The paper begins with a short overv

The paper begins with a short overview of the evolution of MNE R&D strategy that
gives rise to competence-creating subsidiaries and global centers of excellence. The next
section addresses changes in the global business environment that have given rise to
more dispersed R&D networks for MNEs. Then, following a discussion of the research
methodology, the study findings are discussed in the context of the research questions.
The paper concludes with theoretical and managerial implications and further research
directions.
MNEs, innovation and the evolution of innovation networks
While “entrepreneurship theory has become a confusing mix of different elements,
plagued by misunderstanding and disagreements” (Casson, 2014, p. 8), at its root is the
idea that it involves using judgment to grasp perceived opportunities characterized by
Knightian uncertainty. “Corporate entrepreneurship” (Guth and Ginsberg, 1990, p. 5)
underlies the production of innovative outputs by established firms, and these are the
basis of strategic renewal. In other words, the exhibition of resilience in the face of
changes in its external environment is a firm-level capability stemming from corporate
entrepreneurship. Such firms are able to maintain innovative outputs when
opportunities arise, even during periods of weak financial performance (Mudambi and
Swift, 2014). This capability is particularly important in multinational firms that face
turbulence in a wide range of markets, but also have innovative opportunities arising
from multiple contexts (Meyer et al., 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษเริ่มต้น ด้วยภาพรวมโดยย่อของวิวัฒนาการของกลยุทธ์ MNE R & D ที่เพิ่มขึ้นช่วยให้บริษัทสร้างความสามารถและศูนย์เชี่ยวชาญระดับโลก ถัดไปส่วนที่อยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกที่สูงขึ้นเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงขึ้นกระจายเครือข่ายวิจัยและพัฒนาสำหรับ MNEs จากนั้น ต่อการสนทนาของการวิจัยวิธี การศึกษาผลการวิจัยจะกล่าวถึงในบริบทของคำถามวิจัยกระดาษสรุปกับผลทางทฤษฎี และการจัดการ และวิจัยเพิ่มเติมทิศทางการMNEs นวัตกรรม และวิวัฒนาการของเครือข่ายนวัตกรรมในขณะที่ "ทฤษฎีที่ผู้ประกอบการได้กลายเป็น องค์ประกอบแตกต่างกัน ผสมสับสนเลือก โดยเข้าใจผิดและความขัดแย้ง" (Casson, 2014, p. 8), รากของมันคือการคิดว่า มันเกี่ยวข้องกับการใช้วิจารณญาณเพื่อคว้าโอกาสในการรับรู้โดยความไม่แน่นอน knightian "องค์กรผู้ประกอบการ" (Guth และ Ginsberg, 1990, p. 5)underlies การผลิตเอาท์พุตนวัตกรรมโดยก่อตั้งบริษัท อยู่พื้นฐานของยุทธศาสตร์ต่อ ในคำอื่น ๆ นิทรรศการของความยืดหยุ่นใน face ของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นความสามารถระดับบริษัทอันเนื่องมาจากบริษัทผู้ประกอบการ บริษัทดังกล่าวจะรักษานวัตกรรมแสดงผลเมื่อโอกาสเกิดขึ้น แม้ในระหว่างรอบระยะเวลาของผลอ่อน (Mudambi และSwift, 2014) ความสามารถนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัทข้ามชาติที่เผชิญความปั่นป่วนในตลาด หลากหลาย แต่ยัง มีโอกาสใหม่ ๆ เกิดขึ้นจากหลายบริบท (Meyer et al., 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษเริ่มต้นด้วยภาพรวมสั้นของวิวัฒนาการของ MNE R & D กลยุทธ์ที่
ก่อให้เกิดความสามารถในการสร้าง บริษัท ย่อยและศูนย์ทั่วโลกของความเป็นเลิศ ต่อไป
ส่วนที่อยู่ในการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกที่ได้ก่อให้เกิดการ
กระจายเครือข่ายมากขึ้น R & D สำหรับ MNEs จากนั้นต่อไปนี้การอภิปรายของการวิจัย
วิธีการผลการศึกษาจะกล่าวถึงในบริบทของคำถามการวิจัย.
กระดาษสรุปที่มีผลกระทบในทางทฤษฎีและการบริหารจัดการและการวิจัยต่อไป
ทิศทาง.
