญญาใน
ข้อพิพาททางกฎหมายกับ Samsung ก็ป้อนเข้าไปในข้อตกลงใบอนุญาต
กับ HTC , ชงของไต้หวันโทรศัพท์มือถือ บาง
ยืนยันว่าแอปเปิ้ลภายใต้งานสตีฟ’ภาวะผู้นำจะ
ไม่เคยป้อนข้อตกลงที่จะให้ประโยชน์

คู่แข่งโดยตรงจากเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Apple .

แม้แอปเปิ้ลว่าชัยชนะกับซัมซุง , ซัมซุงขายมาร์ทโฟนมากขึ้น
กว่าแอปเปิ้ลในปี 2012 กับ Galaxy S3
รุ่นที่ทำงานบนระบบ Android ของ Google , ขายพิสูจน์
ที่ซัมซุงมีคู่แข่งที่ทำงานได้กับแอปเปิ้ล
chaptercase 1 พิจารณารึเปล่านี่ ทำไม . รึเปล่า

www.yazdanpress . com
20 บทที่ 1 กลยุทธ์คืออะไรและทำไมมันสำคัญเหรอ ?
iPhone 5 ใน ปี 2556ซัมซุงเปิดตัว Galaxy S4 ใหม่

รุ่นต่อไปที่จะแข่งขันโดยแอปเปิ้ล .
uncharacteristically Apple พลาดสินค้า
เปิดสำหรับ iPhone 5 แอปเปิ้ลแผนที่
app ฝังตัวอยู่ด้านล่างของ Google Maps ที่ใช้
ในรุ่นก่อนหน้าของ iPhone ต่อมาการบริหารทีมงานแอปเปิ้ล
มีประสบการณ์
การหมุนเวียนกระทันหันกับบางส่วนของผู้บริหารที่ถูกบังคับ ใน
หนึ่งอินสแตนซ์ ซีอีโอทิม คุก ถามว่า Scott Forstall รองประธาน
ประธานของ iPhone และ iOS ซอฟต์แวร์และสตีฟจ็อบส์
เมซุท เอิทซิล ปล่อยตาม Forstall ปฏิเสธที่จะเซ็นจดหมายขออภัย
ลูกค้าสำหรับข้อบกพร่องในการให้บริการแผนที่ iPhone
5 . หัวของแอปเปิ้ลที่มีชื่อเสียงการขายปลีก
ยังบังคับออก หลังจากนั้นเพียงหกเดือน

ในงานหลังจากถึง $ 616 พันล้านดอลลาร์ในมูลค่าตลาด และกลายเป็น บริษัท ที่มีค่า

ส่วนใหญ่ของโลก โดยราคาหุ้นของแอปเปิลมีมีนาคม 2013 ลดลงมากกว่า
กว่า 45 เปอร์เซ็นต์ไหม เช็ดออกมาใกล้เคียงกับ $ 290 พันล้าน
มูลค่าผู้ถือหุ้น อย่างชัดเจน ในขณะที่มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับ
ได้เปรียบในตอนแรก มันเป็นมากขึ้นยากที่จะรักษามันมาก


คิดถึงคำถาม . 38 chaptercase 1