Responsible leadership (RL) is a pr

Responsible leadership (RL) is a process of interaction with stakeholders integrating around a shared goal, taking place in the company and outside and based on values and principles of ethics. In Poland, the concept of responsible leadership began to appear only in times of political and economic transformation (after 1989), with the influx of foreign investment. In contrast to countries with about 100 years of experience in the implementation of the concept of responsible leadership, its Polish history is quite short. The purpose of this paper is to analyze how RL exists in a transitional country and region, and how RL contributes to Human Resource Management (HRM). A qualitative and quantitative methodology was used to summarize the research among entrepreneurs and businesses. Exploring the construct of social responsibility orientation among entrepreneurs, we show that executives in these businesses hold different beliefs about their responsibilities toward different stakeholders, with concomitant implications for their understanding and enactment of responsible leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับผิดชอบเป็นผู้นำ (RL) เป็นกระบวนการปฏิสัมพันธ์กับเสียรวมรอบเป้าหมายร่วมกัน ถ่ายสถานที่ ในบริษัท และภายนอก และตามค่าและหลักจริยธรรม ประเทศโปแลนด์ แนวคิดของความรับผิดชอบเป็นผู้นำเริ่มปรากฏเฉพาะในเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง และเศรษฐกิจ (หลังจากปี 1989), กับการหลั่งไหลของทุนต่างประเทศ ตรงข้ามประเทศมีประสบการณ์ในการนำแนวความคิดของผู้นำที่รับผิดชอบประมาณ 100 ปี ประวัติของโปแลนด์ได้ค่อนข้างสั้น วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ วิเคราะห์ว่า RL อยู่ในอีกรายการประเทศและภูมิภาค และมีวิธี RL เพื่อมนุษย์ทรัพยากรจัดการ (HRM) ใช้วิธีการเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณสรุปวิจัยผู้ประกอบการและธุรกิจ เราสำรวจโครงสร้างของแนวสังคมระหว่างผู้ประกอบการ แสดงว่า ผู้บริหารในธุรกิจเหล่านี้ถือความเชื่อที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความรับผิดชอบของตนไปทางอื่นเสีย มีผลมั่นใจความเข้าใจและรับผิดชอบเป็นผู้นำออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำที่มีความรับผิดชอบ (RL) เป็นกระบวนการของการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียการบูรณาการรอบเป้าหมายร่วมกันที่เกิดขึ้นใน บริษัท และนอกและขึ้นอยู่กับค่านิยมและหลักการของจริยธรรม ในโปแลนด์แนวคิดของความเป็นผู้นำที่มีความรับผิดชอบเริ่มปรากฏให้เห็นเฉพาะในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและเศรษฐกิจ (หลัง 1989) กับการไหลเข้าของเงินลงทุนต่างประเทศ ในทางตรงกันข้ามกับประเทศที่มีประมาณ 100 ปีมีประสบการณ์ในการดำเนินการตามแนวคิดของการเป็นผู้นำที่รับผิดชอบประวัติศาสตร์โปแลนด์ค่อนข้างสั้น วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการวิเคราะห์ว่าชีวิตที่มีอยู่ในประเทศที่มีการนำส่งและภูมิภาคและวิธี RL ก่อให้เกิดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) กระบวนวิธีเชิงปริมาณและคุณภาพถูกใช้ในการสรุปการวิจัยในหมู่ผู้ประกอบการและธุรกิจ สำรวจโครงสร้างของการวางแนวความรับผิดชอบต่อสังคมในหมู่ผู้ประกอบการที่เราแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารในธุรกิจเหล่านี้ความเชื่อที่แตกต่างกันถือเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขาที่แตกต่างกันมีผลกระทบไปด้วยกันเพื่อความเข้าใจและการตรากฎหมายของการเป็นผู้นำของพวกเขามีความรับผิดชอบ