Human resource planning: there are

Human resource planning: there are certain goals for the organization, the most obvious decisions about human resource we endeavor to source more flexible navigation through innovation, working patterns, forms and contracts is clearly seen.Some organizations tend to upgrade capabilities through redeployment of staff(Job Rotation) and some other tends to scarce skillsand develops them in the long term.HRP allow all organizations to
challenge way of thinking and the assumptions that decision making is based on them.In addition,this intellectual foundation will not form without conscious thought. It provides an opportunity for organizations that normally their leaders consider items that would be in the future.(7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์: มีบางแหล่งเป้าหมายองค์กร การตัดสินใจที่ชัดเจนที่สุดเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์เราพยายามนำความยืดหยุ่นมากขึ้นผ่านนวัตกรรม รูปแบบการทำงาน แบบฟอร์ม และสัญญาจะเห็นได้อย่างชัดเจน บางองค์กรมักจะ อัพเกรดความสามารถทางการปรับของพนักงาน (งานหมุน) และอื่น ๆ มีแนวโน้มจะขาดแคลน skillsand พัฒนาในระยะยาว HRP ช่วยให้ทุกองค์กรสามารถความท้าทายทางความคิดและสมมติฐานที่ว่า การตัดสินใจเป็นไปตามนั้น นอกจากนี้ มูลนิธิปัญญานี้จะแบบไม่ต้องคิดสติ มันให้โอกาสแก่องค์กรที่สามารถนำพิจารณาสินค้าที่จะทำในอนาคต (7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์: มีเป้าหมายบางอย่างสำหรับองค์กรการตัดสินใจที่ชัดเจนที่สุดเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์เราพยายามที่จะมานำทางความยืดหยุ่นมากขึ้นผ่านนวัตกรรมรูปแบบการทำงานในรูปแบบและสัญญาอย่างชัดเจนองค์กร seen.Some มีแนวโน้มที่จะยกระดับความสามารถผ่านการสับเปลี่ยนกำลังของพนักงาน ( งานการหมุน) และอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะขาดแคลน skillsand พัฒนาพวกเขาใน term.HRP ยาวช่วยให้องค์กรทุกคนที่จะ
ท้าทายวิธีคิดและการตั้งสมมติฐานว่าการตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับ them.In นอกจากนี้มูลนิธิปัญญานี้จะได้รูปแบบโดยไม่คิดมีสติ มันมีโอกาสสำหรับองค์กรที่ปกติผู้นำของพวกเขาพิจารณารายการที่จะเป็นในอนาคต. (7)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ มีเป้าหมายที่แน่นอน สำหรับองค์กร การตัดสินใจที่ชัดเจนที่สุดเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์เราพยายามแหล่งความยืดหยุ่นมากขึ้น นำร่องด้วยนวัตกรรมการทำงานรูปแบบ , รูปแบบและสัญญาคือเห็นได้ชัด บางองค์กรมีแนวโน้มที่จะอัพเกรดความสามารถโดยสมัครใจของพนักงาน ( งานหมุน ) และบางอื่น ๆมีแนวโน้มที่จะขาดแคลนทักษะพัฒนาพวกเขาใน term.hrp ยาวช่วยให้องค์กรทั้งหมดท้าทายวิธีคิดและสมมติฐานว่า การตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับพวกเขา นอกจากนี้ทางมูลนิธินี้จะฟอร์ม โดยไม่คิดใส่ใจ มันมี โอกาส ที่ องค์กร ซึ่งโดยปกติผู้นำของพวกเขาพิจารณารายการนั้นจะเป็นในอนาคต และ ( 7 )