Entering a market dominated by Nike

Entering a market dominated by Nike, adidas, and Reebok is tough. Competing successfully with them on a global playing field is even tougher. That’s what former University of Maryland football player and entrepreneur Kevin Plank did with Under
Armour Inc. (underarmour.com/) in 1996. Under Armour is the originator of performance apparel that’s made of fabric to keep athletes cool, dry, and light throughout their games and workouts. The company develops, markets, and distributes branded apparel, footwear, and accessories. The brand’s synthetic fabrics are engineered in many different designs and styles for wear in any climate. Their products are sold worldwide and worn by athletes at all levels and ages, from youth to professional. The Under Armour global headquarters is in Baltimore, Maryland,
with European headquarters in Amsterdam and remote offices in Denver, Toronto, Hong Kong, and Guangzhou, China.

Business and IT Challenges

Under Armour was facing several business challenges due to its extensive product line, global distribution, and ambitious growth strategy, as well as the fierce competition in the athletic apparel and gear industry. The company’s key technology and business challenges and needs were:
• ISs did not provide sufficient agility to outpace competitors and enable the company to reinvent itself every six months—a goal important to top management.
• ISs with multicurrency and multi company processing capabilities were needed to support international expansion.
• Software applications could not support growth of the product lines or the company’s expansion into several other countries. The company had sharp spikes in orders during seasonal
product shifts and promotional pushes. To improve its brand and channel management, the company needed to replace its time-consuming manual allocation processes with depend able available-to-promise (ATP) capabilities. ATP is a business function that provides data about resource availability and delivery dates to keep customers informed of their orders’status. ATP also supports order fulfillment in order to manage demand and match it to production plans. The software takes a lot of work out of the order fulfillment process and less effort means lower cost and fewer errors.

ERP Solution

After identifying its challenges, management reviewed various software vendors’ products to identify the one that best met the company’s needs. The company selected an ERP solution from SAP (sap.com) that would give it the ability to accelerate time-to-market of new products, to improve customer service, and to take advantage of growth opportunities. Under Armour implemented the SAP Apparel and Footwear Solution for Consumer Products module to the ERP. Together with the SAP Net Weaver Exchange Infrastructure component, Under Armour had the capabilities to achieve its ambitious expansion plans. The ERP solution had broad executive support and guidance. Within eight months, a 20-person project team from operations and IT together with ERP consulting company Met amor managed the implementation. To improve management and operational visibility, the company also deployed Web-based SAP NetWeaver Business Intelligence software through which reports can be accessed on demand or be delivered on schedule.




Growth in the Top and Bottom Lines of the Business

With the SAP ERP, products module, and exchange infrastructure, Under Armour increased both its top linegrow thin salesand bottom linegrowth in net income. With automated ATP processes, the data is reliable and inventory management is efficient and lower cost. Multiple currencies and companies are supported. Managers have a clear view of timely data to drive better decisions and business performance.
On July 28, 2009, Under Armour announced positive financial results for the second quarter (Q2) of 2009—a time when most companies’ sales were being hurt by the recession. Consolidated net revenues for Q2 increased 5.1 percent to $164.6 million, and net income increased 4.7 percent. The apparel division’s net revenues increased 16.5 percent while direct-to-consumer net revenues grew an impressive 36.6 percent during Q2. CEO Kevin Plank stated about Q2, “Our results this quarter demonstrate our continued ability to successfully manage our business.”
Given the capabilities provided by the ERP, the company is able to close its books faster than ever, to bring new operations onboard quickly, and to make more knowledgeable decisions with greatly improved operational visibility. With bottom-line growth every year since 1996 and net revenues
over $810 million in 2009, Under Armour is one of the best performing and fastest-growing public companies.
