Creativity, as the first step in th

Creativity, as the first step in the innovation
process, is critical for this process. We first defined where individual creativity originates, touching on
multiple disciplines. Afterwards we explained how the organizational context contributes to the creativity
in the organization and how it stimulates the creative individuals in the organization. But we want to
understand which management instruments and office structures impact the creativity in the
organization. All the management tactics discussed, except for one, focus on the interaction and the
resulting interconnectedness and information sharing between the inventors on the work floor. The
exception is the free time program, which is specifically designed to foster the creative thinking of the
inventors separately. Data is collected by using a telephone survey and merged with two value measures
from PATSTAT afterwards. An analysis of the environments of multiples inventors revealed multiple
insights.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดสร้างสรรค์ เป็นนวัตกรรมขั้นแรกกระบวนการ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับกระบวนการนี้ เรากำหนดที่ความคิดสร้างสรรค์แต่ละต้นกำเนิด สัมผัสในหลายสาขา หลังจากนั้น เราอธิบายว่า บริบทขององค์กรก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรและวิธีที่มันช่วยกระตุ้นบุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร แต่เราต้องการเข้าใจโครงสร้างสำนักงานและเครื่องมือการจัดการที่ส่งผลกระทบต่อความคิดสร้างสรรค์ในการองค์กร กลยุทธ์การจัดการทั้งหมดที่กล่าวถึง ยกเว้น เน้นการโต้ตอบ และการinterconnectedness ผลลัพธ์และข้อมูลร่วมกันระหว่างนักประดิษฐ์ชั้นงาน การข้อยกเว้นเป็นโปรแกรมฟรีเวลา ซึ่งออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของ การนักประดิษฐ์แยกต่างหาก ข้อมูลจะถูกเก็บ โดยใช้แบบสำรวจโทรศัพท์ และผสานกับมาตรการค่าสองจาก PATSTAT หลังจากนั้น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของนักประดิษฐ์คูณเปิดเผยหลายความเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดสร้างสรรค์เป็นขั้นตอนแรกในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
กระบวนการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกระบวนการนี้ ครั้งแรกที่เรากำหนดไว้ซึ่งความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละคนมาสัมผัสใน
หลายสาขาวิชา หลังจากนั้นเราอธิบายว่าบริบทขององค์กรที่ก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์
ในองค์กรและวิธีที่จะช่วยกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ของบุคคลในองค์กร แต่เราต้องการที่จะ
เข้าใจซึ่งเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการและโครงสร้างสำนักงานส่งผลกระทบต่อความคิดสร้างสรรค์ใน
องค์กร ทั้งหมดกลยุทธ์การจัดการที่กล่าวยกเว้นหนึ่งมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกันและ
สาขาที่เกิดและใช้ข้อมูลร่วมกันระหว่างนักประดิษฐ์บนพื้นทำงาน
ยกเว้นเป็นโปรแกรมที่มีเวลาว่างซึ่งถูกออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ของ
นักประดิษฐ์แยกต่างหาก การเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้การสำรวจทางโทรศัพท์และรวมกับสองมาตรการค่า
จาก PATSTAT หลังจากนั้น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของหลายนักประดิษฐ์หลายเปิดเผย
ข้อมูลเชิงลึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดสร้างสรรค์ , เป็นขั้นตอนแรกในนวัตกรรมกระบวนการที่สำคัญในกระบวนการนี้ ก่อนอื่นเรานิยามที่ความคิดสร้างสรรค์ของแต่ละบุคคลมาสัมผัสบนในหลายสาขา . หลังจากนั้นเราก็อธิบายว่าบริบทองค์การ ก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในองค์กรและวิธีการกระตุ้นบุคคลสร้างสรรค์ในองค์กร แต่เราต้องการเข้าใจซึ่งเครื่องมือการจัดการและโครงสร้างสำนักงานต่อความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร การจัดการกลยุทธ์ที่กล่าวถึงทั้งหมด ยกเว้น มุ่งเน้นการปฏิสัมพันธ์และเป็นผล interconnectedness และแบ่งปันข้อมูลระหว่างนักประดิษฐ์บนพื้นงาน ที่ข้อยกเว้นเป็นโปรแกรมฟรีที่ออกแบบมาเฉพาะเพื่อเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ของนักประดิษฐ์ต่างหาก โดยเก็บข้อมูลการใช้โทรศัพท์ สำรวจและผสานสองคุณค่ามาตรการจาก patstat หลังจากนั้น การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของนักประดิษฐ์ เผยหลายหลาย ๆข้อมูลเชิงลึก .