Integrating Sustainability into Nik

Integrating Sustainability into Nike's Procurement Process

A key element of NIKE, Inc.'s corporate responsibility strategy is integrating knowledge and values across our organization. It's a marathon, not a sprint. One example of integration comes from Global Procurement, which sources non-product suppliers for Nike (processes for selecting and monitoring product suppliers are described in the Workers and Factories section).

Over the past five years, Global Procurement has partnered with several NIKE, Inc. functions to increase the sustainability of the goods and services they buy. The team leverages NIKE, Inc.'s purchasing power by communicating sustainability objectives to suppliers and potential suppliers, and challenges them to deliver innovative goods and services to meet our objectives.

We think this is an important way to help build markets for more sustainable - and affordable - choices. We saw this dynamic play out in a multi-year project to shift toward more environmentally friendly materials and processes in Nike's retail bag program in the United States. Building on this and other lessons learned, we began evaluating the CR performance of current and prospective suppliers.

A Better Bag

When we began looking into improving the sustainability of retail bags, we first awarded business only to printers that were third-party certified by the Forest Stewardship Council (FSC). At that time, FSC-certified paper was available but too costly. We encouraged printers to work on Nike's behalf to find acceptable FSC-certified materials.

Four years have passed since this process started, and we now source bags using 100-percent FSC-certified paper printed at FSC-certified printers using soy-based inks and distributed by an FSC-certified fulfillment company. The complete chain of custody allows Nike to use the FSC certification number and logo on all retail bags in North America and Singapore. We will roll other regions into the program as materials and providers are available.

We aim to tackle every addressable area to improve sustainability, including looking at angles not commonly assessed or addressed. In FY07-09 some areas we have improved include reduced energy waste in retail stores by adopting remote lighting management, reduced traffic and miles traveled by implementing a pooled distribution network and reducing long-distance shipping by finding a body form supplier who uses sustainable materials and delivers from manufacturing plants located near Nike centers.

A Better Process

Through these projects, we learned that one of our biggest challenges has been a lack of common indicators to evaluate potential suppliers. Though each category and project has unique attributes, we needed a consistent process for ranking suppliers' sustainability performance in order to fairly and systematically integrate sustainability as a factor in our procurement process.

To achieve this goal, we developed a supplier scorecard to assess the match between Nike's CR values and those of existing and potential suppliers. Several yes/no questions ask about the policies, metrics, goals and performance on relevant topics, including: compliance, Considered, climate, community and competition. The competition section, for example, asks about employee and supplier diversity practices.

Questions are universal enough to apply to all suppliers and are provided online, enabling us to review each supplier's profile and establish baselines for peer groups and our overall supply base.

This process is helping us to establish a baseline of Nike's current non-product goods and services suppliers, evaluate potential new suppliers against that baseline, and analyze and learn from the collected data to inform future purchasing decisions.

Through FY09, we had requested more than 100 suppliers to complete the survey. To date, responses have showed wide variation in the effort on the part of suppliers and reveal significant differences between large and small companies. Only one large company indicated they had no corporate responsibility strategy or plan, compared to half of the small suppliers.

Moving forward, we expect to establish a minimum acceptable corporate responsibility standard required for suppliers to do business with Nike. We also plan to establish a supplier partner forum to share innovations and solutions, and to work with smaller suppliers, developing a set of tools to help companies that do not have the resources or the knowledge to make a strategic approach to building their corporate responsibility capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมความยั่งยืนในกระบวนการจัดซื้อของ Nikeองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ขององค์กรที่รับผิดชอบ NIKE, Inc. คือรวมความรู้และค่าข้ามองค์กรของเรา มาราธอน วิ่งไม่ได้ ตัวอย่างหนึ่งของการรวมมาจากส่วนกลางจัดซื้อจัดจ้าง ซึ่งแหล่งซัพพลายเออร์ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์สำหรับ Nike (กระบวนการเลือก และการตรวจสอบสินค้าจะอธิบายในส่วนของคนงานและโรงงาน)ปีผ่านมาห้า จัดซื้อส่วนกลางได้ร่วมมือกับหลายฟังก์ชัน NIKE, Inc. เพื่อเพิ่มความยั่งยืนของสินค้าและบริการที่ซื้อ ทีมงานใช้กำลังซื้อ NIKE, Inc. โดยสื่อสารวัตถุประสงค์ความยั่งยืนผู้ผลิตและผู้จำหน่ายที่มีศักยภาพ และท้าทายให้นวัตกรรมสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของเราเราคิดว่า เป็นวิธีการสำคัญที่จะช่วยสร้างตลาดสำหรับตัวเลือกเพิ่มเติมอย่างยั่งยืน - และราคาไม่แพง- เราเห็นนี้เล่นแบบไดนามิกในโครงการหลายปีจะเปลี่ยนไปยังวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพิ่มเติม และขั้นตอนในของ Nike ขายปลีกโปรแกรมถุงในสหรัฐอเมริกา อาคารนี้และบทเรียนอื่น ๆ เรียนรู้ เราเริ่มประเมิน CR ของซัพพลายเออร์ปัจจุบัน และอนาคตถุงดีกว่าเมื่อเราเริ่มค้นหาพัฒนาความยั่งยืนของขายปลีกถุง เราธุรกิจได้รับรางวัลแรกเท่ากับเครื่องพิมพ์ที่อยู่ของบุคคลที่สามผ่านรับรองโดยคณะกรรมการดูแลป่า (FSC) ในขณะนั้น ได้รับการรับรอง FSC กระดาษถูกมี แต่ราคาแพงเกินไป เราขอแนะนำเครื่องพิมพ์ทำงานในนามของ Nike หาวัสดุได้รับการรับรอง FSC ยอมรับได้สี่ปีแล้วตั้งแต่กระบวนการนี้เริ่มต้น และเราตอนนี้ถุงมาใช้ร้อยละ 100 ได้รับการรับรอง FSC กระดาษพิมพ์ที่ใช้ถั่วเหลืองโดยใช้หมึกพิมพ์ได้รับการรับรอง FSC และกระจาย โดยบริษัทได้รับการรับรอง FSC สำเร็จ สายสมบูรณ์ของบุตรทำให้ไนกี้จะใช้หมายเลขการรับรอง FSC และโลโก้บนถุงขายปลีกทั้งหมดในสิงคโปร์และอเมริกาเหนือ เราจะม้วนภูมิภาคอื่น ๆ เป็นโปรแกรมที่เป็นวัสดุ และผู้ให้บริการมีเรามุ่งมั่นที่จะเล่นงานทุกพื้นที่แอดเดรสเพื่อปรับปรุงความยั่งยืน รวมทั้งการมองในมุมที่ไม่ทั่วไปประเมิน หรือส่ง บางพื้นที่ที่เรามีการปรับปรุงรวมพลังงานลดขยะในร้านค้าปลีก โดยการใช้การจัดการระยะไกลแสงสว่าง จราจรที่ลดลง และห่างออกเดินทาง โดยใช้เครือข่ายรวมกระจาย และลดการขนส่งทางไกล โดยการหาผู้จัดจำหน่ายแบบฟอร์มร่างกายที่ใช้วัสดุอย่างยั่งยืน และส่งจากโรงงานที่ตั้งอยู่ใกล้ศูนย์ Nike ผลิต ใน FY07-09กระบวนการดีโดยโครงการเหล่านี้ เราได้เรียนรู้ว่า หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของเราแล้วไม่มีตัวชี้วัดทั่วไปประเมินผู้จำหน่ายที่มีศักยภาพ แม้ว่าแต่ละประเภทและโครงการที่มีแอททริบิวต์เฉพาะ เราจำเป็นกระบวนการสอดคล้องกันสำหรับการจัดอันดับประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์อย่างยั่งยืนเพื่อเป็นธรรม และเป็นระบบรวมความยั่งยืนเป็นปัจจัยหนึ่งในกระบวนการจัดซื้อของเราเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราพัฒนาดัชนีชี้วัดผู้จัดจำหน่ายเพื่อประเมินการจับคู่ระหว่างค่า CR ของ Nike และของซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ และเป็นไปได้ หลายใช่/ไม่ใช่คำถามสอบถามเกี่ยวกับนโยบาย การวัด เป้าหมาย และประสิทธิภาพในหัวข้อที่เกี่ยวข้อง รวมทั้ง: ปฏิบัติ Considered ภูมิอากาศ ชุมชน และแข่งขัน ส่วนการแข่งขัน เช่น ถามเกี่ยวกับซัพพลายเออร์และพนักงานปฏิบัติการความหลากหลายคำถามที่เป็นสากลพอที่จะใช้กับซัพพลายเออร์ทั้งหมด และมีออนไลน์ ทำให้เราสามารถตรวจสอบประวัติของผู้จัดจำหน่าย และสร้างเส้นอุปทานของเราโดยรวมพื้นฐานและกลุ่มเพื่อนกระบวนการนี้จะช่วยให้เราสร้างพื้นฐานของไนกี้ที่ปัจจุบันไม่ใช่ผลิตภัณฑ์สินค้าและบริการผู้จำหน่าย ซัพพลายเออร์ใหม่อาจเกิดขึ้นกับที่พื้นฐาน ประเมิน และวิเคราะห์ และเรียนรู้จากข้อมูลที่รวบรวมในกรณีที่ตัดสินใจซื้อในอนาคตถึง FY09 เรามีขอผู้กรอกแบบสำรวจมากกว่า 100 วันที่ การตอบสนองได้พบการเปลี่ยนแปลงมากมายในความพยายามในส่วนของซัพพลายเออร์ และเปิดเผยความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างบริษัทขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก เฉพาะบริษัทใหญ่ระบุมีไม่องค์กรกลยุทธ์หรือแผน เมื่อเทียบกับครึ่งหนึ่งของผู้ผลิตขนาดเล็กเราก้าวไปข้างหน้า คาดว่าจะสร้างมาตรฐานรับผิดชอบขององค์กรยอมรับได้ขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับผู้ทำธุรกิจกับ Nike เราจะสร้างเวทีพันธมิตรผู้ใช้นวัตกรรมและโซลูชั่น และ การทำงานกับซัพพลายเออร์ขนาดเล็ก การพัฒนาชุดเครื่องมือเพื่อช่วยให้บริษัทที่ไม่มีทรัพยากรหรือความรู้เพื่อให้วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความสามารถความรับผิดชอบขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการความยั่งยืนในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างของไนกี้

