2014 financial year – fifth success

2014 financial year – fifth successive record year for the BMW Group In the 2014 financial year, the
company’s successful development since the global financial and economic crisis of 2008 / 2009 continued.
We had set ourselves ambitious goals in a difficult environment: record sales of over two million vehicles;
our highest-ever Group profit before tax, with a significant increase year-on-year; and an EBIT margin in our
target range of eight to ten per cent for the Automotive Segment.
Today, we can say: we delivered on our promises. Group profit before tax climbed 10.3 per cent to
8.7 billion euros. Net profit increased by 9.2 per cent to more than 5.8 billion euros. The EBIT margin in the
Automotive Segment stands at 9.6 per cent and therefore at the upper end of our target range.
Strong demand for our premium vehicles is the main factor contributing to record revenues of 80.4 billion
euros. For the first time, we sold more than two million vehicles worldwide in a single year – 2.118 million
BMW, MINI and Rolls-Royce vehicles, to be exact – fulfilling a wish for many customers. This represents an
increase of 7.9 per cent over the previous year and a new sales high for the BMW Group.
With regard to our individual brands, there were new records for BMW, Rolls-Royce and BMW Motorrad.
More than 1.8 million customers purchased a BMW in 2014. Our MINI brand maintained roughly the same
high level as the previous year, with a total of 302,000 vehicles sold, despite the model changeover. Our
MINI plant in Oxford in the UK produced its three-millionth MINI last year. With exactly 4,063 vehicles sold,
Rolls-Royce remains in strong demand and continues to set the standard for the ultra-luxury class. BMW
Motorrad
also reported growth, with more than 123,000 deliveries, and once again outperformed the overall
market. The anniversary model BMW R nineT and the fully electric C evolution proved popular with both
customers and the automotive press.
The Financial Services segment once again made a solid contribution to the success of the BMW Group.
Impact of Strategy Number ONE reflected in key performance indicators We laid the foundation for
this successful development back in 2007 with our Strategy Number ONE. This strategy guides all our business
activities into 2020 and has already taken the company to a new dimension. We operate at an entirely
different level of performance today than in 2007.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปี 2014 การเงิน – ปีบันทึกต่อเนื่องห้ากลุ่ม BMW ในปี 2557 การเงินปี การพัฒนาของบริษัทประสบความสำเร็จตั้งแต่วิกฤตทางการเงิน และเศรษฐกิจโลกของปี 2008 / 2009 ต่อเราได้ตั้งตนเองเป้าหมายที่ทะเยอทะยานในสิ่งแวดล้อมยาก: บันทึกขาย 2 ล้านคันกลุ่มของเราสูงสุดเคยกำไรก่อนภาษี มีการเพิ่มปีปี และมีกำไร EBIT ในของเราเป้าหมายช่วงของแปดถึงสิบร้อยละสำหรับเซ็กเมนต์รถยนต์วันนี้ เราสามารถพูดว่า: เราส่งสัญญาของเราได้ กลุ่มกำไรก่อนภาษีปีนขึ้นร้อยละ 10.3 การ8.7 พันล้านยูโร กำไรสุทธิที่เพิ่มขึ้น โดย 9.2 ร้อยกว่า 5.8 พันล้านยูโร EBIT หลักประกันในการเซ็กเมนต์รถยนต์ยืนที่ 9.6 ร้อย และดังนั้นเมื่อสิ้นสุดช่วงที่เป้าหมายของเราด้านบนความแข็งแกร่งสำหรับรถยนต์พรีเมี่ยมของเราเป็นปัจจัยหลักที่เอื้อต่อการบันทึกรายได้ของ 80.4 พันล้านสกุลเงินยูโร ครั้งแรก เราขายมากกว่า 2 ล้านคันทั่วโลกในปีเดียว – 2.118 ล้านBMW, MINI และ Rolls-Royce ยานพาหนะ ต้องแน่นอน – ตอบสนองความต้องการสำหรับลูกค้า นี้แสดงถึงการเพิ่มขึ้นของร้อยละ 7.9 ปีก่อนหน้าและคุณภาพสูงขายสำหรับ กลุ่ม BMWเกี่ยวกับแบรนด์ของเราแต่ละ มีเรกคอร์ดใหม่สำหรับ BMW, Rolls-Royce และแนว ทางของ BMWลูกค้ามากกว่า 1.8 ล้านซื้อ BMW ในปี 2014 แบรนด์มินิของเรารักษาประมาณเดียวกันระดับสูงเป็นปีก่อน มีจำนวนยานพาหนะ 302,000 ขาย แม้ มีการปรับเปลี่ยนรูปแบบ ของเราโรงงานขนาดเล็กในออกซ์ฟอร์ดสหราชอาณาจักรผลิตของมินิชี้ 3 ปี ขาย คันตรง 4,063Rolls-Royce ยังคงความแข็งแรง และยังตั้งค่ามาตรฐานสำหรับคลาสหรูหราเป็นพิเศษ BMWแนวทางนอกจากนี้ รายงานการเจริญเติบโต มีการจัดส่งมากกว่า 123,000 และ outperformed โดยรวมอีกครั้งตลาด รุ่นปี nineT BMW R และวิวัฒนาการ C เต็มไฟฟ้าพิสูจน์นิยมทั้งลูกค้าและข่าวยานยนต์ส่วนบริการทางการเงินอีกครั้งได้สัดส่วนแข็งความสำเร็จของ กลุ่ม BMWผลกระทบของกลยุทธ์หนึ่งประจำตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่เราวางรากฐานสำหรับพัฒนานี้ประสบความสำเร็จในปี 2007 ด้วยกลยุทธ์อันดับหนึ่ง กลยุทธ์นี้ธุรกิจของเราที่แนะนำกิจกรรมใน 2020 และแล้วได้นำบริษัทมิติใหม่ เราทำงานที่มีทั้งหมดระดับต่าง ๆ การดำเนินงานมากกว่าในปี 2007

