Variable measurementMeasurement of

Variable measurement
Measurement of planning stages was performed by
using a nominal variable that captured the firm’s
experience with SISP, the experience of the participating
managers, and the extent to which procedures for
planning were well defined. Three stages were
constructed in a way to be consistent with prior
studies: a Preliminary Stage, where planning procedures
were beginning to be defined and participants
had little experience; an Evolving Stage, where
planning activities had been tested but the process
was still being refined and the participants had some
experience; and a Mature Stage, where the firm had a
history of planning activities, participants had much
experience, and the procedures were in place. No
attributes of the specific planning process were
reflected in this measure.
Measures for planning process dimensions of
comprehensiveness, formalization, focus, flow, participation,
and consistency were operationalized as
described by Segars et al. Also, planning effectiveness
used the four dimensions operationalized by Segars
and Grover. Three of these represented ‘‘goal
fulfillment factors’’ and the fourth ‘‘improvement in
capabilities’’ reflected the ability of the planning
system to improve in its support of organizational
functioning. Raghunathan and Raghunathan empirically
validated measures of this planning success
measure within the context of general planning.
Finally, planning contribution represented the overall
contribution to the organization. Representations from
this criterion domain were adopted from the works of
Lederer and Sethi, King, Premkumar and King [57],
McLean and Soden [45], as well as King and Zmud.
These criteria are not tied to the fluctuations in
financial ratios but they provide a foundation for
determining SISP’s relative contribution to organizational
effectiveness.
Finally, the contextual variables of environmental
uncertainty and IT diffusion were measured using
guidelines from the literature. Environmental uncertainty
involved five sub-scales [47,48] that captured
elements of both the number of factors (complexity)
and their rate of change (dynamism). These scales
have been widely validated in empirical studies in both
strategic management and IS. IT diffusion represents
the dispersion of technology and it has been used in
studies relating it to organizational structure [19] and
strategy [75]. Indicators drawn from these sources