With clear objectives for the ERP, SAP software, and the assistance of an experienced consulting firm, Under Armour improved sales revenues and profits in a highly competitive industry during a recession. The Under Armour case illustrates the operational and strategic benefit of enterprise systems to ensure quick response to market changes and customer needs. Doing so is not a simple task, as you read in this chapter.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้อนตลาดครอบงำ โดย Nike, adidas และ Reebok ได้ยาก แข่งขันประสบความสำเร็จกับพวกเขาในเขตเล่นสากลจะยิ่งรุนแรง คืออะไรอดีตมหาวิทยาลัยแมริแลนด์ฟุตบอล และผู้ประกอบการแผ่น Kevin ได้ด้วยภายใต้เสื้อเกราะ (ส่วน underarmour.com/) Inc. ในปี 1996 ภายใต้เสื้อเกราะเป็นต้นกำเนิดของประสิทธิภาพเครื่องนุ่งห่มที่ทำจากผ้าให้นักกีฬาเย็น แห้ง และแสงตลอดทั้งเกมและออกกำลังกายของพวกเขา บริษัทพัฒนา ตลาด และเผยแพร่ตราสินค้าเครื่องนุ่งห่ม รองเท้า และอุปกรณ์การ ผ้าสังเคราะห์ของแบรนด์จะได้วางแผนในการออกแบบที่แตกต่างกันมากและลักษณะสำหรับสวมใส่ในสภาพอากาศใด ๆ ผลิตภัณฑ์มีจำหน่ายทั่วโลก และสวมใส่ โดยนักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศวัย จากเยาวชนสู่มืออาชีพ สำนักงานใหญ่ส่วนกลางภายใต้เสื้อเกราะอยู่ในบัลติมอร์ แมริแลนด์มีสำนักงานใหญ่ที่ยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกล ในเดนเวอร์ โตรอนโต Hong Kong กวางเจา จีนธุรกิจและความท้าทายของมันภายใต้เสื้อเกราะได้เผชิญความท้าทายธุรกิจต่าง ๆ เนื่องจากผลิตภัณฑ์อย่างละเอียด การแจก จ่ายส่วนกลาง และทะเยอทะยานเติบโต ตลอดจนการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าและอุปกรณ์กีฬา ของบริษัทเทคโนโลยีที่สำคัญ และความท้าทายทางธุรกิจ และความต้องได้: • ISs ไม่มีความว่องไวพอ outpace คู่แข่ง และเปิดบริษัทกลับเองทุก 6 เดือนซึ่งเป้าหมายที่สำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูง• ISs ด้วยหลายสกุลเงินและหลายบริษัทประมวลผลความจำเป็นเพื่อสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ •ซอฟต์แวร์ประยุกต์สามารถสนับสนุนการเจริญเติบโตของสายผลิตภัณฑ์หรือการขยายตัวของบริษัทในประเทศหลาย บริษัทมี spikes คมในใบสั่งระหว่างฤดูกาลเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ และการผลักดันส่งเสริมการขาย เพื่อปรับปรุงการบริหารแบรนด์และช่อง บริษัทที่ต้องการแทนกระบวนการปันส่วนด้วยตนเองเวลาที่มีขึ้นอยู่กับความสามารถสามารถสัญญาว่าง (ATP) ATP คือ ฟังก์ชันทางธุรกิจที่นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรพร้อมใช้งานและการจัดส่งที่ต้องให้ลูกค้าทราบ orders'status ของพวกเขา ATP ยังสนับสนุนสินค้าตามใบสั่งเพื่อจัดการความต้องการ และตรงกับแผนการผลิต ซอฟต์แวร์จะทำงาน จากกระบวนการเติมสินค้าตามสั่ง และ น้อยนี่หมายถึงต่ำกว่าต้นทุนและข้อผิดพลาดน้อยมาก โซลูชัน ERPหลังจากระบุภัยคุกคาม จัดการตรวจทานผลิตภัณฑ์ของผู้ขายซอฟต์แวร์ต่าง ๆ เพื่อระบุที่สุดตรงตามความต้องการของบริษัท บริษัทที่เลือกในโซลูชัน ERP จาก SAP (ส่วน sap.com) ที่จะทำให้มันสามารถเร่งเวลาการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ การปรับปรุงการบริการลูกค้า และ การใช้ประโยชน์จากโอกาสการเติบโต ภายใต้เสื้อเกราะใช้ SAP เครื่องนุ่งห่มและรองเท้าโซลูชันสำหรับโมดูสินค้าอุปโภคบริโภคเพื่อการ ERP พร้อมส่วนประกอบโครงสร้างแลกเปลี่ยนซับสุทธิช่างทอผ้า ภายใต้เสื้อเกราะมีความสามารถเพื่อให้บรรลุแผนขยาย ambitious โซลูชัน ERP ได้กว้างผู้บริหารสนับสนุนและคำแนะนำ ภายในเดือน 8 ทีมงาน 20 คนโครงการจากการดำเนินงานและร่วมกับ ERP ที่ปรึกษาบริษัทอมอร์เม็ทจัดการดำเนินงาน ปรับปรุงจัดการและแสดงผลการดำเนินงาน บริษัทจัดวาง Web-based ระบบสารสนเทศธุรกิจ NetWeaver SAP ซอฟต์แวร์ที่สามารถเข้าถึงความต้องการ หรือจัดส่งตามกำหนดเวลารายงานยังเจริญเติบโตในด้านบนและด้านล่างบรรทัดของธุรกิจภายใต้เสื้อเกราะเพิ่มขึ้นทั้งของ linegrow บน salesand บางล่าง linegrowth รายได้สุทธิกับ SAP ERP ผลิตภัณฑ์โมดูล และโครงสร้างพื้นฐานการแลกเปลี่ยน ด้วยกระบวนการ ATP อัตโนมัติ ข้อมูลมีความน่าเชื่อถือ และบริหารสินค้าคงคลังเป็นราคาต้นทุนต่ำกว่า และมีประสิทธิภาพ หลายสกุลและบริษัทรับการสนับสนุน ผู้บริหารมีมุมมองที่ชัดเจนของข้อมูลทันเวลาขับรถตัดสินใจได้ดีและผลการดำเนินงาน 28 กรกฎาคม 2009 เสื้อเกราะภายใต้ประกาศผลบวกในไตรมาสสอง (Q2) ปี 2552 — เวลาเมื่อขายของบริษัทส่วนใหญ่ได้ถูกทำร้าย โดยภาวะถดถอย รวมรายได้สุทธิสำหรับไตรมาสที่ 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1 การ 164.6 ล้านดอลลาร์ และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 4.7 ฝ่ายเสื้อผ้ารายได้สุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ในขณะที่รายได้สุทธิโดยตรงผู้บริโภคเพิ่มขึ้นร้อยละ 36.6 น่าประทับใจในระหว่างไตรมาสที่ 2 แผ่น Kevin CEO ระบุเกี่ยวกับ Q2 "ผลของเราไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเราอย่างต่อเนื่องในการจัดการธุรกิจของเราประสบความสำเร็จ" ให้ความสามารถโดย ERP บริษัทจะสามารถปิดหนังสือเร็วขึ้นกว่าที่เคย เพื่อให้การดำเนินงานใหม่บนเครื่องบินอย่างรวดเร็ว และทำให้ตัดสินใจมากขึ้นรู้ ด้วยเห็นดีขึ้นอย่างมากในการดำเนินงาน มีสมีการเติบโตทุกปีตั้งแต่ 1996 และสุทธิรายได้กว่า 810 ล้านเหรียญในปี 2009 ภายใต้เสื้อเกราะเป็นส่วนดำเนินการเร็วที่สุดบริษัทหนึ่ง มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับการ ERP, SAP ซอฟต์แวร์ และความช่วยเหลือของการมีประสบการณ์ให้คำปรึกษาบริษัท ภายใต้เสื้อเกราะขึ้นขายรายได้ และผลกำไรในการแข่งขันสูงระหว่างถดถอย กรณีภายใต้เสื้อเกราะแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ในการดำเนินงาน และกลยุทธ์ของระบบในองค์กรให้ตอบสนองรวดเร็วตลาดเปลี่ยนแปลงและความต้องการลูกค้า ทำได้อย่างง่ายดาย ขณะที่คุณอ่านในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าสู่ตลาดที่โดดเด่นด้วย Nike, Adidas, Reebok และเป็นเรื่องที่ยาก ประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับพวกเขาในสนามเด็กเล่นทั่วโลกจะยิ่งรุนแรง นั่นคือสิ่งที่อดีตมหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์นักฟุตบอลและผู้ประกอบการ Kevin