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปีงบการเงิน 2014 - ปีบันทึกต่อเนื่องห้าสำหรับกลุ่ม BMW ในปีงบการเงิน
2014. การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ฯ ตั้งแต่วิกฤตการเงินและเศรษฐกิจทั่วโลกของ 2008/2009
ต่อเนื่องเราได้ตั้งตัวเองเป้าหมายที่ท้าทายความสามารถในสภาพแวดล้อมที่ยาก: ยอดขายกว่า
สองล้านยานพาหนะที่สูงที่สุดเท่าที่เคยมีกำไรกลุ่มของเราก่อนหักภาษีที่มีการเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับปี และอัตรากำไร EBIT
ในของเรา.
ช่วงเป้าหมายแปดร้อยละสิบสำหรับส่วนงานยานยนต์วันนี้เราสามารถพูดได้ว่าเราส่งมอบในสัญญาของเรา กำไรของกลุ่มก่อนหักภาษีเพิ่มขึ้นร้อยละ 10.3
จะ€ 8700000000 มีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 9.2 ให้มากขึ้นกว่า€ 5800000000 อัตรากำไร EBIT
ในส่วนงานยานยนต์อยู่ที่ร้อยละ9.6 และดังนั้นจึงอยู่ที่ปลายบนของช่วงเป้าหมายของเรา.
ความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับรถพรีเมี่ยมของเราเป็นปัจจัยหลักที่เอื้อต่อการบันทึกรายได้ของพันล้าน 80.4
สกุลเงินยูโร เป็นครั้งแรกที่เราขายได้มากกว่าสองล้านคันทั่วโลกในปีเดียว - 2,118,000
BMW, MINI และรถ Rolls-Royce ที่จะแน่นอน - การตอบสนองความปรารถนาสำหรับลูกค้าจำนวนมาก นี้แสดงให้เห็นเพิ่มขึ้นร้อยละ 7.9 จากปีก่อนและมียอดขายสูงใหม่สำหรับกลุ่ม BMW. เกี่ยวกับแบรนด์ของเราแต่ละคนมีบันทึกใหม่สำหรับ BMW, Rolls-Royce และ BMW Motorrad. มากกว่า 1.8 ล้านลูกค้าซื้อ BMW ในปี 2014 แบรนด์ของเรา MINI บำรุงรักษาประมาณเดียวกันในระดับสูงในขณะที่ปีที่ผ่านมามีจำนวน302,000 คันแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ ของเราโรงงาน MINI ใน Oxford ในสหราชอาณาจักรที่ผลิต 3000000-MINI ของปีที่ผ่านมา ตรงกับ 4,063 คัน, Rolls-Royce ยังคงอยู่ในความต้องการที่แข็งแกร่งและยังคงกำหนดมาตรฐานสำหรับการเรียนพิเศษหรูหรา BMW Motorrad ยังมีรายงานการเจริญเติบโตที่มีมากกว่า 123,000 ส่งมอบและเมื่อเฮงอีกครั้งโดยรวมของตลาด รุ่นครบรอบ BMW R Ninet และวิวัฒนาการ C ไฟฟ้าอย่างเต็มที่ได้รับความนิยมมีทั้งลูกค้าและสื่อมวลชนยานยนต์. ส่วนบริการทางการเงินที่ครั้งหนึ่งเคยทำอีกครั้งผลงานที่มั่นคงในการประสบความสำเร็จของกลุ่ม BMW. the ผลกระทบของจำนวนกลยุทธ์หนึ่งสะท้อนให้เห็นในตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ เราวางรากฐานสำหรับการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จนี้กลับมาในปี2007 กับจำนวนหนึ่งกลยุทธ์ของเรา กลยุทธ์นี้แนะนำธุรกิจของเราทุกกิจกรรมที่เข้ามาในปี 2020 และได้ดำเนินการแล้ว บริษัท ที่จะเป็นมิติใหม่ เราดำเนินงานทั้งหมดในระดับที่แตกต่างกันของการปฏิบัติงานในวันนี้กว่าในปี 2007