were used in the measure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวัดตัวแปรทำโดยการวัดการวางแผนขั้นตอนใช้ตัวแปรน้อยที่จับภาพของบริษัทพบกับ SISP ประสบการณ์ของการเข้าร่วมผู้จัดการ และขอบเขตซึ่งขั้นตอนสำหรับการการวางแผนได้กำหนดไว้อย่างดี มีสามขั้นตอนสร้างขึ้นในวิธีสอดคล้องกับก่อนการศึกษา: ตัวเวที ขั้นตอนการวางแผนเริ่มกำหนด และผู้เข้าร่วมมีประสบการณ์น้อย การพัฒนาขั้นตอน ที่การวางแผนกิจกรรมที่ได้รับการทดสอบแต่กระบวนการเป็นการกลั่นยังคงและผู้เข้าร่วมมีบางประสบการณ์ และ ระยะผู้ใหญ่ ที่บริษัทมีการประวัติของกิจกรรมการวางแผน ผู้เข้าร่วมได้มากประสบการณ์ และการปฏิบัติงานอยู่ใน ไม่ใช่คุณลักษณะของกระบวนการวางแผนถูกสะท้อนในวัดนี้มาตรการสำหรับขนาดกระบวนการของการวางแผนครอบคลุม formalization โฟกัส ไหล เข้า ร่วมและความสอดคล้องถูก operationalized เป็นอธิบายโดย Segars et al นอกจากนี้ การวางแผนประสิทธิผลใช้มิติสี่ operationalized โดย Segarsและโกรเวอร์ สามยอด '' เป้าหมายเติมเต็มปัจจัย '' และ 4 '' ปรับปรุงในความสามารถ '' สะท้อนความสามารถของการวางแผนระบบการปรับปรุงการสนับสนุนขององค์กรทำงาน Raghunathan และ Raghunathan เชิงประสบการณ์ด้วยตรวจสอบมาตรการนี้วางแผนประสบความสำเร็จวัดภายในบริบทของการวางแผนทั่วไปในที่สุด การวางแผนผลงานแสดงโดยรวมผลงานให้กับองค์กร แทนจากโดเมนหลักเกณฑ์นี้มาจากผลงานของLederer และเศรษฐี คิง Premkumar และคิง [57],แบล็ค และ Soden [45], เป็นคิง และ Zmudเกณฑ์เหล่านี้จะไม่เชื่อมโยงกับความผันผวนของอัตราส่วนทางการเงินแต่ให้รากฐานสำหรับการกำหนดส่วนสัมพันธ์ของ SISP ทำให้องค์กรประสิทธิผลในที่สุด ตัวแปรตามบริบทของสิ่งแวดล้อมความไม่แน่นอนและมันแพร่ถูกวัดโดยใช้แนวทางจากวรรณคดี สิ่งแวดล้อมไม่แน่นอนเกี่ยวข้องห้าย่อยชั่ง [47, 48] ที่จับองค์ประกอบของทั้งจำนวนปัจจัย (ความซับซ้อน)และอัตราการเปลี่ยนแปลง (พลวัต) เครื่องชั่งเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบกันอย่างแพร่หลายในการศึกษาเชิงประจักษ์ทั้งในการจัดการเชิงกลยุทธ์และเป็น มันแสดงถึงการกระจายการกระจายตัวของเทคโนโลยีและมีการใช้ในศึกษาเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร [19] และกลยุทธ์ [75] ตัวชี้วัดจากแหล่งเหล่านี้ใช้ในการวัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดตัวแปร
การวัดขั้นตอนการวางแผนดำเนินการโดย
ใช้ตัวแปรที่ระบุว่าบันทึกของ บริษัท
ประสบการณ์กับ SISP ประสบการณ์ของที่เข้าร่วมโครงการ
ผู้จัดการและขอบเขตที่ขั้นตอนการ
วางแผนที่ถูกกำหนดไว้อย่างดี สามขั้นตอนที่ถูก
สร้างขึ้นในทางที่จะต้องสอดคล้องกับก่อน
การศึกษา: เป็นขั้นตอนเบื้องต้นที่ขั้นตอนการวางแผน
เป็นจุดเริ่มต้นที่จะกำหนดและผู้เข้าร่วม
มีประสบการณ์น้อย พัฒนาขั้นตอนที่
วางแผนกิจกรรมได้รับการทดสอบ แต่กระบวนการ
ยังคงถูกกลั่นและผู้เข้าร่วมมีบาง
ประสบการณ์ และระยะสุกที่ บริษัท มี
ประวัติของกิจกรรมการวางแผนการเข้าร่วมมีมาก
ประสบการณ์และวิธีการที่อยู่ในสถานที่ ไม่มี
ลักษณะของขั้นตอนการวางแผนที่เฉพาะเจาะจงที่ถูก
สะท้อนออกมาในวัดนี้
มาตรการสำหรับมิติของกระบวนการวางแผน
ครอบคลุม, formalization, โฟกัส, การไหลของการมีส่วนร่วม
และความสอดคล้องถูก operationalized เป็น
อธิบายโดย Segars et al, นอกจากนี้ยังมีประสิทธิภาพการวางแผนการ
ใช้สี่มิติ operationalized โดย Segars
และโกรเวอร์ สามเหล่านี้เป็นตัวแทนของ '' เป้าหมายของ
การปฏิบัติตามปัจจัย '' และที่สี่ '' ในการปรับปรุง
ความสามารถ '' สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการวางแผน
ระบบเพื่อปรับปรุงในการสนับสนุนขององค์กร
การทำงาน Raghunathan และ Raghunathan สังเกตุ
การตรวจสอบมาตรการของความสำเร็จของการวางแผนนี้
วัดในบริบทของการวางแผนทั่วไป
สุดท้ายวางแผนผลงานโดยรวมเป็นตัวแทนของ
ผลงานให้กับองค์กร การรับรองจาก
โดเมนเกณฑ์นี้ได้รับการอุปถัมภ์จากผลงานของ