กระเบื้องทำกับภายใต้เกราะอิงค์(underarmour.com/) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มประสิทธิภาพของเครื่องแต่งกายที่ทำจากผ้าเพื่อให้นักกีฬาที่เย็นแห้งและแสงของพวกเขาตลอด เกมและการออกกำลังกาย บริษัท พัฒนาตลาดและจัดจำหน่ายเครื่องแต่งกายที่มีตราสินค้ารองเท้าและอุปกรณ์เสริม ผ้าใยสังเคราะห์ของแบรนด์ที่ได้รับการออกแบบมาในรูปแบบที่แตกต่างกันและรูปแบบในการสวมใส่ในสภาพภูมิอากาศใด ๆ ผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีจำหน่ายทั่วโลกและการสวมใส่โดยนักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศทุกวัยตั้งแต่เด็กที่จะเป็นมืออาชีพ ภายใต้เกราะสำนักงานใหญ่ระดับโลกอยู่ในบัลติมอร์ที่มีสำนักงานใหญ่ในยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์, โตรอนโต, ฮ่องกงและกวางโจวประเทศจีน. ธุรกิจและไอทีท้าทายภายใต้เกราะกำลังเผชิญความท้าทายทางธุรกิจหลายอันเนื่องมาจากสายผลิตภัณฑ์ของตนอย่างกว้างขวางจัดจำหน่ายทั่วโลกและกลยุทธ์การเจริญเติบโตมีความทะเยอทะยานเช่นเดียวกับการแข่งขันที่รุนแรงในเครื่องแต่งกายกีฬาและอุตสาหกรรมเกียร์ เทคโนโลยีที่สำคัญของ บริษัท และความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการมีดังนี้•สถานีอวกาศนานาชาติไม่ได้ให้ความคล่องตัวเพียงพอที่จะแซงหน้าคู่แข่งและทำให้บริษัท สามารถบูรณาการตัวเองทุกหกเดือนซึ่งเป็นเป้าหมายที่สำคัญในการบริหารจัดการด้านบน. •สถานีอวกาศนานาชาติที่มีหลายสกุลและความสามารถในการประมวลผล บริษัท ข้ามเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อรองรับการขยายตัวระหว่างประเทศ. •การใช้งานซอฟแวร์ไม่สามารถรองรับการเติบโตของสายผลิตภัณฑ์หรือการขยายตัวของ บริษัท ในอีกหลายประเทศ บริษัท มีหนามแหลมที่คมชัดในการสั่งซื้อในช่วงฤดูกาลเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นดัน เพื่อปรับปรุงแบรนด์และการจัดการช่องทางของ บริษัท ที่จำเป็นในการเปลี่ยนเวลานานกระบวนการจัดสรรคู่มือขึ้นอยู่กับความสามารถที่มีอยู่ต่อสัญญา (เอทีพี) ความสามารถในการ เอทีพีเป็นฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรและการจัดส่งเพื่อให้ลูกค้าทราบถึง orders'status ของพวกเขา เอทีพียังสนับสนุนการปฏิบัติตามคำสั่งเพื่อจัดการความต้องการและการจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟแวร์จะใช้เวลามากในการทำงานออกจากขั้นตอนการปฏิบัติตามคำสั่งและความพยายามที่น้อยลงหมายถึงค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าและผิดพลาดน้อยลง. โซลูชั่น ERP หลังจากระบุความท้าทายของการจัดการการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่ผู้ผลิตซอฟแวร์ต่าง ๆ ที่จะระบุหนึ่งที่ได้พบกับความต้องการของ บริษัท ฯ บริษัท เลือกโซลูชั่น ERP จาก SAP (sap.com) ที่จะให้ความสามารถในการเร่งเวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้าและการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโต ภายใต้เกราะดำเนินการเครื่องแต่งกาย SAP และโซลูชั่นรองเท้าสำหรับโมดูลสินค้าอุปโภคบริโภคไปยังระบบ ERP ร่วมกับ SAP สุทธิประกอบแลกเปลี่ยนส่วนประกอบโครงสร้างพื้นฐานภายใต้เกราะมีความสามารถในการบรรลุแผนการขยายความทะเยอทะยานของ โซลูชั่น ERP มีการสนับสนุนผู้บริหารในวงกว้างและคำแนะนำ ภายในแปดเดือนทีมงานโครงการ 20 คนที่มาจากการดำเนินงานและไอทีร่วมกับการให้คำปรึกษา ERP บริษัท ไมเนอร์พบการจัดการการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงการจัดการและการมองเห็นการดำเนินงานของ บริษัท ยังนำไปใช้ Web-based SAP NetWeaver ซอฟต์แวร์ระบบธุรกิจอัจฉริยะผ่านที่รายงานที่สามารถเข้าถึงได้ตามความต้องการหรือจะส่งมอบตามกำหนดเวลา. การเจริญเติบโตในยอดและเส้นด้านล่างของธุรกิจด้วย SAP ERP โมดูลผลิตภัณฑ์ และโครงสร้างพื้นฐานแลกเปลี่ยนภายใต้เกราะที่เพิ่มขึ้นทั้งด้านบน linegrow ของบางด้านล่าง salesand linegrowth กำไรสุทธิ กับกระบวนการเอทีพีอัตโนมัติข้อมูลที่มีความน่าเชื่อถือและการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพและต้นทุนที่ต่ำกว่า หลายสกุลเงินและ บริษัท ได้รับการสนับสนุน ผู้จัดการมีมุมมองที่ชัดเจนของข้อมูลที่ทันเวลาเพื่อผลักดันการตัดสินใจที่ดีขึ้นและผลการดำเนินงาน. เมื่อวันที่ 28 กรกฎาคม 2009 ภายใต้เกราะประกาศผลประกอบการในเชิงบวกสำหรับไตรมาสที่สอง (Q2) ของปี 2009 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ยอดขายที่ บริษัท ส่วนใหญ่ 'ถูกทำร้ายโดย ภาวะถดถอย รายได้สุทธิรวมสำหรับไตรมาสที่ 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1 $ 164,600,000 และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 4.7 รายได้สุทธิส่วนของเครื่องแต่งกายที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ในขณะที่รายได้สุทธิโดยตรงต่อผู้บริโภคเติบโตที่น่าประทับใจร้อยละ 36.6 ในช่วงไตรมาสที่ 2 ซีอีโอเควินกระดานระบุเกี่ยวกับไตรมาสที่ 2 "ผลของเราในไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถอย่างต่อเนื่องของเราที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการธุรกิจของเรา." ได้รับความสามารถที่มีให้โดย ERP, บริษัท สามารถที่จะปิดหนังสือได้เร็วขึ้นกว่าเดิมเพื่อนำมาดำเนินงานใหม่ออนบอร์ดได้อย่างรวดเร็ว และเพื่อให้การตัดสินใจความรู้มากขึ้นกับการมองเห็นการดำเนินงานที่ดีขึ้นอย่างมาก กับการเจริญเติบโตด้านล่างบรรทัดทุกปีตั้งแต่ปี 1996 และรายได้สุทธิมากกว่า$ 810,000,000 ในปี 2009 ภายใต้เกราะเป็นหนึ่งในการแสดงที่ดีที่สุดและเติบโตเร็วที่สุด บริษัท มหาชน. ด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับ ERP ซอฟต์แวร์ SAP และความช่วยเหลือของการให้คำปรึกษาที่มีประสบการณ์ บริษัท ภายใต้เกราะที่ดีขึ้นรายได้ขายและผลกำไรในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย ภายใต้เกราะกรณีที่แสดงให้เห็นถึงการดำเนินงานและผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของระบบขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการของลูกค้า การทำเช่นนี้ไม่ได้เป็นงานที่ง่ายที่คุณอ่านในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าสู่ตลาดครอบงำโดย Nike , Adidas และ Reebok เป็นยาก การแข่งขันประสบความสำเร็จกับพวกเขาบนโลกสนามเล่นแม้ที่ยากขึ้น ที่มหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์ฟุตบอลอดีตผู้เล่นและ Kevin ไม้กระดานทำภายใต้
เกราะอิงค์ ( ภายใต้เกราะ . com / ) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มการแสดง เสื้อผ้าที่ทำจากผ้าเพื่อให้นักกีฬาที่เย็น แห้งและความสว่างตลอดทั้งเกม และการออกกำลังกาย บริษัท พัฒนาตลาด และจัดจำหน่ายแบรนด์เสื้อผ้า , รองเท้าและอุปกรณ์เสริม ของแบรนด์ ผ้าสังเคราะห์ Engineered ในหลายรูปแบบที่แตกต่างกันและรูปแบบสำหรับสวมในมิติใด ขายผลิตภัณฑ์ของตนไปทั่วโลก และสวมใส่โดยนักกีฬาทุกระดับและทุกเพศทุกวัย จากเยาวชนสู่มืออาชีพภายใต้เสื้อเกราะ สำนักงานใหญ่ทั่วโลกอยู่ใน Baltimore , Maryland ,
กับยุโรป สำนักงานใหญ่ในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์ , โตรอนโต , ฮ่องกงและกวางโจว ประเทศจีน และความท้าทายทางธุรกิจ



ภายใต้เกราะกำลังเผชิญกับความท้าทายทางธุรกิจต่าง ๆเนื่องจากมีบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวางทั่วโลก การกระจาย และทะเยอทะยานการเจริญเติบโตกลยุทธ์