What is the company’s strategy with

What is the company’s strategy with regard to business development in emerging markets? Does this strategy make sense?
The core of the company’s strategy when it comes to emerging markets is “Customization rather than globalization”. They take the time to research and develop products suitable to the specific market, thus making them accessible to the target market on both a functional and emotional level. Having personally worked for Nestle India (specifically in their instant-noodle & soup brand “Maggi” division), I have first-hand witnessed how meticulous the company is with their implementation steps. The flavors of the Instant- Noodle are closely matched the familiar “masala” taste & Spice The brand “Maggi” has become synonymous to instant-noodles in the country due to the SBU’s continued due-diligence. Every few years, the company evaluates the flavors and tries to introduce product variations and flavor profiles. They constantly manage to interact with the target influencers (school students) by having partnerships with several big private schools throughout the country. The top management for the Nestle India division comprises primarily of local executives reducing any resistance or hostility from the employees and customers. They trained the employees on both the global as well as the local perspective of the country and had several incentive programs to encourage involvement. I have always admired their strategy implementation techniques, then as an employee and now as an analyst.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ของ บริษัท เป็นสิ่งที่เกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจในตลาดเกิดใหม่? ทำให้รู้สึกกลยุทธ์นี้?
หลักของกลยุทธ์ของ บริษัท เมื่อมันมาถึงตลาดเกิดใหม่คือ "การปรับแต่งมากกว่าโลกาภิวัตน์" พวกเขาใช้เวลาในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับตลาดที่เฉพาะเจาะจงจึงทำให้พวกเขาสามารถเข้าถึงตลาดเป้าหมายทั้งในระดับการทำงานและอารมณ์ ต้องทำงานส่วนตัวเนสท์เล่อินเดีย (เฉพาะในทันทีก๋วยเตี๋ยวน้ำซุปและแบรนด์ของพวกเขา "แม็กกี้" ส่วน) ผมได้มือแรกเห็นวิธีการอย่างพิถีพิถัน บริษัท มีการดำเนินการตามขั้นตอนของพวกเขา รสชาติของก๋วยเตี๋ยว Instant- จะถูกจับคู่อย่างใกล้ชิดคุ้นเคย "เน" รสชาติและเครื่องเทศแบรนด์ "แม็กกี้" ได้กลายเป็นตรงกันกับก๋วยเตี๋ยวทันทีในประเทศเนื่องจากการ SBU ของความขยันเนื่องจาก-อย่างต่อเนื่อง ทุกไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท ฯ ได้ประเมินรสชาติและพยายามที่จะนำเสนอความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และโปรไฟล์รสชาติ พวกเขาอย่างต่อเนื่องในการจัดการการโต้ตอบกับผู้มีอิทธิพลเป้าหมาย (นักเรียน) โดยมีความร่วมมือกับหลายโรงเรียนเอกชนขนาดใหญ่ทั่วประเทศ การจัดการด้านบนสำหรับการแบ่งอินเดียเนสท์เล่ประกอบด้วยส่วนใหญ่ของผู้บริหารท้องถิ่นลดความต้านทานหรือความเกลียดชังจากพนักงานและลูกค้า พวกเขาได้รับการฝึกฝนพนักงานทั้งในระดับโลกเช่นเดียวกับมุมมองในท้องถิ่นของประเทศและมีโปรแกรมแรงจูงใจที่จะส่งเสริมให้หลายส่วนร่วม ผมมีความชื่นชมเสมอกลยุทธ์เทคนิคการใช้งานของพวกเขาแล้วเป็นพนักงานและตอนนี้เป็นนักวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่เป็นกลยุทธ์ของ บริษัท เกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจในตลาดเกิดใหม่ ? ทำไมกลยุทธ์นี้ทำให้รู้สึก ?
หลักของกลยุทธ์ของ บริษัท เมื่อมันมาถึงตลาดเกิดใหม่ คือ " การปรับแต่งมากกว่าโลกาภิวัตน์ " พวกเขาใช้เวลาในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับตลาดเฉพาะจึงทำให้พวกเขาสามารถเข้าถึงตลาดเป้าหมายทั้งในการทำงานและอารมณ์ระดับ มีตัวตน ทำงานกับ Nestle India ( โดยเฉพาะในแบรนด์ " ของตนเองทันที&ก๋วยเตี๋ยว Maggi ซุป " กอง ) ผมได้เห็นกับตาว่า เป็นบริษัทแรกที่พิถีพิถันกับขั้นตอนการรสชาติของบะหมี่สำเร็จรูปอย่างใกล้ชิดตรงกับคุ้นเคย " อินเดีย " รสชาติ&เครื่องเทศแบรนด์ " แม็กกี้ " ได้กลายเป็นตรงกันกับบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปในประเทศเนื่องจากของ SBU อย่างต่อเนื่อง ขยันเนื่องจาก ทุกไม่กี่ปี บริษัทประเมินรสชาติและพยายามที่จะแนะนำรูปแบบผลิตภัณฑ์และรสชาติโปรไฟล์พวกเขาตลอดเวลาจัดการเพื่อโต้ตอบกับเป้าหมายของเรา ( นักเรียน ) โดยมีความร่วมมือกับหลายโรงเรียนชื่อดังทั่วประเทศ การจัดการด้านบนสำหรับกอง Nestle India ประกอบด้วยหลักของผู้บริหารท้องถิ่นลดความต้านทานใด ๆหรือปรปักษ์จากพนักงานและลูกค้าพวกเขาผ่านการฝึกอบรมพนักงานทั้งในส่วนกลาง รวมทั้งมุมมองท้องถิ่นของประเทศ และมีหลายโปรแกรมแรงจูงใจเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วม . ผมนับถือของกลยุทธเทคนิค ก็เป็นลูกจ้าง และตอนนี้ เป็นนักวิเคราะห์