Lederer และ Sethi, คิง, Premkumar และพระมหากษัตริย์ [57],
แมคลีนและ Soden [45] เช่นเดียวกับพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวและ Zmud
เกณฑ์เหล่านี้จะไม่เชื่อมโยงกับความผันผวนใน
อัตราส่วนทางการเงิน แต่พวกเขาให้รากฐานสำหรับ
การกำหนดผลงานญาติ SISP เพื่อองค์กร
มีประสิทธิภาพ
สุดท้ายตัวแปรตามบริบทของสิ่งแวดล้อม
ความไม่แน่นอนและการแพร่มันเป็นวัดโดยใช้
แนวทางจากวรรณคดี ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม
ที่เกี่ยวข้องกับห้าย่อยเครื่องชั่งน้ำหนัก [47,48] ที่จับ
องค์ประกอบของทั้งจำนวนของปัจจัย (ซับซ้อน)
และอัตราการเปลี่ยนแปลง (ชีวิตชีวา) เครื่องชั่งน้ำหนักเหล่านี้
ได้รับการตรวจสอบกันอย่างแพร่หลายในการศึกษาเชิงประจักษ์ทั้งใน
การจัดการเชิงกลยุทธ์และเป็นที่ มันหมายถึงการแพร่
กระจายของเทคโนโลยีและได้ถูกนำมาใช้ใน
การศึกษาที่เกี่ยวข้องไปยังโครงสร้างองค์กร [19] และ
กลยุทธ์ของ [75] ตัวชี้วัดที่ดึงมาจากแหล่งข้อมูลเหล่านี้
ถูกนำมาใช้ในการวัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดตัวแปรการวัดระยะการวางแผนดำเนินการโดยการระบุตัวแปรที่บันทึกของ บริษัทประสบการณ์กับ sisp ประสบการณ์ของการมีส่วนร่วมผู้จัดการ และขอบเขตที่ขั้นตอนสำหรับวางแผนกำหนดได้ดี สามขั้นตอนคือสร้างในทางที่จะให้สอดคล้องกับก่อนศึกษา : ขั้นตอนเบื้องต้นที่ขั้นตอนการวางแผนเริ่มถูกกำหนด และผู้เข้าร่วมการประชุมมี ประสบการณ์น้อย การพัฒนาขั้นที่วางแผนกิจกรรมได้ถูกทดสอบ แต่กระบวนการยังถูกกลั่นและผู้เข้าร่วมมีประสบการณ์ และเป็นเวทีที่บริษัทมีประวัติความเป็นมาของกิจกรรมการวางแผน ผู้เข้าร่วมมีมากประสบการณ์ และกระบวนการในสถานที่ ไม่คุณลักษณะของกระบวนการวางแผนที่เฉพาะเจาะจงคือสะท้อนให้เห็นในวัดนี้สำหรับมาตรการด้านกระบวนการวางแผนอย่าง formalization โฟกัส , การไหล , การมีส่วนร่วม ,และความสอดคล้องเป็น operationalized เป็นอธิบายโดยเซเกิร์ส et al . นอกจากนี้ ประสิทธิภาพ การวางแผนใช้ 4 มิติ operationalized โดยเซเกิร์สและ โกรเวอร์ สามของเหล่านี้เป็นตัวแทน ' 'goalเติมเต็มปัจจัย ' ' และ ' 'improvement ที่สี่ในความสามารถ ' ' ที่สะท้อนความสามารถในการวางแผนระบบเพื่อปรับปรุงการสนับสนุนขององค์การทํางาน raghunathan raghunathan เชิงประจักษ์และโดยมาตรการนี้วางแผนความสำเร็จวัดในบริบทการวางแผนทั่วไปในที่สุด ผลงานโดยรวมการวางแผนแสดงบริจาคให้องค์กร ตัวแทนจากนี้เกณฑ์โดเมนเป็นลูกบุญธรรมจากผลงานของเลเดอเรอร์ และ เศรษฐี พระราชา premkumar กษัตริย์ [ 57 ]แมคลีน และ โสเดน [ 45 ] เช่นเดียวกับกษัตริย์และ zmud .เกณฑ์เหล่านี้จะไม่เชื่อมโยงกับความผันผวนในอัตราส่วนทางการเงินที่สำคัญ แต่จะให้พื้นฐานสำหรับกำหนด sisp ญาติที่บริจาคให้องค์กรประสิทธิผลสุดท้าย ตัวแปรตามบริบทของสิ่งแวดล้อมความไม่แน่นอนและการแพร่กระจายเป็นวัดโดยใช้แนวทางจากวรรณคดี ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องห้าย่อยเกล็ด [ 47,48 ] จับองค์ประกอบของทั้งจำนวนของปัจจัย ( ความซับซ้อน )และอัตราของการเปลี่ยนแปลง ( พลวัต ) เครื่องชั่งเหล่านี้ได้รับการตรวจสอบอย่างกว้างขวางในการศึกษาเชิงประจักษ์ ทั้งในและการจัดการเชิงกลยุทธ์ . มันกระจาย หมายถึงการแพร่กระจายของเทคโนโลยี และมันถูกใช้ในการศึกษาถึงโครงสร้างองค์กรและ [ 19 ]กลยุทธ์ [ 75 ] ตัวชี้วัดที่ได้มาจากแหล่งข้อมูลเหล่านี้ที่ใช้ในการวัด