Ocean Park is considered as a major

Ocean Park is considered as a major attraction in Hong Kong, the luminous pearl of the Orient and known as the financial center of Southeast China. It is located on the south end of Hong Kong Island. The larger two sections are located on the headlands of Mount Nanlang, while the smaller section is located in the Huang Zhu Keng Valley lowlands. It is considered as one of the largest ocean in the world,

Organizations change and organizations compete for the same resource, competencies as well as customers. It is the cruel reality that must not be neglected by any management, thus the strategy as well as strategic management must not be neglected as a vital integral part of what managers do ( 2002,).

A strategy is all about integrating organizational activities and utilizing and allocating the scarce resources within the organizational environment so as to meet the present objectives. While planning a strategy it is essential to consider that decisions are not taken in a vacuum and that any act taken by a firm is likely to be met by a reaction from those affected, competitors, customers, employees or suppliers.

Strategy can also be defined as knowledge of the goals, the uncertainty of events and the need to take into consideration the likely or actual behavior of others. Strategy is the blueprint of decisions in an organization that shows its objectives and goals, reduces the key policies, and plans for achieving these goals, and defines the business the company is to carry on, the type of economic and human organization it wants to be, and the contribution it plans to make to its shareholders, customers and society at large.

This paper will focus on the strategic management process of the Ocean Park of Hong Kong towards their foreigner or tourists customers, particularly those mainland Chinese. It will first tackle the details about the Ocean Park. Second, it will analyze the external environment such as the economic and culture aspect that can affect the relationship of the organization to their possible foreign customers or tourists. Furthermore, it will focus on the internal environment of the organization such as its core competency, together with its strengths and weaknesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอเชียนปาร์คเป็นถือเป็นแหล่งท่องเที่ยวสำคัญใน Hong Kong เพิร์ลลูมินัสของตะวันออก และรู้จักกันเป็นการเงินกลางของตะวันออกเฉียงใต้จีน ตั้งอยู่ทางใต้สุดของเกาะฮ่องกง Hong สองส่วนใหญ่จะอยู่ในวางซ้อนทับของเขาเลห ในขณะที่ส่วนน้อยอยู่ในสกอตแลนด์ตอนใต้หุบเขาหวงซูเก ถือว่าเป็นหนึ่งในทะเลที่ใหญ่ที่สุดในโลกการเปลี่ยนแปลงองค์กร และองค์กรแข่งขันเดียวทรัพยากร ความสามารถเช่นเดียว กับลูกค้า มันเป็นความจริงที่โหดร้ายที่ต้องไม่ถูกที่ไม่มีกิจกรรมใด ๆ จัดการ ดังนั้น กลยุทธ์รวมทั้งการจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องไม่ได้ถูกทอดทิ้งเป็นความสำคัญส่วนหนึ่งของผู้จัดการอะไรทำ (2002,) กลยุทธ์คือการรวมกิจกรรมขององค์กร และใช้การปันส่วนทรัพยากรที่หายากในสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ปัจจุบัน ขณะวางแผนกลยุทธ์ จึงเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาว่า มีดำเนินการตัดสินใจในสุญญากาศไม่ และว่าการกระทำใด ๆ โดยบริษัทจะสามารถตอบสนองปฏิกิริยาจากผู้ได้รับผลกระทบ คู่แข่ง ลูกค้า พนักงาน หรือผู้จำหน่ายนอกจากนี้ยังสามารถกำหนดกลยุทธ์เป็นความรู้เป้าหมาย ความไม่แน่นอนของเหตุการณ์ และจำเป็นต้องคำนึงถึงแนวโน้ม หรือจริงพฤติกรรมของผู้อื่น กลยุทธ์คือ แผนงานตัดสินใจในองค์กรที่แสดงวัตถุประสงค์และเป้าหมาย การลดคีย์นโยบาย วางแผนให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ และกำหนดบริษัทจะดำเนินการในธุรกิจ องค์กรเศรษฐกิจ และมนุษย์มันต้องการ และสัดส่วน ที่จะวางแผนการให้ของผู้ถือหุ้น ลูกค้า และสังคมมีขนาดใหญ่เอกสารนี้จะเน้นกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ของโอเชี่ยนปาร์คของ Hong ฮ่องกงต่อชาวต่างชาติหรือนักท่องเที่ยวลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จีนแผ่นดินใหญ่ นอกจากนี้มันก่อนจะแสวงข้อมูลเกี่ยวกับโอเชียนปาร์ค ที่สอง มันจะวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเช่นทางเศรษฐกิจและด้านวัฒนธรรมที่มีผลต่อความสัมพันธ์ขององค์กรของลูกค้าเป็นชาวต่างชาติหรือนักท่องเที่ยว นอกจากนี้ มันจะโฟกัสในสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเช่นความสามารถของหลัก พร้อมกับจุดแข็งและจุดอ่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอเชี่ยนปาร์คถือเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญในฮ่องกงมุกส่องสว่างของตะวันออกและเป็นที่รู้จักในฐานะศูนย์กลางทางการเงินของตะวันออกเฉียงใต้ของประเทศจีน มันตั้งอยู่บนทางทิศใต้ของเกาะฮ่องกง ที่มีขนาดใหญ่เป็นสองส่วนที่ตั้งอยู่บนแหลมของภูเขา Nanlang ในขณะที่ส่วนที่มีขนาดเล็กตั้งอยู่ในที่ราบลุ่มจู้หวางเค็งวัลเลย์ ก็ถือว่าเป็นหนึ่งในทะเลที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงองค์กรและองค์กรที่แข่งขันกันเพื่อให้ทรัพยากรเดียวกันความสามารถเช่นเดียวกับลูกค้า มันเป็นความจริงที่โหดร้ายที่จะต้องไม่ถูกละเลยโดยการจัดการใด ๆ ดังนั้นกลยุทธ์เช่นเดียวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์จะต้องไม่ถูกทอดทิ้งเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของสิ่งที่ผู้จัดการทำ (2002). กลยุทธ์ที่เป็นข้อมูลเกี่ยวกับการบูรณาการกิจกรรมขององค์กรและการใช้ประโยชน์ และการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนที่อยู่ในสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ในปัจจุบัน ขณะที่การวางแผนกลยุทธ์มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าการตัดสินใจไม่ได้ถ่ายในสูญญากาศและว่าการกระทำใด ๆ ที่ดำเนินการโดย บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะพบกับปฏิกิริยาจากผู้ที่ได้รับผลกระทบคู่แข่งลูกค้าพนักงานหรือซัพพลายเออร์. กลยุทธ์ยังสามารถกำหนด ความรู้ของเป้าหมาย, ความไม่แน่นอนของเหตุการณ์และจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงแนวโน้มพฤติกรรมของจริงหรือของคนอื่น ๆ กลยุทธ์เป็นพิมพ์เขียวของการตัดสินใจในองค์กรที่แสดงวัตถุประสงค์และเป้าหมายของ บริษัท ที่ลดนโยบายที่สำคัญและมีแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้และกำหนดธุรกิจของ บริษัท คือการดำเนินการเกี่ยวกับประเภทขององค์กรทางเศรษฐกิจและมนุษย์ที่อยากจะเป็น และผลงานที่มีแผนจะจ่ายให้แก่ผู้ถือหุ้นลูกค้าและสังคมที่มีขนาดใหญ่. กระดาษนี้จะมุ่งเน้นไปที่กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ของโอเชี่ยนปาร์คฮ่องกงที่มีต่อชาวต่างชาตินักท่องเที่ยวหรือลูกค้าของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่จีนแผ่นดินใหญ่ มันเป็นครั้งแรกจะจัดการรายละเอียดเกี่ยวกับโอเชี่ยนปาร์ค ที่สองก็จะวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเช่นด้านเศรษฐกิจและวัฒนธรรมที่ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์สามารถขององค์กรให้กับลูกค้าต่างประเทศเป็นไปได้หรือนักท่องเที่ยว นอกจากนี้ก็จะมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเช่นความสามารถหลักของตนร่วมกับจุดแข็งและจุดอ่อนของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอเชี่ยน ปาร์ค ถือว่าเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่สำคัญในฮ่องกง ไข่มุกเรืองแสงของตะวันออก และรู้จักกันเป็นศูนย์กลางทางการเงินของภูมิภาคจีน ซึ่งตั้งอยู่ทางตอนใต้ของเกาะฮ่องกง ขนาดใหญ่สองส่วนตั้งอยู่บนผาของภูเขา nanlang ในขณะที่ส่วนเล็ก ตั้งอยู่ใน หุบเขาหวงจูเคงที่ต่ำ .ก็ถือว่าเป็นหนึ่งของมหาสมุทรที่ใหญ่ที่สุดในโลก