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2014 ปีการเงิน– 5 ต่อเนื่องปีที่บันทึกสำหรับ BMW กลุ่มใน 2014 ปีทางการเงิน ,
บริษัทประสบความสําเร็จพัฒนานับตั้งแต่วิกฤติการเงินและเศรษฐกิจของโลก 2008 / 2009 อย่างต่อเนื่อง มีเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน
เราตั้งค่าตัวเราอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ยาก : ยอดขายกว่าสองล้านคัน ;
สูงสุดกลุ่มเคยกำไรก่อน ภาษีกับเพิ่มขึ้นปีต่อปี และหักกำไรของเรา
เป้าหมายในช่วงแปดถึงสิบเปอร์เซ็นต์สำหรับกลุ่มยานยนต์
วันนี้เราพูดได้ว่า เราส่งในสัญญาของเรา กลุ่มรายได้ปีนสูงขึ้นร้อยละ
8.7 พันล้านยูโร . กําไรสุทธิเพิ่มขึ้น 9.2 ร้อยละกว่า 5.8 พันล้านยูโร EBIT บาท
ส่วนยานยนต์อยู่ที่ 96 เปอร์เซ็นต์ และดังนั้นจึง ที่ปลายบนของช่วงเป้าหมายของเรา .
ความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับยานพาหนะพรีเมี่ยมของเราเป็นหลักปัจจัยเอื้อเพื่อบันทึกรายได้จาก 80.4 พันล้าน
ยูโร ครั้งแรก เราขายได้มากกว่า 2 ล้านคันทั่วโลกภายในปีเดียว และ 2.118 ล้าน
BMW Mini และโรลส์รอยซ์รถ แน่นอน และตอบสนองความปรารถนาสำหรับลูกค้ามากมาย นี้แสดง
เพิ่มเพียงร้อยละกว่าหนึ่งปีก่อนหน้านี้และขายใหม่สูงสำหรับกลุ่ม BMW .
เกี่ยวกับแบรนด์ของเราแต่ละคน มีบันทึกใหม่สำหรับ BMW Rolls Royce และ BMW motorrad .
มากกว่า 1.8 ล้านลูกค้าซื้อ BMW ในปี 2014 แบรนด์มินิของเราคงประมาณเดียวกัน
สูงระดับ ปีก่อน ที่มีทั้งหมดของ 302000 ยานพาหนะขายแม้จะมีรูปแบบการเปลี่ยนแปลง . ของเรา
โรงงานขนาดเล็กในออกซ์ฟอร์ดในอังกฤษผลิตสามล้าน มินิ ปีล่าสุด โดยตรง 4 , 063 คันขาย
Rolls Royce ยังคงอยู่ในความต้องการที่แข็งแกร่งและยังคงตั้งมาตรฐานสำหรับอัลตร้าหรูหราระดับ BMW

ยัง motorrad รายงานการเจริญเติบโตมากกว่า 123 , 000 จัดส่งและอีกครั้งเมื่อตลาดโดยรวม

ครบรอบแบบ BMW R ninet และไฟฟ้าครบ C วิวัฒนาการพิสูจน์ความนิยมกับทั้งลูกค้าและกด

ส่วนยานยนต์ บริการทางการเงินอีกครั้ง ทำผลงานที่เป็นของแข็งเพื่อความสำเร็จของกลุ่ม BMW .
ผลกระทบของกลยุทธ์หนึ่งที่สะท้อนในตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักเราวางรากฐานสำหรับความสำเร็จในการพัฒนา
นี้กลับ 2007 กับกลยุทธ์ของเราจำนวนหนึ่งกลยุทธ์นี้คู่มือกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดของเราใน
2020 และได้นำ บริษัท ไปยังมิติใหม่ เราทำงานที่แตกต่างกันทั้งหมด
ระดับการปฏิบัติงานในวันนี้กว่าใน 2007