Supply Chain Product Change Approva

Supply Chain Product Change Approval Form
Jeffrey Fitzpatrick-Stilwell
Senior Manager, Sustainability & Government Relations
McDonald’s Canada
Opportunity Many items, including packaging or other support
items for the restaurants, are changed over time for various
reasons. McDonald’s Canada uses a change form that requires
several sign-offs before a change can be approved. Business
managers from several departments must sign off; however, it was
recognized that another sign-off should be added – sustainability.
Solution By adding a sign-off requirement for the manager of
sustainability, it provided that manager with the ability to review all
proposed changes and offer input and advice on modifications that
have an environmental impact.
Results The manager of sustainability for McDonald’s Canada
is now fully aware of all changes under consideration and has an
understanding of why the change is being proposed. This enables a
better awareness of the changes taking place and the reason why,
but also allows for the possibility of providing important feedback.
Lightening Up Our Landfill Waste
Cindy FitzGerald
Manager, Workplace Solutions
McDonald’s Corporation
Opportunity In two out of three of McDonald’s Corporation’s Home
Office workplaces in Oak Brook, Illinois, the Workplace Solutions
Team has been successful in driving an upward trend in landfill
diversion rates through a combination of education, waste audits
and ongoing process improvements. In the Campus Office Building
(COB), compostables, as defined by local regulations, represented
47 percent of the landfill waste stream, and the number of building
occupants was rising steadily. To better manage landfill waste, the
team implemented a value-based composting program that was easy
for occupants and service providers to support.
Solution In early 2012, the Workplace Solutions Team partnered
with Environmental Waste Solutions (EWS), Republic Systems,
Jones Lang LaSalle (JLL) and Building Services of America (BSA)
to implement an onsite composting program for food, other organics,
and paper and cardboard serve ware. After assessing volumes,
physical building design and operational processes, the team
decided to move forward with the installation of an on-site sealed
compactor at COB. Built specifically for the needs at COB, the
23-yard compacter was installed in June 2012, and composting
bins labeled with visual cues were deployed in various locations
throughout the building.
Results During the first six months of the program, approximately
30 tons of waste was composted; we exceeded 65 tons in 2013.
Composting has also been expanded to the McDonald’s USA
headquarters building, Hamburger University and in the dining area
of the COB Arch restaurant. This effort has contributed to a home
office landfill diversion rate of approximately 80 percent in 2013.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบฟอร์มการอนุมัติเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์โซ่อุปทานเจฟฟรีย์ฟิทซ์สติลเวลผู้ จัดการอาวุโส ความยั่งยืน และความสัมพันธ์กับรัฐบาลแมคโดนัลด์แคนาดาโอกาสหลายรายการ รวมถึงการสนับสนุนบรรจุภัณฑ์ หรืออื่น ๆสินค้าสำหรับร้านอาหาร มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาสำหรับต่าง ๆสาเหตุ แมคโดนัลด์แคนาดาใช้แบบเปลี่ยนแปลงที่ต้องการหลายลงชุดก่อนการเปลี่ยนแปลงสามารถอนุมัติ ธุรกิจต้องการลงชื่อผู้จัดการจากหลาย ๆ แผนกปิด อย่างไรก็ตาม มันเป็นรู้จักที่อื่นออกจากระบบควรเพิ่ม – ยั่งยืนแก้ปัญหาโดยการเพิ่มความต้องการออกจากระบบสำหรับผู้จัดการของยั่งยืน มันให้ผู้จัดการที่ มีความสามารถในการตรวจสอบทั้งหมดเสนอการเปลี่ยนแปลง และมีการป้อนข้อมูลและคำแนะนำในการปรับเปลี่ยนที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมผลการจัดการความยั่งยืนสำหรับแมคโดนัลด์แคนาดาตอนนี้ทราบการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดภายใต้การพิจารณา และมีการเข้าใจถึงสาเหตุการเปลี่ยนแปลงเสนอเป็น ทำให้การรับรู้ดีกว่าการเปลี่ยนแปลงการสถานที่และเหตุผลทำไมแต่ยัง ให้โอกาสให้คำติชมที่สำคัญลดน้ำหนักค่าฝังกลบขยะของเราฟิตซ์เจอรัลด์ซินดี้ผู้จัดการ โซลูชั่นที่ทำงานบริษัทแมคโดนัลด์โอกาสในสองในสามของของบ้านของบริษัทสถานที่ทำงาน office ในโอ๊คบรู๊ค อิลลินอยส์ โซลูชั่นที่ทำงานทีมงานประสบความสำเร็จในการขับขี่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในการฝังกลบราคาผันผ่านการรวมกันของการศึกษา การตรวจสอบของเสียและการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ในอาคารสำนักงานวิทยาเขต(ซัง), compostables ตามข้อบังคับของท้องถิ่น แสดงร้อยละ 47 ของขยะฝังกลบ และจำนวนของอาคารผู้โดยสารที่กำลังขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อจัดการฝังกลบของเสีย การทีมงานดำเนินตามค่า composting โปรแกรมที่ง่ายสำหรับผู้โดยสารและผู้ให้บริการสนับสนุนโซลูชันในต้นปี 2012 ทีมโซลูชั่นที่ทำงานร่วมมือกับการแก้ปัญหาขยะสิ่งแวดล้อม (EWS), ระบบสาธารณรัฐโจนส์แลงลาซาลล์ (JLL) และอาคารบริการของอเมริกา (บีเอสเอ)การใช้โปรแกรมสำหรับอาหาร สารอินทรีย์อื่น ๆ ซึมภายและกระดาษและกระดาษแข็งให้บริการพัสดุ หลังจากประเมินปริมาณออกแบบทางกายภาพและกระบวนการทำงาน ทีมงานตัดสินใจที่จะก้าวไปข้างหน้า ด้วยการติดตั้งของการปิดผนึกอัดที่ซัง สร้างขึ้นเฉพาะสำหรับความต้องการที่ซัง การcompacter 23 หลาถูกติดตั้งใน 2012 มิถุนายน และซึมช่องที่ มีสัญลักษณ์แสดงกำกับถูกจัดวางในสถานต่าง ๆพื้นที่ของอาคารผลลัพธ์ในช่วงหกเดือนแรกของโปรแกรม ประมาณ30 ตันถูกหมัก เราเกิน 65 ตันในปี 2556ซึมได้ยังถูกขยายแมคโดนัลด์ประเทศสหรัฐอเมริกาสำนักงานใหญ่อาคาร มหาวิทยาลัยแฮมเบอร์เกอร์และอาหารร้านซุ้มซัง ความพยายามนี้ได้มีส่วนร่วมบ้านสำนักงานอัตราเบี่ยงเบนฝังกลบประมาณร้อยละ 80 ในปี 2556

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานสินค้าเปลี่ยนแบบฟอร์มการอนุมัติ
เจฟฟรีย์ฟิทซ์-สติล
ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายการพัฒนาอย่างยั่งยืนและความสัมพันธ์กับรัฐบาล
แคนาดาโดนัลด์
โอกาสหลายรายการรวมทั้งบรรจุภัณฑ์หรือการสนับสนุนอื่น ๆ
รายการสำหรับร้านอาหารที่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาต่าง ๆ
เหตุผล โดนัลด์แคนาดาใช้รูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่ต้องมี
หลายสัญญาณที่ไม่ชอบก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงที่สามารถได้รับการอนุมัติ ธุรกิจ
ผู้จัดการจากหลายหน่วยงานที่จะต้องเข้าสู่ระบบปิด; อย่างไรก็ตามมันก็
จำได้ว่าอีกเข้าสู่ระบบปิดควรจะเพิ่ม. - การพัฒนาอย่างยั่งยืน
โซลูชั่นโดยการเพิ่มความต้องการเข้าสู่ระบบปิดสำหรับผู้จัดการของ
การพัฒนาอย่างยั่งยืนให้มันผู้จัดการที่มีความสามารถในการตรวจสอบทุก
การเปลี่ยนแปลงที่เสนอและนำเสนอการป้อนข้อมูลและคำแนะนำเกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนที่
มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม.