องค์ประกอบหลักของ Nike , Inc . เป็นกลยุทธ์ที่บริษัทรับผิดชอบ โดยการบูรณาการความรู้และค่านิยมในองค์กรของเรา มันเหมือนวิ่งมาราธอนไม่ได้วิ่ง ตัวอย่างหนึ่งของการรวมมาจากการจัดซื้อระดับโลกซึ่งแหล่งที่ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออร์สำหรับ Nike ( กระบวนการในการเลือกซัพพลายเออร์ และการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่อธิบายไว้ในคนงานและโรงงานส่วน ) .

ที่ผ่านมาห้าปี , การจัดซื้อทั่วโลกได้ร่วมมือกับหลาย ไนกี้ การทำงานเพื่อเพิ่มความยั่งยืนของสินค้าและการบริการที่พวกเขาซื้อ ทีมจากไนกี้การจัดซื้อของอำนาจ โดยการสื่อสารกับซัพพลายเออร์เพื่อความยั่งยืนและซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพและความท้าทายที่พวกเขาจะส่งมอบสินค้าและบริการใหม่เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของเรา

เราคิดว่านี้เป็นวิธีที่สำคัญที่จะช่วยสร้างตลาดให้ยั่งยืนมากขึ้น - และราคาไม่แพง - ตัวเลือกเราเห็นแบบไดนามิกนี้เล่นออกในโครงการปีเปลี่ยนไปมากขึ้นเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมถุงขายปลีกวัสดุและกระบวนการในโปรแกรมของไนกี้ ในสหรัฐอเมริกา อาคารนี้และบทเรียนอื่น ๆ ได้เรียนรู้ เราได้เริ่มการประเมินผลการปฏิบัติงาน CR ของปัจจุบันและอนาคตของซัพพลายเออร์


ผ้า
ดีขึ้นเมื่อเราเริ่มมองหาการปรับปรุงความยั่งยืนของขายปลีกกระเป๋าเราได้รับรางวัลธุรกิจเฉพาะเครื่องพิมพ์ที่เป็นบุคคลที่สามได้รับการรับรองโดยสภาการจัดการป่าไม้ ( FSC ) ตอนนั้น กระดาษที่ได้รับการรับรอง FSC เป็นใช้ได้ แต่แพงเหมือนกัน เราสนับสนุนเครื่องพิมพ์ที่จะทำงานในนามของไนกี้ เพื่อหาวัสดุที่ได้รับการรับรอง FSC ยอมรับ

4 ปีแล้วตั้งแต่กระบวนการนี้เริ่มต้นและตอนนี้เราใช้แหล่งถุง 100 เปอร์เซ็นต์รับรอง FSC ได้รับการรับรอง FSC กระดาษพิมพ์ที่เครื่องพิมพ์ที่ใช้หมึกถั่วเหลืองตาม และจัดจำหน่ายโดย บริษัท ที่ได้รับการรับรอง FSC สัมฤทธิ์ ห่วงโซ่ที่สมบูรณ์ของการดูแลให้ไนกี้เพื่อใช้หมายเลขการรับรอง FSC และโลโก้บนถุงค้าปลีกทั้งหมดในทวีปอเมริกาเหนือ และสิงคโปร์ เราจะกลิ้ง ภูมิภาคอื่น ๆลงในโปรแกรมเป็นวัตถุและผู้ให้บริการมีอยู่

เรามุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหาทุกพื้นที่สามารถเข้าถึงการปรับปรุงความยั่งยืน รวมทั้งมองในมุมที่ไม่นิยมประเมิน หรือให้ความสนใจ ใน fy07-09 บางพื้นที่เราได้ปรับปรุงรวมถึงการลดพลังงานขยะในร้านค้าปลีก โดยการประยุกต์ใช้การจัดการแสงระยะไกลลดการจราจรและไมล์เดินทางโดยการรวมเครือข่ายการกระจายและลดการขนส่งทางไกล โดยการหาซัพพลายเออร์ที่ร่างกายใช้วัสดุที่ยั่งยืนและส่งจากโรงงานผลิตตั้งอยู่ใกล้กับศูนย์ Nike .



ผ่านกระบวนการที่ดีกว่าโครงการเหล่านี้เราเรียนรู้ว่าหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของเราได้รับการขาดของตัวชี้วัดร่วมกันเพื่อประเมินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ แม้ว่าแต่ละประเภท และโครงการมีคุณลักษณะเฉพาะ เราต้องการกระบวนการที่สอดคล้องกันสำหรับการจัดอันดับสมรรถนะของซัพพลายเออร์เพื่อความยั่งยืนและเป็นธรรมอย่างยั่งยืนอย่างเป็นระบบ รวมเป็นปัจจัยในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างของเรา

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้เราพัฒนาซัพพลายเออร์ scorecard ประเมินการแข่งขันระหว่าง Nike CR ค่าและบรรดาซัพพลายเออร์ที่มีอยู่และที่อาจเกิดขึ้น หลาย ใช่ / ไม่ใช่คำถามถามเกี่ยวกับนโยบาย ตัวชี้วัด เป้าหมาย และผลงานในหัวข้อที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ การปฏิบัติตาม , ถือว่า , ภูมิอากาศ , ชุมชนและการแข่งขัน ส่วนการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น ถามเกี่ยวกับพนักงานและการปฏิบัติของซัพพลายเออร์ .

คำถามที่เป็นสากลพอที่จะใช้กับซัพพลายเออร์และให้บริการออนไลน์ที่ช่วยให้เราทบทวนของซัพพลายเออร์แต่ละโพรไฟล์และสร้างเส้นสำหรับกลุ่มเพื่อนและฐานอุปทานของเราโดยรวม

กระบวนการนี้จะช่วยให้เราสามารถสร้างพื้นฐานของ Nike ปัจจุบันสินค้าไม่ใช่สินค้าและบริการซัพพลายเออร์ประเมินซัพพลายเออร์ใหม่ที่อาจเกิดขึ้นกับพื้นฐานและวิเคราะห์และเรียนรู้จากข้อมูลที่รวบรวมเพื่อแจ้งการตัดสินใจซื้อในอนาคต

ผ่าน 2552 เราได้รับการร้องขอมากกว่า 100 ซัพพลายเออร์เพื่อให้สำรวจ วันที่ตอบได้พบความหลากหลายในความพยายามในส่วนของซัพพลายเออร์และพบความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง บริษัทขนาดใหญ่ และขนาดเล็กบริษัทขนาดใหญ่เพียงหนึ่งระบุว่าพวกเขามีกลยุทธ์ไม่มีความรับผิดชอบ วางแผน , เมื่อเทียบกับครึ่งหนึ่งของซัพพลายเออร์เล็ก

ก้าวไปข้างหน้า เราคาดหวังที่จะสร้างมาตรฐานที่ยอมรับได้ ความรับผิดชอบที่จำเป็นสำหรับซัพพลายเออร์ เพื่อทำธุรกิจกับ Nike เรายังวางแผนที่จะสร้างพันธมิตรผู้ผลิตบอร์ดแบ่งปันนวัตกรรมและโซลูชั่น และทำงานกับซัพพลายเออร์ที่มีขนาดเล็กลงการพัฒนาชุดของเครื่องมือที่จะช่วยให้ บริษัท ที่ไม่ได้มีทรัพยากรหรือความรู้เพื่อให้แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความสามารถ ความรับผิดชอบของพวกเขา