Corporate social responsibility (CS

Corporate social responsibility (CSR) is a paradigm shift in Corporate America. This is an evolution from the Milton Friedman classic ideology that corporations exist to maximize profits for shareholders to corporations as global problem solvers. Developing a CSR strategy can help companies remain competitive, grow market share, and enhance customer loyalty. As CSR has recently become part of corporate strategy, many corporations are confronted with an employee talent shortfall. This shortfall is attributed to factors from the simple fact that there are not enough people, like Generation X not being able to replace the retiring Baby Boomers to the more complex concept of a talent mismatch. CSR and talent intersect potentially as CSR could impact employee attraction and retention.
This research investigates this intersection of CSR and talent and examines the impact of CSR on employee attraction and retention, with a special focus on Generation Y. Interviews included 36 qualitative, semi-structured interviews of corporate employees and Generation Y participants. Questions were designed to uncover motivations and desires on why people leave and stay at companies. Interviews were administered telephonically with participants from two companies with CSR programs, a company
without a CSR program, and Generation Y volunteers. Results suggest that potential

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) เป็นกระบวนทัศน์ในอเมริกาบริษัท นี่คือวิวัฒนาการจากอุดมการณ์คลาสสิกมิลตันฟรีดแมนที่องค์กรมีอยู่เพื่อเพิ่มกำไรผู้ถือหุ้นบริษัทเป็นนักแก้ปัญหาระดับโลก พัฒนากลยุทธ์ CSR สามารถช่วยบริษัทในการแข่งขัน ส่วนแบ่งการตลาดเติบโต และเพิ่มลูกค้าสมาชิก เป็น CSR เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้กลายเป็น ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ขององค์กร หลายบริษัทจะเผชิญกับการขาดทั้งความสามารถพนักงาน กรณีนี้เป็นการบันทึกบันทึกปัจจัยจากความจริงที่มีไม่พอคน รุ่น X จะแทน Boomers ทารกซึ่งออกจากตำแหน่งเพื่อแนวคิดที่ซับซ้อนของตรงความสามารถพิเศษ CSR และพรสวรรค์อินเตอร์เซกกันอาจเป็น CSR อาจส่งผลกระทบต่อแหล่งท่องเที่ยวพนักงานและการเก็บรักษาวิจัยนี้นี้ตัดของ CSR และความสามารถตรวจสอบ และตรวจสอบผลกระทบของ CSR พนักงานสถานที่ท่องเที่ยว และเก็บข้อมูล ความพิเศษสัมภาษณ์ Y. รุ่นรวม 36 เชิงคุณภาพ กึ่งมีโครงสร้างสัมภาษณ์พนักงานของบริษัทและร่วมรุ่น Y คำถามที่ออกแบบมาให้เปิดโต่งและปรารถนาทำไมคนปล่อย และบริษัท สัมภาษณ์ได้จัดการ telephonically กับผู้เข้าร่วมจากบริษัททั้งสองโปรแกรม CSR บริษัทไม่ มีโปรแกรม CSR และอาสาสมัครรุ่น Y ผลแนะนำศักยภาพนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) เป็นเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในกิจการที่อเมริกา นี้เป็นวิวัฒนาการจากอุดมการณ์คลาสสิก Milton Friedman ว่า บริษัท ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มผลกำไรให้ผู้ถือหุ้น บริษัท เป็นนักแก้ปัญหาระดับโลก การพัฒนากลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมสามารถช่วยให้ บริษัท ยังคงแข่งขันเติบโตส่วนแบ่งการตลาดและเสริมสร้างความภักดีของลูกค้า ความรับผิดชอบต่อสังคมในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเมื่อเร็ว ๆ นี้องค์กรหลาย ๆ องค์กรกำลังเผชิญหน้ากับความขาดแคลนความสามารถของพนักงาน ขาดแคลนนี้มาประกอบกับปัจจัยจากความจริงที่ว่ามีคนไม่พอเช่นรุ่นเอ็กซ์ไม่สามารถที่จะเปลี่ยน boomers ทารกเกษียณไปยังแนวความคิดที่ซับซ้อนมากขึ้นของความสามารถที่ไม่ตรงกัน ความรับผิดชอบต่อสังคมและความสามารถตัดเป็นความรับผิดชอบต่อสังคมที่อาจเกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบที่น่าสนใจของพนักงานและการเก็บรักษา.
การวิจัยนี้ศึกษาจุดตัดของความรับผิดชอบต่อสังคมและความสามารถนี้และตรวจสอบผลกระทบของความรับผิดชอบต่อสังคมในสถานที่ทำงานของพนักงานและการเก็บรักษาที่มีความสำคัญเป็นพิเศษในการสร้างวายสัมภาษณ์เชิงคุณภาพรวม 36, กึ่ง สัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างองค์กรของพนักงานและผู้เข้าร่วม Generation Y คำถามที่ถูกออกแบบมาเพื่อค้นพบแรงจูงใจและความต้องการเกี่ยวกับเหตุผลที่คนออกไปและพักอยู่ที่ บริษัท การสัมภาษณ์เป็นยาทางไกลกับผู้เข้าร่วมจากสอง บริษัท ที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมโปรแกรม บริษัท
โดยไม่ต้องมีโครงการ CSR และอาสาสมัครสร้าง Y ผลการวิจัยแนะนำที่มีศักยภาพที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) คือการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ใน บริษัท อเมริกา นี่เป็นวิวัฒนาการจากลัทธิคลาสสิกมิลตัน ฟรีดแมน ที่บริษัทมีอยู่เพื่อเพิ่มกำไร เพื่อให้ผู้ถือหุ้นบริษัท เป็นนักแก้ปัญหาระดับโลก การพัฒนา CSR กลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้ บริษัท ยังคงแข่งขัน ขยายส่วนแบ่งทางการตลาด และเพิ่มความภักดีของลูกค้าเป็น CSR เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของ บริษัท หลายองค์กรกำลังเผชิญกับความสามารถพนักงาน ความขาดแคลน เนื่องจากมีปัจจัยบวกจากความจริงง่ายๆที่ไม่เพียงพอ เช่น รุ่น X ไม่สามารถทดแทนเกษียณอายุ boomers ทารกกับแนวคิดที่ซับซ้อนมากขึ้นของความสามารถที่ไม่ตรงกันCSR และความสามารถพิเศษเซกอาจเป็น CSR อาจส่งผลกระทบดึงดูดพนักงานและการเก็บรักษา .
งานวิจัยนี้ศึกษานี้แยกของ CSR และความสามารถพิเศษและตรวจสอบผลกระทบของ CSR ที่ดึงดูดพนักงานและการเก็บรักษา ด้วยการเน้นเป็นพิเศษในรุ่นวาย สัมภาษณ์รวม 36 คุณภาพ การสัมภาษณ์ของพนักงานของ บริษัท และ Generation Y ผู้เข้าร่วมคำถามที่ถูกออกแบบมาเพื่อเปิดเผยแรงจูงใจและความปรารถนาในทำไมคนถึงไปอยู่ที่บริษัท สัมภาษณ์ ศึกษา telephonically กับผู้เข้าร่วมจากทั้งสอง บริษัท ที่มีโครงการ CSR , บริษัท
โดยไม่ต้องโปรแกรม CSR และ Generation Y อาสาสมัคร พบว่า ศักยภาพ