Flexibility and continual monitorin

Flexibility and continual monitoring is required by organisations and destinations to design and implement
effective strategies to deal with chaos and change. As noted previously in this paper organisations should take
a holistic approach to managing crises and may have to reconfigure their management structure, consider aspects related to resource allocation and organisational culture, all which may influence the effectiveness of crisis
management. Furthermore, there is a need for co-operation between a wide number of stakeholders both
internal and external to the organisation to effectively plan and manage crises and disasters. Leadership is
required to provide direction to the industry in times of crisis and to bring stakeholders together at an organisational and destination level for integrated crisis/disaster management. In particular, spokespeople are needed to
effectively deal with the media particularly for tourism crises or disasters.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยืดหยุ่นและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องจำเป็นต้องใช้ โดยองค์กรและสถานที่ท่องเที่ยวการออกแบบ และใช้
กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับความวุ่นวายและเปลี่ยนแปลง ระบุไว้ก่อนหน้าในเอกสารนี้ ควรใช้องค์กร
เป็นแบบองค์รวมวิธีการจัดการวิกฤต และอาจต้องกำหนดค่าโครงสร้างการจัดการของพวกเขา พิจารณาด้านที่เกี่ยวข้องกับการปันส่วนทรัพยากรและวัฒนธรรม organisational ทั้งหมดซึ่งอาจมีผลต่อประสิทธิภาพของวิกฤต
จัดการ นอกจากนี้ มีความจำเป็นสำหรับการดำเนินงานร่วมระหว่างมายเสียทั้ง
ภายใน และภายนอกองค์กรเพื่อวางแผน และจัดการวิกฤตและอุบัติภัยอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำ
ต้องให้ทิศทางการอุตสาหกรรมในภาวะวิกฤต และนำเสียกันที่ระดับการ organisational และปลายทางสำหรับการจัดการภัยพิบัติรวมวิกฤต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง spokespeople จำเป็นต้อง
มีประสิทธิภาพจัดการกับสื่อโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการท่องเที่ยววิกฤตหรือภัยพิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความยืดหยุ่นและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นโดยองค์กรและสถานที่การออกแบบและใช้
กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับความสับสนวุ่นวายและการเปลี่ยนแปลง ดังที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในกระดาษนี้องค์กรควรจะใช้
วิธีการแบบองค์รวมเพื่อการจัดการวิกฤตและอาจจะต้องกำหนดค่าโครงสร้างการบริหารของพวกเขาพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรและวัฒนธรรมองค์กรที่อาจมีผลต่อประสิทธิภาพของวิกฤต
การจัดการ นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นสำหรับการทำงานร่วมกันระหว่างจำนวนกว้างของผู้มีส่วนได้เสียทั้ง
ภายในและภายนอกองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพวางแผนและจัดการวิกฤตและภัยพิบัติ ความเป็นผู้นำที่จะ
ต้องให้ทิศทางของอุตสาหกรรมในช่วงเวลาของภาวะวิกฤตและการที่จะนำผู้มีส่วนได้เสียร่วมกันในระดับองค์กรและปลายทางสำหรับวิกฤต / การจัดการภัยพิบัติแบบบูรณาการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโฆษกมีความจำเป็นที่จะ
มีประสิทธิภาพจัดการกับสื่อโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการท่องเที่ยววิกฤตหรือภัยพิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยืดหยุ่นและการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็น โดยจุดหมายปลายทางขององค์กรและการออกแบบและการใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะจัดการกับความสับสนวุ่นวาย
และการเปลี่ยนแปลง ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในบทความนี้องค์กรควรใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อการจัดการ
วิกฤต และอาจต้องปรับแต่งโครงสร้างการจัดการของพวกเขา พิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากร และวัฒนธรรมองค์ซึ่งอาจมีผลต่อประสิทธิภาพของการจัดการวิกฤต

นอกจากนี้ ต้องมีความร่วมมือระหว่างจำนวนกว้างของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร
อย่างมีประสิทธิภาพวางแผนและจัดการวิกฤตและภัยพิบัติ ภาวะผู้นำคือ
ต้องให้ทิศทางอุตสาหกรรม ในช่วงเวลาของวิกฤต และนำผู้มีส่วนได้เสียร่วมกันในระดับองค์กรและปลายทางสำหรับวิกฤตเชิงบูรณาการ / การจัดการภัยพิบัติ . โดยเฉพาะ spokespeople เป็น
ได้อย่างมีประสิทธิภาพจัดการกับสื่อ โดยเฉพาะวิกฤตการท่องเที่ยว
หรือภัยพิบัติ