Company executives regularly speak

Company executives regularly speak about the ‘strategic value’ of IT and how they can use IT to
increase their competitive advantages.
Many companies have even attempted to ‘digitize’ their business models by using IT. Mr. Carr believes that this thinking is based upon an assumption that “as IT’s potency and ubiquity…[increases], so too has its strategic value.” Mr. Carr believes that this is a faulty
point of view. What makes this assumption wrong, in Mr. Carr’s opinion, is that “what makes a resource truly strategic—what gives it the capacity to be the basis for a sustained competitive advantage—is not ubiquity but scarcity.” For a large portion of companies in the world (and just about all companies in this country) core IT functions (data storage, data processing, and data transport) have become readily available and affordable. IT has become simply a cost of doing business that “must be paid by all but provide distinction to none.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารของบริษัทเป็นประจำพูด 'ค่าเชิงกลยุทธ์' ของมันและพวกเขาสามารถใช้ให้เพิ่มข้อได้เปรียบการแข่งขันแม้หลายบริษัทได้พยายาม 'digitize' โมเดลธุรกิจของพวกเขา โดยใช้ นายคาร์เชื่อว่า ความคิดนี้ได้ยึดตามอัสสัมชัญที่ว่า "เป็นของสมรรถภาพและ ubiquity...[เพิ่ม], ดังนั้นเกินไป มีค่าเชิงกลยุทธ์ " นายคาร์เชื่อว่า เป็นความผิดพลาดมองของ สิ่งที่ทำให้อัสสัมชัญนี้ที่ไม่ถูกต้อง ในความคิดของนายคาร์ คือ "สิ่งที่ทำให้ทรัพยากรที่แท้จริงกลยุทธ์ — อะไรให้มันกำลังการผลิตเป็น ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการเปรียบ sustained — ไม่ ubiquity แต่ขาดแคลน" สำหรับหลักส่วนใหญ่ของบริษัทในโลก (และบริษัทเกือบทั้งหมดในประเทศนี้) ซึ่งฟังก์ชัน (การจัดเก็บข้อมูล ประมวลผลข้อมูล และการขนส่งข้อมูล) ได้กลายเป็นพร้อม และราคาไม่แพง เป็นเพียงต้นทุนของการทำธุรกิจที่ "ต้องจ่ายโดยจะให้ความแตกต่างจะไม่"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารของ บริษัท อย่างสม่ำเสมอพูดเกี่ยวกับ 'คุณค่าเชิงกลยุทธ์ของไอทีและวิธีการที่พวกเขาสามารถใช้ไอทีในการ
เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของพวกเขา.
หลาย บริษัท ได้พยายามแม้กระทั่ง 'ดิจิทัล' รูปแบบธุรกิจของพวกเขาโดยการใช้ไอที นายคาร์เชื่อว่าความคิดนี้มีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่า "มันเป็นความมีประสิทธิภาพและแพร่หลาย ... [เพิ่มขึ้น] ดังนั้นก็มีคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของตน." นายคาร์เชื่อว่านี่คือความผิดพลาดของ
มุมมอง สิ่งที่ทำให้ผิดสมมติฐานนี้ในความคิดของนายคาร์คือว่า "สิ่งที่ทำให้ทรัพยากรอย่างแท้จริงกลยุทธ์สิ่งที่ทำให้มันสามารถที่จะเป็นพื้นฐานสำหรับประโยชน์-มีการแข่งขันอย่างยั่งยืนไม่แพร่หลาย แต่ขาดแคลน." สำหรับส่วนใหญ่ของ บริษัท ในโลก (และเพียงเกี่ยวกับทุก บริษัท ในประเทศนี้) ฟังก์ชั่นไอทีหลัก (การจัดเก็บข้อมูลการประมวลผลข้อมูลและการขนส่งข้อมูล) ได้กลายเป็นง่ายและราคาไม่แพง มันได้กลายเป็นเพียงแค่ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจว่า "จะต้องจ่ายโดยทั้งหมด แต่ให้ความแตกต่างที่ไม่มี."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารของ บริษัท เสมอพูดถึง ' คุณค่า ' ของกลยุทธ์และวิธีการที่พวกเขาสามารถใช้มันเพื่อเพิ่มข้อได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา
.
หลาย บริษัท มีการพยายามที่จะ ' ดิจิตอล ' โมเดลธุรกิจของพวกเขาโดยการใช้ นายคาร์ กล่าวว่า ความคิดนี้มีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานที่ว่า " มันแรงและแพร่หลาย . . . . . . . [ เพิ่ม ] , ดังนั้นเกินไปมีคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของ มิสเตอร์คาร์เชื่อว่านี่คือจุดผิดพลาด
ของมุมมอง อะไรที่ทำให้สมมติฐานนี้ผิด ในความเห็นของนายคาร์ นั่นคือ " อะไรที่ทำให้ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์อย่างแท้จริง อะไรที่ให้มันความสามารถในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนพื้นฐานไม่แพร่หลายแต่ความขาดแคลน " สำหรับส่วนใหญ่ของ บริษัท ในโลก ( และเพียงเกี่ยวกับทุก บริษัท ในประเทศนี้ ) รวมถึงฟังก์ชัน ( กระเป๋าข้อมูลการประมวลผลข้อมูลและข้อมูลการขนส่ง ) จะพร้อมใช้งานและราคาไม่แพง มันได้กลายเป็นเพียงต้นทุนของการทำธุรกิจที่ต้องจ่ายให้ทั้งหมด แต่ให้ความแตกต่างไม่มี