Implications for strategic health m

Implications for strategic health management
Top down commitment and company appreciation for the between business success and the health of the community where employees work and live. Guiding principles of action aimed at maintaining a healthy work force and advocacy for lasting improvements in community health through co operative consultation with host governments and other stakeholders. Formation of a multifunctional strategic health management team to develop a strategic health management plan. Establish networks for consultation with local health authorities and the World Health organization to assess risks, needs and priorities. conduct initial health risk and impact assessment as basis for strategic health management plan with activities (ndustry best practices) linked to key phases of project life cycle. Develop a strategic health management plan aligned with the company's overall policy and objectives. Local health authorities and WHO should have input to plan development and participate in defining performance indicators. Carry out activities including monitoring as described in the strategic management plan and adjust activities occurring in subsequent phases of the project lifecycle based on feedback and performance measures. Link assessment of the overall strategic health management system to audits carried out as part of nomal business controls. Key performance measures should be reviewed periodically with responsible management to reinforce top down commitment or to trigger necessary changes in company policy, objectives or resource allocation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบการจัดการกลยุทธ์สุขภาพ ด้านบนลงมาชื่นชมความมุ่งมั่นและบริษัทสำหรับการระหว่างความสำเร็จทางธุรกิจและสุขภาพของชุมชนที่พนักงานทำงาน และอาศัยอยู่ นำเอาหลักปฏิบัติของการดำเนินการมุ่งที่การรักษาแรงงานสุขภาพ และสนับสนุนสำหรับการปรับปรุงที่ยั่งยืนในชุมชนสุขภาพผ่านบริษัทปรึกษาผ่าตัดกับรัฐบาลโฮสต์ และเสีย การก่อตัวของทีมจัดการสุขภาพกลยุทธ์มัลติฟังก์ชั่เพื่อพัฒนาแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์สุขภาพ เครือข่ายสำหรับการปรึกษาหารือกับหน่วยงานท้องถิ่นด้านสุขภาพและองค์การอนามัยโลกเพื่อประเมินความเสี่ยง ความต้องการ และลำดับความสำคัญ ดำเนินการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบต่อสุขภาพเบื้องต้นเป็นพื้นฐานสำหรับแผนการบริหารจัดการยุทธศาสตร์สุขภาพกับกิจกรรม (ปฏิบัติ ndustry) เชื่อมโยงกับขั้นตอนที่สำคัญของวงจรชีวิตของโครงการ พัฒนาแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์สุขภาพสอดคล้องกับนโยบายและวัตถุประสงค์โดยรวมของบริษัท หน่วยงานท้องถิ่นด้านสุขภาพและควรมีป้อนข้อมูลการวางแผนพัฒนา และมีส่วนร่วมในการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ดำเนินกิจกรรมรวมทั้งการตรวจสอบตามที่อธิบายไว้ในแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ และปรับกิจกรรมที่เกิดขึ้นในระยะต่อมาของระยะเวลาการโครงการตามมาตรการข้อเสนอแนะและประสิทธิภาพ เชื่อมโยงการประเมินระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยรวมสุขภาพไปตรวจสอบที่ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของการควบคุมทางธุรกิจ nomal วัดประสิทธิภาพหลักควรสอบทานเป็นระยะ ๆ ด้วยความรับผิดชอบการจัดการด้านบนลงมุ่งมั่นเสริมสร้าง หรือก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในนโยบายของบริษัท วัตถุประสงค์ หรือการจัดสรรทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบต่อการจัดการสุขภาพเชิงกลยุทธ์
