This paper provides a detailed port

This paper provides a detailed portrait of the micro-economic adjustment behaviour of Japanese
establishments to labour demand shocks which provides the following key insights. First, Japanese
employers rely to a very large extent on adjusting average hours changes. This is particularly important
in the context of small labour demand shocks, but average hours adjustment remains sizeable
also in the context of large total hours changes. Average hours changes account for about 80% of total
hours adjustment in establishments reducing total hours worked by 5% and slightly more than half of
total hours adjustment in establishments that reduce total hours worked by 50%. Second, the incidence
of non-standard work has increased considerably in recent years, worker turnover is much
higher among non-standard workers than standard workers and the importance of working time
adjustments tends to be less for non-standard workers. Taken together, this suggests that increased
incidence of non-standard work should be associated with a stronger role for employment in labour
input adjustment and higher levels of worker turnover.
Comparing the labour market experience during the global financial crisis with that observed during
the 1997 crisis suggests that the employment response was relatively small despite the increase in
the incidence of non-standard work and that worker turnover was very high. The limited employment
response may reflect the temporary nature of the global financial crisis, an aspect that could not be
explicitly controlled for in the present framework. While both crisis episodes were triggered by events
outside Japan, the 1997 crisis revealed major structural problems necessitating making permanent
adjustments, whereas impact of the global financial crisis was largely expected to be temporary,
increasing incentives for labour hoarding by temporarily reducing working time. However, it is also
possible that the subdued employment response may reflect the so-called ‘‘honeymoon effect” in
the transitional period following the liberalisation of the market for temporary work. Differentiating
between these two explanations is not straightforward within the largely descriptive framework used
in this paper and is left for future work.
While the temporary nature of the global financial crisis is likely to account for a substantial part of
the adjustment behaviour of Japanese establishments, this is not to say the changes in the composition
of workers and establishments do not play an important role. Indeed, counterfactual simulations suggest
that the employment response during the global financial crisis would have been even smaller
had the incidence of non-standard work remained at the level observed during the 1997 crisis. This

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ให้ภาพรายละเอียดของพฤติกรรมปรับไมโครเศรษฐกิจของญี่ปุ่นสถานประกอบการให้แรงงานต้องการแรงกระแทกซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญต่อไปนี้ ครั้งแรก ญี่ปุ่นนายพึ่งพาในระดับมากเฉลี่ยชั่วโมงการเปลี่ยนแปลงการปรับ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของแรงกระแทกความต้องแรงงาน แต่เฉลี่ยชั่วโมง การปรับปรุงยังคงเผชิญนอกจากนี้ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่จำนวนชั่วโมง บัญชีการเปลี่ยนแปลงชั่วโมงเฉลี่ยประมาณ 80% ของทั้งหมดชั่วโมงปรับลดจำนวนชั่วโมงทำงาน 5% และมากกว่าครึ่งหนึ่งของสถานประกอบการการปรับจำนวนชั่วโมงในสถานประกอบการที่ลดจำนวนชั่วโมงทำงาน 50% วินาที อุบัติการณ์มาตรฐานงานได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในปี การหมุนเวียนผู้ปฏิบัติงานมีมากสูงกว่าระหว่างมาตรฐานแรงงานมาตรฐานแรงงานและความสำคัญของเวลาทำงานการปรับปรุงอาจจะน้อยสำหรับคนที่ไม่ได้มาตรฐาน นี้นำมารวมกัน