Situational Leadership model attemp

Situational Leadership model attempts to keep a balance between high tech (task behaviors) and high touch (relationship behavior). Once the followers‟ readiness is determined, a manager or a leader can choose from the four leadership styles suggested by Hersey and Blanchard‟s model that focus to some extent either on task behavior or relationship behavior. Task behavior is the extent to which leaders engage in top-down communication by explaining what the follower is to do, as well as when, where, and how each function is to be accomplished. Relationship behavior is the extent to which leaders engage in joint communication with followers while providing socio-emotional support. The four corresponding leadership styles that match these readiness (R) levels are as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบภาวะผู้นำสถานการณ์พยายามรักษาความสมดุลระหว่างเทคโนโลยีสูง (ลักษณะงาน) และการสัมผัสสูง (พฤติกรรมความสัมพันธ์) เมื่อถูกกำหนดความพร้อม followers‟ ผู้จัดการหรือผู้นำสามารถเลือกจากสี่ Hersey และ Blanchard‟s รุ่นแนะนำที่เน้นที่มีขอบเขต บนงานลักษณะการทำงานหรือพฤติกรรมความสัมพันธ์ ลักษณะการทำงานงานเป็นขอบเขตซึ่งผู้นำเข้าร่วมในการสื่อสารบนลงด้วยการอธิบายผู้ใดตามที่จะทำ และ เมื่อที่ และวิธีแต่ละฟังก์ชันจะทำได้ พฤติกรรมความสัมพันธ์เป็นขอบเขตที่ผู้นำมีส่วนร่วมในการสื่อสารร่วมกับลูกศิษย์ในขณะที่ให้การสนับสนุนทางอารมณ์และสังคม สี่สอดคล้องความเป็นผู้นำลักษณะที่ตรงกับระดับความพร้อม (R) เหล่านี้ดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำแบบจำลองสถานการณ์ความพยายามที่จะรักษาความสมดุลระหว่างเทคโนโลยีชั้นสูง (พฤติกรรมงาน) และสัมผัสสูง (พฤติกรรมความสัมพันธ์บริการ) เมื่อสาวก "การเตรียมความพร้อมจะถูกกำหนดเป็นผู้จัดการหรือผู้นำสามารถเลือกรูปแบบการเป็นผู้นำสี่แนะนำโดย Hersey และ Blanchard" S รุ่นที่มุ่งเน้นไปบ้างทั้งในลักษณะการทำงานงานหรือพฤติกรรมความสัมพันธ์ พฤติกรรมของงานคือขอบเขตที่ผู้นำมีส่วนร่วมในการสื่อสารจากบนลงล่างโดยการอธิบายสิ่งที่สาวกคือการทำเช่นเดียวกับเมื่อไหร่ที่ไหนและวิธีการของแต่ละฟังก์ชั่นคือการจะประสบความสำเร็จ พฤติกรรมความสัมพันธ์เป็นขอบเขตที่ผู้นำมีส่วนร่วมในการสื่อสารร่วมกับผู้ติดตามในขณะที่ให้ทางสังคมและอารมณ์การสนับสนุน รูปแบบการเป็นผู้นำที่สอดคล้องกันสี่ที่ตรงกับความพร้อม (R) ระดับเหล่านี้มีรายละเอียดดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบภาวะผู้นำในสถานการณ์พยายามที่จะรักษาความสมดุลระหว่างเทคโนโลยีสูง ( ลักษณะงาน ) และสูงสัมผัส ( พฤติกรรมความสัมพันธ์ ) เมื่อลูกศิษย์‟ความพร้อมมุ่งมั่น ผู้จัดการ หรือหัวหน้าสามารถเลือกจากสี่รูปแบบภาวะผู้นำที่แนะนำโดย 3 ชาร์ด‟รุ่น S ที่โฟกัสบ้างเหมือนกันในงานพฤติกรรมหรือพฤติกรรมความสัมพันธ์ ลักษณะงานเป็นขอบเขตที่ผู้นำร่วมในการสื่อสารจากบนลงล่าง โดยการอธิบายสิ่งที่ผู้ตามจะทำเช่นเดียวกับเมื่อที่ไหนและอย่างไรในแต่ละฟังก์ชั่นจะประสบความสำเร็จ พฤติกรรมความสัมพันธ์เป็นขอบเขตที่ผู้นำร่วมในการสื่อสารร่วมกับผู้ติดตามในขณะที่ให้สังคมอารมณ์ . สี่ที่สอดคล้องกันแบบภาวะผู้นำที่ตรงนี้ความพร้อม ( R ) ระดับ ดังนี้