MNEs นวัตกรรมและวิวัฒนาการของเครือข่ายนวัตกรรม
ในขณะที่ "ทฤษฎีการประกอบการมี กลายเป็นส่วนผสมที่ทำให้เกิดความสับสนขององค์ประกอบที่แตกต่างกัน
เกิดจากความเข้าใจผิดและความขัดแย้ง "(แคสสัน, 2014 พี. 8), ที่รากของมันคือ
ความคิดที่ว่ามันเกี่ยวข้องกับการใช้ดุลยพินิจในการเข้าใจโอกาสรับรู้ที่โดดเด่นด้วย
ความไม่แน่นอน Knightian "ผู้ประกอบการขององค์กร" (Guth และ Ginsberg 1990 พี. 5)
รองรับการผลิตของเอาท์พุทที่เป็นนวัตกรรมใหม่โดย บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นและสิ่งเหล่านี้เป็น
พื้นฐานของการต่ออายุเชิงกลยุทธ์ ในคำอื่น ๆ , การจัดแสดงนิทรรศการของความยืดหยุ่นในการเผชิญกับ
การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกของมันคือความสามารถใน บริษัท ระดับองค์กรที่เกิดจาก
ผู้ประกอบการ บริษัท ดังกล่าวมีความสามารถที่จะรักษาเอาท์พุทที่เป็นนวัตกรรมใหม่เมื่อ
โอกาสเกิดขึ้นแม้ในช่วงระยะเวลาของการดำเนินงานทางการเงินที่อ่อนแอ (Mudambi และ
สวิฟท์, 2014) ความสามารถนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ข้ามชาติที่ต้องเผชิญกับ
ความวุ่นวายในหลากหลายของตลาด แต่ยังมีโอกาสใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้น
จากบริบทหลาย (เมเยอร์ et al., 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษเริ่มต้นด้วยภาพรวมสั้น ๆของวิวัฒนาการของ MMORPG R & D กลยุทธ์ที่
ให้สูงขึ้นความสามารถของโลกและสร้าง บริษัท ศูนย์ความเป็นเลิศ ส่วนถัดไป
ที่อยู่การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลกที่ได้รับเพิ่มขึ้น
มากกว่ากระจายตัว R & D เครือข่ายสำหรับ spillover effect . งั้นต่อไปนี้การอภิปรายของวิธีการวิจัย
,ผลการศึกษาพบว่าในบริบทของคำถามการวิจัย .
กระดาษสรุปทฤษฎีและการจัดการกับผลกระทบและทิศทางการวิจัยต่อไป
.
spillover effect , นวัตกรรมและวิวัฒนาการของ
เครือข่ายนวัตกรรมในขณะที่ " ทฤษฎีการเป็นผสมความสับสนขององค์ประกอบที่แตกต่างกัน
เกิดจากความเข้าใจผิดและความขัดแย้ง " ( Casson 2014 , หน้า 8 )ที่รากของมันเป็น
ความคิดนั้นมันเกี่ยวข้องกับการใช้วิจารณญาณที่จะเข้าใจการรับรู้โอกาสลักษณะ
ความไม่แน่นอน knightian . " ผู้ประกอบการขององค์กร " ( กูท และ กินส์เบิร์ก , 2533 , หน้า 5 )
แผ่นอยู่ที่การผลิตนวัตกรรมผลผลิต โดยก่อตั้งบริษัท และเหล่านี้คือพื้นฐานของการต่ออายุ
เชิงกลยุทธ์ ในคำอื่น ๆ , นิทรรศการของความยืดหยุ่นในหน้าของ
การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทระดับความสามารถที่เกิดจากการประกอบการของบริษัท

บริษัทดังกล่าวจะสามารถรักษานวัตกรรมผลผลิตเมื่อ
โอกาสเกิดขึ้นแม้ในช่วงเวลาของประสิทธิภาพทางการเงินที่อ่อนแอ ( และ mudambi
Swift 2014 ) ความสามารถนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ข้ามชาติที่ใบหน้า
ความวุ่นวายในช่วงกว้างของตลาดแต่ก็มีนวัตกรรมที่เกิดขึ้นจากบริบทหลายโอกาส
( Meyer et al . , 2011 )