ผลลัพธ์ผู้จัดการของความยั่งยืนสำหรับโดนัลด์แคนาดา
อยู่ในขณะนี้อย่างเต็มที่ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดภายใต้การพิจารณาและมี
ความเข้าใจในเหตุผลการเปลี่ยนแปลงจะถูกนำเสนอ ซึ่งจะช่วยให้
การรับรู้ที่ดีขึ้นของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นและเหตุผลที่
แต่ยังช่วยให้ความเป็นไปได้ในการให้ข้อเสนอแนะที่สำคัญ.
นิ่งขึ้นเราฝังกลบของเสีย
ซินดี้ฟิตซ์เจอรัลด์
ผู้จัดการสถานที่ทำงานโซลูชั่น
คอร์ปอเรชั่น McDonald ของ
โอกาสในสองในสามของบ้านโดนัลด์คอร์ปอเรชั่น
สำนักงาน สถานที่ทำงานใน Oak Brook, Illinois, สถานที่ทำงานโซลูชั่น
ทีมประสบความสำเร็จในการผลักดันแนวโน้มสูงขึ้นในหลุมฝังกลบ
อัตราผันผ่านการรวมกันของการศึกษาการตรวจสอบของเสีย
และการปรับปรุงกระบวนการต่อเนื่อง ในวิทยาเขตอาคารสำนักงาน
(ซัง) compostables ตามที่กำหนดโดยระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่นแทน
ร้อยละ 47 ของสตรีมฝังกลบขยะและจำนวนของอาคาร
ผู้โดยสารสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้การจัดการขยะที่
ทีมงานดำเนินการมีมูลค่าตามโปรแกรมการทำปุ๋ยหมักที่ง่าย
สำหรับผู้โดยสารและผู้ให้บริการที่ให้การสนับสนุน.
โซลูชั่นในช่วงต้นปี 2012 สถานที่ทำงานทีม Solutions ร่วมมือ
กับโซลูชั่นของเสียสิ่งแวดล้อม (EWS), สาธารณรัฐ Systems,
โจนส์แลงลาซาลล์ (JLL) และบริการอาคารแห่งอเมริกา (BSA)
ที่จะใช้โปรแกรมการทำปุ๋ยหมักในที่พักอาหารอินทรีย์อื่น ๆ
และกระดาษและกระดาษแข็งให้บริการเครื่อง หลังจากการประเมินปริมาณ
การออกแบบอาคารทางกายภาพและกระบวนการปฏิบัติงานทีม
ตัดสินใจที่จะก้าวไปข้างหน้ากับการติดตั้งในสถานที่ปิดผนึก
อัดที่ซัง ที่สร้างขึ้นเฉพาะสำหรับความต้องการที่ซังที่
COMPACTER 23 หลาถูกติดตั้งในเดือนมิถุนายนปี 2012 และหมก
ถังขยะที่มีป้ายกำกับชี้นำภาพถูกนำไปใช้ในสถานที่ต่างๆ
ทั่วทั้งอาคาร.
ผลการค้นหาในช่วงหกเดือนแรกของโปรแกรมประมาณ
30 ตันของเสีย เป็นหมัก; เราเกิน 65 ตันในปี 2013
การทำปุ๋ยหมักยังได้รับการขยายไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา McDonald ของ
อาคารสำนักงานมหาวิทยาลัยแฮมเบอร์เกอร์และในพื้นที่รับประทานอาหาร
ของร้านอาหารซัง Arch ความพยายามนี้ได้มีส่วนร่วมกับบ้าน
สำนักงานการฝังกลบอัตราผันประมาณร้อยละ 80 ในปี 2013

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานของผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงแบบฟอร์มการอนุมัติเจฟฟรีย์ ฟิตซ์แพทริคสติลเวลล์ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายความยั่งยืนและรัฐบาลความสัมพันธ์แมคโดนัลด์ประเทศแคนาดาหลายรายการโอกาส รวมถึงบรรจุภัณฑ์ หรือสนับสนุนอื่น ๆรายการร้านอาหาร ที่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาต่าง ๆเหตุผล แมคโดนัลด์ประเทศแคนาดาใช้แบบฟอร์มที่ต้องเปลี่ยนหลายสัญญาณของก่อนการเปลี่ยนแปลงสามารถอนุมัติ ธุรกิจผู้บริหารจากหลายหน่วยงาน ต้อง ลงนาม อย่างไรก็ตาม มันคือยอมรับว่า เครื่องหมายอื่นปิด ควรเพิ่มความยั่งยืน– .แก้ปัญหาโดยการเพิ่มเครื่องหมายปิดความต้องการสำหรับผู้จัดการยั่งยืน มันให้ผู้จัดการที่มีความสามารถในการตรวจสอบทั้งหมดการเปลี่ยนแปลงที่เสนอและให้ข้อมูลและคำแนะนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะมีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมผลผู้จัดการของความยั่งยืนสำหรับแมคโดนัลด์ประเทศแคนาดาคือตอนนี้ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดภายใต้การพิจารณา และมีทำไมเปลี่ยนความเข้าใจของการเสนอ นี้จะช่วยให้ดีกว่าการเปลี่ยนแปลงสละสถานที่ และเหตุผลที่ทำไมแต่ยังช่วยให้ความเป็นไปได้ของการให้ความสำคัญความคิดเห็นการฝังกลบขยะของเราขึ้นซินดี้ ฟิตซ์เจอราลด์ผู้จัดการโซลูชั่นที่ทำงานแมคโดนัลด์ คอร์ปอเรชั่นในโอกาส 2 ใน 3 ของ McDonald " s Corporation ของบ้านสำนักงาน สถานประกอบการ ใน โอ๊ค บรูค , Illinois , ที่ทำงาน โซลูชั่นทีมที่ประสบความสำเร็จในการขับรถเป็นแนวโน้มขึ้นในหลุมฝังกลบผันอัตราผ่านการรวมกันของการศึกษา การตรวจสอบของเสียและการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ในวิทยาเขตอาคาร( คอบ ) compostables ตามที่กำหนดโดยข้อบังคับท้องถิ่น แสดง47 เปอร์เซ็นต์ของพื้นที่ฝังกลบของเสียสตรีม , และจำนวนของอาคารผู้โดยสารเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จัดการของเสียที่ฝังกลบ ,ทีมงานดำเนินการตามโปรแกรมที่ง่ายและค่าสำหรับอยู่อาศัยและผู้ให้บริการเพื่อสนับสนุนโซลูชั่นในช่วงต้น 2012 โซลูชั่นที่ทำงานเป็นทีมด้วยโซลูชั่นด้านสิ่งแวดล้อมขยะ ( ews ) ระบบสาธารณรัฐโจนส์ แลง ลาซาลล์ ( JLL ) และอาคารบริการของอเมริกา ( BSA )เพื่อใช้ในการทำปุ๋ยหมักสำหรับโปรแกรมอาหารอื่น ๆ , สารอินทรีย์ ,และกระดาษและกระดาษแข็งให้บริการเครื่อง หลังจากการประเมินปริมาณกระบวนการออกแบบอาคารทางกายภาพและการดำเนินงาน ของทีมงานตัดสินใจที่จะย้ายไปข้างหน้าด้วยการติดตั้งในผนึกอัดในซังข้าวโพด . สร้างขึ้นเฉพาะสำหรับความต้องการที่ซัง ,23 หลา compacter ถูกติดตั้งในเดือนมิถุนายน 2012 และการหมักถังขยะป้าย ด้วยคิวภาพถูกใช้งานในตำแหน่งต่าง ๆทั่วทั้งอาคารผลลัพธ์ในช่วง 6 เดือนแรกของโครงการ ประมาณ30 ตันของเสียที่ถูกหมัก เราเกิน 65 ตันในปี 2013ปุ๋ยหมักยังได้รับการขยายไปยังแมคโดนัลด์ สหรัฐอเมริกาสำนักงานใหญ่อาคาร , แฮมเบอร์เกอร์และมหาวิทยาลัยในพื้นที่รับประทานอาหารของซุ้มประตูคอบร้านอาหาร ความพยายามนี้ได้มีส่วนร่วมในบ้านสำนักงานการผันอัตราประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ใน 2013 .