แนะนำที่เพิ่มขึ้นอุบัติการณ์ของการทำงานไม่ได้มาตรฐานควรจะเชื่อมโยงกับบทบาทแข็งแกร่งสำหรับการจ้างแรงงานป้อนข้อมูลการปรับปรุงและระดับที่สูงขึ้นของการหมุนเวียนผู้ปฏิบัติงานเปรียบเทียบประสบการณ์ตลาดแรงงานในช่วงวิกฤตการเงินโลกกับที่ปฏิบัติในระหว่าง1997 วิกฤตการณ์แสดงให้เห็นว่า การจ้างงานผลตอบรับค่อนข้างเล็กแม้ มีการเพิ่มขึ้นทำงานไม่ได้มาตรฐานและการหมุนเวียนผู้ปฏิบัติงานที่สูงมากได้ การจ้างงานที่จำกัดการตอบสนองอาจสะท้อนลักษณะชั่วคราวของวิกฤตการเงินโลก ด้านที่ไม่สามารถควบคุมอย่างชัดเจนสำหรับในปัจจุบันกรอบ ในขณะที่ทั้งสองตอนวิกฤตถูกทริกเกอร์ โดยเหตุการณ์ญี่ปุ่น 1997 วิกฤตการณ์เผยปัญหาโครงสร้างที่สำคัญจำเป็นต้องทำแบบถาวรปรับปรุง ใน ขณะที่ผลกระทบของวิกฤตการเงินโลกส่วนใหญ่คาดว่าจะชั่วคราวเพิ่มแรงจูงใจสำหรับ hoarding แรงงาน โดยการลดเวลาการทำงานชั่วคราว อย่างไรก็ตาม ก็ยังเป็นไปได้ว่า ผลตอบรับการจ้างงานลดลงอาจสะท้อนที่เรียกว่า ''ชายผล"ช่วงเวลาต่อไปนี้การเปิดเสรีของตลาดทำงานชั่วคราว ความแตกต่างระหว่างคำอธิบายสองเหล่านี้ไม่ตรงไปตรงมาภายใต้กรอบอธิบายส่วนใหญ่ใช้ในเอกสารนี้ และที่เหลือสำหรับการทำงานในอนาคตในขณะที่ลักษณะชั่วคราวของวิกฤตการเงินโลกมีแนวโน้มการบัญชีสำหรับส่วนสำคัญของการปรับพฤติกรรมของสถานประกอบการที่ญี่ปุ่น ความเป็นว่า การเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของคนงานและสถานประกอบการเล่นบทบาทสำคัญ จริง จำลอง counterfactual แนะนำว่าจะได้รับผลตอบรับการจ้างในช่วงวิกฤตการเงินโลกเล็ก ๆมีอุบัติการณ์ของการทำงานไม่ได้มาตรฐานอยู่ในระดับที่สังเกตในช่วงวิกฤตปี 1997 นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้จะให้ภาพรายละเอียดของ ไมโคร ปรับพฤติกรรมของญี่ปุ่นเศรษฐกิจสถานประกอบการเพื่อความต้องการแรงงานช็อกซึ่งมีข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญดังต่อไปนี้ ครั้งแรก , ญี่ปุ่นนายจ้างอาศัยเพื่อขอบเขตขนาดใหญ่มากในการปรับเปลี่ยนชั่วโมงโดยเฉลี่ย นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความต้องการแรงงานกระแทกขนาดเล็ก แต่ยังคงเฉลี่ยชั่วโมงการปรับใหญ่นอกจากนี้ ในบริบทของขนาดใหญ่รวมชั่วโมงการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงชั่วโมงเฉลี่ยบัญชีสำหรับประมาณ 80% ของทั้งหมดชั่วโมงปรับลดชั่วโมงทำงานในสถานประกอบการโดยรวม 5% และลดลงกว่าครึ่งการปรับชั่วโมงรวมในสถานประกอบการที่ลดชั่วโมงทำงานรวม 50% ที่สอง , อุบัติการณ์มาตรฐานทำงานได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การหมุนเวียนงาน มากมาตรฐานที่สูงของคนงานมากกว่าแรงงานมาตรฐานและความสำคัญของการทำงานการมีแนวโน้มที่จะน้อยกว่าแรงงานที่ไม่ได้มาตรฐาน ถ่ายด้วยกัน ซึ่งแสดงให้เห็นว่าเพิ่มขึ้นอุบัติการณ์ของมาตรฐานการทำงานต้องเกี่ยวข้องกับบทบาทในการจ้างงานแรงงานที่แข็งแกร่งการป้อนข้อมูลและระดับที่สูงขึ้นของอัตราการหมุนเวียนของคนงานเปรียบเทียบประสบการณ์ตลาดแรงงานในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงินทั่วโลกที่พบในระหว่าง1997 วิกฤตการณ์ ชี้ให้เห็นว่า การตอบสนองที่ค่อนข้างเล็ก แม้จะมีการเพิ่มขึ้นในอุบัติการณ์ของมาตรฐานงานและการหมุนเวียนพนักงานสูงมาก การ จำกัดการตอบสนองอาจสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะชั่วคราวของวิกฤตการเงินโลก , ลักษณะที่ไม่สามารถโดยควบคุมในกรอบปัจจุบัน ในขณะที่วิกฤตตอนเรียกโดยเหตุการณ์นอกญี่ปุ่น วิกฤติ พบปัญหาโครงสร้างหลักถูกทำให้ถาวรการปรับปรุง เมื่อผลกระทบของวิกฤติการเงินโลกส่วนใหญ่ คาดว่าจะเป็นเพียงชั่วคราวการเพิ่มแรงจูงใจสำหรับแรงงานกักตุนโดยชั่วคราวลดเวลาทํางาน แต่ก็ยังเป็นไปได้ที่พ่ายแพ้การจ้างงานการตอบสนองอาจสะท้อนให้เห็นถึงผล "honeymoon ที่เรียกว่า " " ในการเปลี่ยนระยะเวลาตามการเปิดเสรีของตลาดเพื่อทำงานชั่วคราว ความแตกต่างระหว่างสองคนนี้คำอธิบายที่ไม่ตรงไปตรงมา ภายในกรอบบรรยาย ไปใช้ในกระดาษนี้ และออกไปทำงานในอนาคตในขณะที่ลักษณะชั่วคราวของวิกฤตการเงินทั่วโลกมีแนวโน้มที่จะบัญชีสำหรับมากส่วนหนึ่งของการปรับพฤติกรรมของสถานประกอบการญี่ปุ่น นี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของแรงงานและสถานประกอบการไม่ได้มีบทบาทสำคัญ แน่นอน , จำลอง counterfactual แนะนำที่การจ้างงานการตอบสนองในช่วงวิกฤตการเงินโลกจะได้รับแม้แต่เล็กมีอุบัติการณ์ของมาตรฐานงานยังคงอยู่ที่ระดับสังเกตในระหว่าง 1997 วิกฤต นี้