ด้านบนลงความมุ่งมั่นและการแข็งค่าของ บริษัท สำหรับระหว่างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและสุขภาพของชุมชนที่พนักงานทำงานและอาศัยอยู่ หลักการของการกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การรักษากำลังการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและการสนับสนุนสำหรับการปรับปรุงในด้านสุขภาพชุมชนที่ยั่งยืนผ่านการให้คำปรึกษาการทำงานร่วมกับรัฐบาลเป็นเจ้าภาพและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ การก่อตัวของทีมงานการจัดการสุขภาพเชิงกลยุทธ์มัลติฟังก์ชั่ในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์การจัดการสุขภาพ สร้างเครือข่ายการให้คำปรึกษากับหน่วยงานสาธารณสุขในพื้นที่และองค์การอนามัยโลกในการประเมินความเสี่ยงที่ต้องการและความสำคัญ ดำเนินการความเสี่ยงด้านสุขภาพเบื้องต้นและการประเมินผลกระทบเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนการจัดการสุขภาพเชิงกลยุทธ์กับกิจกรรม (ndustry ปฏิบัติที่ดีที่สุด) ที่เชื่อมโยงกับขั้นตอนที่สำคัญของวงจรชีวิตของโครงการ พัฒนาแผนยุทธศาสตร์การจัดการสุขภาพที่สอดคล้องกับนโยบายของ บริษัท โดยรวมและวัตถุประสงค์ เจ้าหน้าที่สาธารณสุขท้องถิ่นและผู้ที่ควรจะมีการป้อนข้อมูลในการวางแผนการพัฒนาและมีส่วนร่วมในการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ดำเนินกิจกรรมรวมทั้งการตรวจสอบตามที่อธิบายไว้ในแผนยุทธศาสตร์การบริหารจัดการและปรับกิจกรรมที่เกิดขึ้นในขั้นตอนต่อมาของวงจรชีวิตของโครงการตามความคิดเห็นและผลการดำเนินมาตรการ การประเมินการเชื่อมโยงของระบบการจัดการสุขภาพเชิงกลยุทธ์โดยรวมเพื่อตรวจสอบการดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของการควบคุมธุรกิจ Nomal มาตรการประสิทธิภาพที่สำคัญควรมีการทบทวนเป็นระยะ ๆ ด้วยผู้บริหารที่รับผิดชอบในการเสริมสร้างความมุ่งมั่นบนลงล่างหรือจะเรียกการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในนโยบายของ บริษัท วัตถุประสงค์หรือการจัดสรรทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับยุทธศาสตร์การบริหารจัดการสุขภาพด้านบนลงมา ความผูกพัน และขอบคุณสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจระหว่าง บริษัท และสุขภาพของชุมชนที่พนักงานทำงานอยู่ หลักการของการกระทำที่มุ่งรักษาสุขภาพแรงงานและการสนับสนุนสำหรับการปรับปรุงที่ยั่งยืนในชุมชนผ่านการปรึกษาหารือกับรัฐบาลเป็นเจ้าภาพร่วมปฏิบัติการ และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ การก่อตัวของกลยุทธ์การจัดการสุขภาพโดยทีมพัฒนาแผนการจัดการสุขภาพเชิงกลยุทธ์ สร้างเครือข่าย เพื่อปรึกษากับเจ้าหน้าที่สาธารณสุขในพื้นที่ และองค์การอนามัยโลก เพื่อประเมินความเสี่ยง ความต้องการและลำดับความสำคัญ พฤติกรรมเสี่ยงต่อสุขภาพ และการประเมินผลกระทบเบื้องต้นเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนการจัดการสุขภาพเชิงกลยุทธ์กับกิจกรรม ( วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม ) ที่เชื่อมโยงกับขั้นตอนสำคัญของวงจรชีวิตของโครงการ การพัฒนากลยุทธ์การจัดการแผนสุขภาพที่สอดคล้องกับนโยบายโดยรวมของ บริษัท และวัตถุประสงค์ ท้องถิ่น เจ้าหน้าที่สาธารณสุขและผู้ที่ควรใส่เพื่อวางแผนพัฒนาและมีส่วนร่วมในการกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ มีกิจกรรมรวมทั้งการตรวจสอบตามที่ระบุไว้ในแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์และปรับกิจกรรมที่เกิดขึ้นในขั้นตอนต่อมาของโครงการวงจรตามข้อเสนอแนะและมาตรการการปฏิบัติงาน การเชื่อมโยงการประเมินผลโดยรวมระบบการจัดการสุขภาพเชิงกลยุทธ์เพื่อการตรวจสอบที่ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของการควบคุมธุรกิจธรรมดา . การวัดผลการปฏิบัติงานที่สำคัญ ควรตรวจสอบเป็นระยะ ๆ กับการจัดการที่รับผิดชอบเพื่อเสริมสร้างความมุ่งมั่นหรือด้านบนลงเพื่อทริกเกอร์การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในนโยบายของ บริษัท วัตถุประสงค์ หรือการจัดสรรทรัพยากร