เปลี่ยนองค์กรองค์กรและการแข่งขันสำหรับทรัพยากรเดียวกัน ความสามารถ รวมทั้งลูกค้า มันคือความเป็นจริงอันโหดร้ายที่ไม่อาจละเลย โดยการจัดการ ดังนั้น กลยุทธ์ ตลอดจนการจัดการเชิงกลยุทธ์จะต้องไม่ถูกละเลย เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของสิ่งที่ผู้บริหารทำ ( 2002 )

กลยุทธ์คือทั้งหมดเกี่ยวกับการบูรณาการกิจกรรมขององค์กรและการใช้และจัดสรรทรัพยากรที่หายากในสภาพแวดล้อมขององค์กรให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ในปัจจุบัน ในขณะที่การวางแผนกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาว่า การตัดสินใจจะไม่ถ่ายในสุญญากาศและการกระทำใดๆ ที่ถ่ายโดย บริษัท มีแนวโน้มที่จะถูกพบโดยปฏิกิริยาจากผู้ที่ได้รับผลกระทบ ลูกค้า , คู่แข่งพนักงานหรือซัพพลายเออร์

กลยุทธ์ยังสามารถนิยามความรู้ของเป้าหมาย ความไม่แน่นอนของเหตุการณ์ และต้องคำนึงถึงโอกาส หรือพฤติกรรมที่ปฏิบัติจริงของผู้อื่น กลยุทธ์เป็นพิมพ์เขียวของการตัดสินใจในองค์กรที่แสดงวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ลดนโยบายสำคัญ และวางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ และกำหนดธุรกิจ บริษัท จะยังคงดำเนินต่อไปประเภทขององค์กรทางเศรษฐกิจและมนุษย์ ก็อยากจะเป็น และผลงานที่ได้วางแผนให้กับผู้ถือหุ้น ลูกค้า และสังคมที่ใหญ่

บทความนี้จะมุ่งเน้นการจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการของโอเชี่ยนปาร์คฮ่องกงต่อลูกค้าชาวต่างชาติหรือนักท่องเที่ยวของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จีนแผ่นดินใหญ่ ก่อนจะจัดการรายละเอียดเกี่ยวกับสวนสมุทร ประการที่สองจะวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก อาทิ วัฒนธรรม เศรษฐกิจ และด้านที่สามารถส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ขององค์กรกับลูกค้าต่างประเทศที่เป็นไปได้ของพวกเขาหรือนักท่องเที่ยว นอกจากนี้ยังจะมุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร เช่น ความสามารถเป็นหลัก ด้วยกันกับจุดแข็งและจุดอ่อนของมัน