Activity Performance Measurement As

Activity Performance Measurement
Assessing how well activities (and Processes) are performed is fundamental to management's efforts to improve profitability. Activity performance measures exist in both financial and non-financial forms. These measures are designed to assess how well and activity was performed and the results achieved. They are also designed to reveal if constant improvement is being realized. measures of activity performance center on three major dimensions: (1) efficiency, (2) quality, and (3) time.
Efficiency focuses on the relationship of activity inputs to activity outputs. for example, one way to improve activity efficiency is to produce the same activity out-right the first time it is performed. If the activity output is defective, then the activity may need to be repeated, causing unnecessary coat and reduction in efficiency. The resource consumption and less ability to respond o customer demands. Time measures of performance tend to be non-financial, whereas efficiency and quality measures are both financial and non-financial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวัดประสิทธิภาพของกิจกรรม ประเมินว่าดำเนินกิจกรรม (และกระบวนการ) เป็นพื้นฐานในความพยายามของฝ่ายจัดการเพื่อทำกำไร ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมที่มีอยู่ในแบบฟอร์มการเงิน และเงิน มาตรการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อประเมินวิธีทำดีและกิจกรรม และผลสำเร็จ พวกเขายังออกแบบมาให้เหมาะถ้า ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคือการตระหนัก มาตรการของศูนย์กิจกรรมสามมิติสำคัญ: (1) ประสิทธิภาพ, (2) และ (3) เวลา มีประสิทธิภาพเน้นความสัมพันธ์ของปัจจัยการผลิตกิจกรรมการกิจกรรมผล เช่น วิธีหนึ่งเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมคือการ ผลิตเดียวกันกิจกรรมออกขวาก็จะดำเนินการเป็นครั้งแรก ถ้าผลผลิตกิจกรรมบกพร่อง แล้วกิจกรรมอาจต้องทำซ้ำ ทำให้เสื้อไม่จำเป็นและลดประสิทธิภาพใน การใช้ทรัพยากรและลดความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า o เวลาวัดผลการดำเนินงานมักจะ เป็นเงิน ในขณะที่มาตรการที่มีประสิทธิภาพและคุณภาพเป็นเงิน และการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัดประสิทธิภาพกิจกรรม
การประเมินวิธีการที่ดีกิจกรรม (และกระบวนการ) จะดำเนินการเป็นพื้นฐานของความพยายามของผู้บริหารเพื่อเพิ่มผลกำไร วัดผลการปฏิบัติงานกิจกรรมที่มีอยู่ทั้งในรูปแบบทางการเงินและไม่ใช่การเงิน มาตรการเหล่านี้จะถูกออกแบบมาเพื่อประเมินวิธีการที่ดีและกิจกรรมที่ได้ดำเนินการและผลที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาได้รับการออกแบบที่จะเปิดเผยถ้าปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะถูกตระหนัก มาตรการศูนย์ประสิทธิภาพกิจกรรมสามมิติที่สำคัญดังนี้ (1) ประสิทธิภาพ (2) ที่มีคุณภาพและ (3) เวลา.
ประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของปัจจัยการผลิตการดำเนินกิจกรรมเพื่อผลกิจกรรม เช่นวิธีหนึ่งที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพในกิจกรรมคือการผลิตกิจกรรมเดียวกันออกขวาครั้งแรกที่จะดำเนินการ ถ้าผลกิจกรรมบกพร่องแล้วกิจกรรมที่อาจจะต้องมีการทำซ้ำที่ก่อให้เกิดเสื้อที่ไม่จำเป็นและการลดลงอย่างมีประสิทธิภาพ การใช้ทรัพยากรและความสามารถน้อยที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า o มาตรการเวลาของการปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะไม่ใช่ทางการเงินในขณะที่ประสิทธิภาพและคุณภาพมาตรการทั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงิน