Coca-Cola, identifying the potentia

Coca-Cola, identifying the potential underlying the least tapped, highly populated rural markets, started serving them. MNCs are attracted towards rural markets, as they account for the country’s 74% of population, 41% of its middle class, 58% of its disposable income and a large consumer class.32 The increasing purchasing power of the rural consumers is leading to the market growth at a rate of 3%–4% annually, adding about 1 million new consumers every year, increasing consumption.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โคคาโคล่า ระบุศักยภาพพื้นฐานน้อยเคาะ สูงมีประชากรชนบทตลาด เริ่มให้บริการพวกเขา MNCs ถูกดึงดูดสู่ตลาดชนบท พวกเขาบัญชีสำหรับประเทศ 74% ของประชากร 41% ของระดับกลาง 58% ของรายได้ และ class.32 ผู้บริโภคขนาดใหญ่มีกำลังซื้อเพิ่มขึ้นของผู้บริโภคชนบทเป็นผู้นำการเติบโตของตลาดของ 3%-4% ต่อปี อัตราการเพิ่มลูกค้าใหม่ประมาณ 1 ล้านทุกปี เพิ่มปริมาณการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Coca-Cola, ระบุศักยภาพตลาดชนบทต้นแบบอย่างน้อยเคาะประชากรสูงเริ่มให้บริการพวกเขา บรรษัทข้ามชาติมีความสนใจที่มีต่อตลาดในชนบทเช่นที่พวกเขาบัญชีสำหรับประเทศที่ 74% ของประชากร 41% ของคนชั้นกลางของ 58% ของรายได้ทิ้งและผู้บริโภคขนาดใหญ่ class.32 กำลังซื้อที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคในชนบทที่นำไปสู่ การเติบโตของตลาดในอัตรา 3% -4% ต่อปีเพิ่มประมาณ 1 ล้านผู้บริโภคใหม่ทุกปีบริโภคที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคคา โคล่า ระบุศักยภาพต้นแบบอย่างน้อย ดักฟัง หนาแน่นในตลาด เริ่มให้บริการพวกเขา ฝ่ายถูกดึงดูดไปยังตลาดในชนบท พวกเขาบัญชีสำหรับประเทศ 74% ของประชากร ร้อยละ 41 ของชนชั้นกลางของ 58% ของรายได้ทิ้งและขนาดใหญ่ของผู้บริโภค class.32 เพิ่มอำนาจซื้อของผู้บริโภคในชนบทจะนำไปสู่การเจริญเติบโตของตลาดในอัตรา 3 % และ 4 % ต่อปี เพิ่มเกี่ยวกับ 1 ล้านผู้บริโภคใหม่ทุกปี การบริโภคที่เพิ่มขึ้น