v. Expatriate Staffing Practices Co

v. Expatriate Staffing Practices
Companies operating in the international business environment are faced with a great variety of cultural and institutional variations which make managing in a multinational context particularly complex (Doz & Prahalad, 1986). Managers of multinational corporations (MNCs) are increasingly realizing the importance of HR practices in ensuring the profitability and viability of their business operations, and global staffing is increasingly seen as a primary HR practice used by MNCs to control and coordinate their spatially dispersed global operations (Dowling & Welch, 2004). Indeed global staffing has emerged as a critical issue in international management for several reasons.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

v. ชาวต่างชาติพนักงานปฏิบัติ บริษัทที่ทำงานในสภาพแวดล้อมของธุรกิจระหว่างประเทศจะต้องเจอกับหลากหลายรูปแบบวัฒนธรรม และสถาบันที่ทำให้การจัดการในบริบทสากลที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (Doz และ Prahalad, 1986) ผู้จัดการของบริษัทข้ามชาติ (MNCs) ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการปฏิบัติของ HR ในการทำกำไรและศักยภาพของการดำเนินธุรกิจของพวกเขามากขึ้น และพนักงานส่วนกลางมากขึ้นถือเป็นปฏิบัติ HR หลักที่ใช้ในการควบคุม และประสานงาน spatially กระจัดกระจายทั่วโลกการดำเนินงาน (Dowling & Welch, 2004) MNCs พนักงานส่วนกลางแน่นอนได้ผงาดขึ้นเป็นประเด็นสำคัญในการจัดการระหว่างประเทศจากหลายสาเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

v. ชาวต่างชาติพนักงานปฏิบัติที่
บริษัท ดำเนินงานอยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระหว่างประเทศจะต้องเผชิญกับความหลากหลายของรูปแบบทางวัฒนธรรมและสถาบันซึ่งทำให้การจัดการในบริบทที่ซับซ้อนข้ามชาติโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (Doz & Prahalad, 1986) ผู้จัดการของ บริษัท ข้ามชาติ (MNCs) มีมากขึ้นตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคลในการสร้างความมั่นใจในการทำกำไรและมีศักยภาพในการดำเนินธุรกิจของพวกเขาและพนักงานทั่วโลกจะเห็นมากขึ้นขณะที่การปฏิบัติ HR หลักที่ใช้โดยบรรษัทข้ามชาติในการควบคุมและประสานงานการดำเนินงานทั่วโลกกระจายเชิงพื้นที่ของพวกเขา ( ดาวลิ่งและเวลช์, 2004) อันที่จริงพนักงานทั่วโลกได้กลายเป็นปัญหาที่สำคัญในการจัดการระหว่างประเทศด้วยเหตุผลหลายประการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โวลต์การปฏิบัติ
พนักงานชาวต่างชาติบริษัทที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมธุรกิจระหว่างประเทศต้องเผชิญกับความหลากหลายของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและสถาบันซึ่งทำให้การจัดการในบริบทต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่ง คอมเพล็กซ์ ( โหล&เค พา ลัด , 1986 )ผู้จัดการของ บริษัท ข้ามชาติ ( MNCs ) มีมากขึ้นตระหนักถึงความสำคัญของทรัพยากรบุคคลในการปฏิบัติมั่นใจกำไรและความอยู่รอดของธุรกิจของพวกเขา และทั่วโลก กำลังขึ้นเห็นเป็นหลักชั่วโมงปฏิบัติใช้โดยฝ่ายควบคุมและประสานงานการกระจายการเปลี่ยนโลก ( ดาวลิง& Welch , 2004 )พนักงานทั่วโลกอย่างแท้จริงได้กลายเป็นปัญหาที่สำคัญในการจัดการระหว่างประเทศสำหรับหลายสาเหตุ