Communicating and Educating. Implem

Communicating and Educating. Implementing
a strategy begins with educating those who
have to execute it. Whereas some organizations
opt to hold their strategy close to the vest, most
believe that they should disseminate it from
top to bottom. A broad-based communication
program shares with all employees the strategy
and the critical objectives they have to meet if
the strategy is to succeed. Onetime events such
as the distribution of brochures or newsletters
and the holding of “town meetings” might kick
off the program. Some organizations post bulletin
boards that illustrate and explain the balanced
scorecard measures, then update them
with monthly results. Others use groupware
and electronic bulletin boards to distribute the
scorecard to the desktops of all employees and
to encourage dialogue about the measures. The
same media allow employees to make suggestions
for achieving or exceeding the targets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สื่อสาร และให้ การปฏิบัติตามกลยุทธ์การเริ่มต้น ด้วยการให้ผู้ที่มีการดำเนินการนั้น ในขณะที่บางองค์กรเลือกกลยุทธ์ของพวกเขาใกล้กับเสื้อกั๊ก มากที่สุดค้างไว้เชื่อว่า พวกเขาควรกระจายจากบนลงล่าง การสื่อสารที่หลากหลายโปรแกรมร่วมกับพนักงานทั้งหมดกลยุทธ์และวัตถุประสงค์สำคัญที่จะต้องตอบสนองถ้ากลยุทธ์ประสบความสำเร็จ Onetime เหตุการณ์ดังกล่าวเป็นการกระจายของโบรชัวร์หรือจดหมายข่าวและการจัด "การประชุมเมือง" อาจเตะปิดโปรแกรม บางองค์กรลงข่าวบอร์ดที่แสดง และอธิบายที่สมดุลดัชนีชี้วัดประเมิน แล้วปรับปรุงพวกเขาผลรายเดือน คนอื่นใช้ groupwareกระดานข่าวอิเล็กทรอนิกส์การกระจายและการดัชนีชี้วัดไปตั้งโต๊ะของพนักงานทั้งหมด และส่งเสริมการเจรจาเกี่ยวกับมาตรการ ที่สื่อเดียวที่อนุญาตให้พนักงานให้คำแนะนำบรรลุเป้าหมาย หรือเกินเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารและการให้ความรู้ การดำเนินการ
กลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการให้ความรู้แก่ผู้ที่
ต้องรันมัน ในขณะที่บางองค์กร
เลือกที่จะถือกลยุทธ์ของพวกเขาใกล้กับเสื้อกั๊กส่วนใหญ่
เชื่อว่าพวกเขาควรจะเผยแพร่จาก
บนลงล่าง กว้างตามการสื่อสาร
หุ้นโปรแกรมที่มีพนักงานทุกกลยุทธ์
และวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่พวกเขาต้องพบว่า
กลยุทธ์ที่จะประสบความสำเร็จ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเช่น
การกระจายของโบรชัวร์หรือจดหมายข่าว
และการถือครองของ "การประชุมเมือง" อาจจะเตะ
ออกจากโปรแกรม บางองค์กรข่าวโพสต์
บอร์ดที่แสดงให้เห็นและอธิบายความสมดุล
มาตรการจดแต้มแล้วปรับปรุงพวกเขา
กับผลรายเดือน ที่คนอื่นใช้กรุ๊ปแวร์
และกระดานข่าวอิเล็กทรอนิกส์เพื่อแจกจ่าย
ให้กับเดสก์ท็จดแต้มของพนักงานทุกคนและ
เพื่อส่งเสริมให้การสนทนาเกี่ยวกับมาตรการ
สื่อเดียวกันอนุญาตให้พนักงานให้คำแนะนำ
เพื่อให้บรรลุหรือเกินเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสื่อสารและการให้ความรู้ การใช้กลยุทธ์ เริ่มต้นด้วยการให้ความรู้

มีผู้ที่จะรันมัน ในขณะที่บางองค์กร
เลือกที่จะถือกลยุทธ์ของพวกเขาใกล้ชิดกับเสื้อกั๊กที่สุด
เชื่อว่าพวกเขาควรเผยแพร่จาก
ด้านบนกับด้านล่าง เป็นตามโปรแกรมหุ้นสื่อสารกับพนักงานทุกคน

และวัตถุประสงค์อย่างมีกลยุทธ์ที่พวกเขาได้เจอกัน ถ้า
กลยุทธ์เพื่อความสำเร็จเก่าเหตุการณ์ดังกล่าว
เป็นแจกจ่ายแผ่นพับหรือจดหมายข่าว
และถือของ " การประชุม " เมืองอาจเตะ
ปิดโปรแกรม บางองค์กรประกาศแถลงการณ์
บอร์ดที่แสดงและอธิบายถึงมาตรการสมดุล

แล้ว update ให้กับผลรายเดือน คนอื่นใช้กระดานข่าวอิเล็กทรอนิกส์และกรุ๊ปแวร์

สำหรับแจกให้เดสก์ทอปของพนักงานทั้งหมดและ
เพื่อสนับสนุนการเจรจาเกี่ยวกับมาตรการ
สื่อเดียวกันให้พนักงานเพื่อให้ข้อเสนอแนะ
เพื่อให้บรรลุ หรือเกินเป้าหมาย