Meanwhile, centralized oil heating—

Meanwhile, centralized oil heating—whose boom potential had only recently been proclaimed—ran into severe competition from natural gas. While the oil companies themselves owned the gas that now competed with their oil, the industry did not originate the natural gas revolution, nor has it to this day greatly profited from its gas ownership. The gas revolution was made by newly formed transmission companies that marketed the product with an aggressive ardor. They started a magnificent new industry, first against the advice and then against the resistance of the oil companies.

By all the logic of the situation, the oil companies themselves should have made the gas revolution. They not only owned the gas, they also were the only people experienced in handling, scrubbing, and using it and the only people experienced in pipeline technology and transmission. They also understood heating problems. But, partly because they knew that natural gas would compete with their own sale of heating oil, the oil companies pooh-poohed the potential of gas. The revolution was finally started by oil pipeline executives who, unable to persuade their own companies to go into gas, quit and organized the spectacularly successful gas transmission companies. Even after their success became painfully evident to the oil companies, the latter did not go into gas transmission. The multibillion-dollar business that should have been theirs went to others. As in the past, the industry was blinded by its narrow preoccupation with a specific product and the value of its reserves. It paid little or no attention to its customers’ basic needs and preferences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่น้ำมันร้อนจากส่วนกลางซึ่งมีศักยภาพบูมได้รับเมื่อเร็ว ๆ นี้ประกาศวิ่งในการแข่งขันที่รุนแรงจากก๊าซธรรมชาติ ในขณะที่ บริษัท น้ำมันของตัวเองเป็นเจ้าของก๊าซที่เข้าแข่งขันในขณะนี้ด้วยน้ำมันของพวกเขาอุตสาหกรรมที่ไม่ได้เกิดการปฏิวัติก๊าซธรรมชาติหรือมีมันไปในวันนี้ได้ประโยชน์อย่างมากจากการเป็นเจ้าของก๊าซ การปฏิวัติก๊าซที่ถูกสร้างขึ้นโดย บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ส่งที่วางตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีความกระตือรือร้นที่ก้าวร้าว พวกเขาเริ่มต้นอุตสาหกรรมใหม่ที่งดงามครั้งแรกกับคำแนะนำแล้วกับความต้านทานของ บริษัท น้ำมัน. โดยทั้งหมดตรรกะของสถานการณ์ที่ บริษัท น้ำมันของตัวเองควรจะทำปฏิวัติก๊าซ พวกเขาไม่เพียงเป็นเจ้าของก๊าซที่พวกเขายังเป็นคนเดียวที่มีประสบการณ์ในการจัดการการขัดถูและใช้มันและคนเดียวที่มีประสบการณ์ในด้านเทคโนโลยีและการส่งผ่านท่อ พวกเขายังเข้าใจปัญหาความร้อน แต่ส่วนหนึ่งเป็นเพราะพวกเขารู้ว่าก๊าซธรรมชาติที่จะแข่งขันกับการขายของตัวเองความร้อนของน้ำมัน บริษัท น้ำมัน pooh-poohed ศักยภาพของก๊าซ การปฏิวัติเริ่มต้นในที่สุดโดยผู้บริหารท่อส่งน้ำมันที่ไม่สามารถที่จะชักชวนให้ บริษัท ของตัวเองที่จะไปเป็นก๊าซเลิกและการจัดส่งก๊าซธรรมชาติ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จงดงาม แม้หลังจากที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาก็เห็นได้ชัดเจ็บปวดให้กับ บริษัท น้ำมันหลังไม่ได้ไปส่งก๊าซ ธุรกิจหลายพันล้านดอลลาร์ที่ควรจะได้รับพวกเขาไปให้กับผู้อื่น ในขณะที่ที่ผ่านมาอุตสาหกรรมได้รับการตาบอดด้วยความลุ่มหลงแคบด้วยผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงและความคุ้มค่าของเงินสำรองของ มันให้ความสนใจน้อยหรือไม่มีเลยกับลูกค้า 'ความต้องการขั้นพื้นฐานและการตั้งค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะเดียวกัน ส่วนกลางน้ำมันที่มีศักยภาพบูมมีเพียงเมื่อเร็ว ๆนี้ได้วิ่งเข้าไปในการแข่งขันที่รุนแรงจากก๊าซธรรมชาติ ในขณะที่ บริษัท น้ำมันที่ตัวเองเป็นเจ้าของก๊าซที่ตอนนี้แข่งกับน้ำมันของพวกเขา อุตสาหกรรมไม่ได้มาจากก๊าซธรรมชาติ การปฏิวัติหรือมีให้ในวันนี้มากได้ประโยชน์จากกรรมสิทธิ์แก๊สของก๊าซที่ถูกสร้างขึ้นโดยการปฏิวัติรูปแบบใหม่ส่งบริษัทที่วางตลาดผลิตภัณฑ์ที่รุนแรงก้าวร้าว พวกเขาเริ่มอันใหม่ อุตสาหกรรมแรก , กับคำแนะนำแล้วเทียบกับความต้านทานของบริษัทน้ำมัน

โดยตรรกะของสถานการณ์ บริษัทน้ำมันที่ตัวเองควรทำแก๊สการปฏิวัติ พวกเขาไม่เพียง แต่เป็นแก๊สพวกเขายังคนเท่านั้นที่มีประสบการณ์ในการจัดการ , ขัด , และใช้มันกับคนที่มีประสบการณ์ในเทคโนโลยีท่อและการส่ง พวกเขายังเข้าใจปัญหาความร้อน แต่ส่วนหนึ่งเป็นเพราะพวกเขารู้ว่าก๊าซธรรมชาติจะแข่งขันกับตนเอง ขายน้ํามันเครื่อง น้ํามัน บริษัท พู poohed ศักยภาพของก๊าซการปฏิวัติได้เริ่ม โดยท่อส่งน้ำมันที่ผู้บริหารไม่สามารถที่จะโน้มน้าวให้ บริษัท ของพวกเขาเองไปเป็นก๊าซ เลิก และจัดระเบียบบริษัทก๊าซธรรมชาติสําเร็จได้อย่างดีเยี่ยม หลังจากความสำเร็จของพวกเขากลายเป็นที่เห็นได้ชัดอย่างเจ็บปวดกับบริษัทน้ำมัน หลังไม่ได้ไปส่งแก๊ส มีทรัพย์สินหลายล้านดอลล่าธุรกิจที่ควรได้รับพวกเขาไปให้ผู้อื่นเช่นในอดีต อุตสาหกรรมตาบอด โดยเข้าไปที่แคบกับผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงและค่าของเงินของ มันจ่ายน้อย หรือ ไม่ไปสนใจกับความต้องการพื้นฐานของลูกค้าและการตั้งค่า