Not surprisingly in PM environments

Not surprisingly in PM environments, this sample described their organizations as stressing both task- and people-oriented leadership styles while minimizing a laissez-faire leadership style as seen in Table 2. Given that PM environments tend to have highly educated and motivated staff, then the high ratings for participative leadership are expected seeing as project staff should be able to actively contribute to problem-solving, decision- making, and the like. The emphasis on situational leader- ship makes good sense given the diversity within project teams (e.g. different professional and technical disciplines and degrees of PM experience). Finally, while transformational leadership did not receive relatively high ratings, this style has an important role in organizations; as one participant noted, we are in a very competitive world and Canadian organizations need to change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่น่าแปลกใจในสภาพแวดล้อม PM ตัวอย่างนี้อธิบายขององค์กรเป็นการย้ำทั้งลักษณะความเป็นผู้นำที่เน้นงาน และคนในขณะที่ลดแบบ laissez-faire นำดังที่เห็นในตารางที่ 2 PM สภาพแวดล้อมมักจะ มีการศึกษา และแรงจูงใจพนักงาน สูง แล้วคาดว่าการจัดอันดับสูงนำ participative เห็นเป็นพนักงานโครงการควรจะได้อย่างที่ นำไปสู่การ แก้ปัญหา ตัดสินใจ ความหมาย เน้นผู้นำเรือในสถานการณ์ทำให้รู้สึกดีที่ได้รับความหลากหลายภายในทีมงานโครงการ (สาขาอาชีพ และเทคนิคที่แตกต่างกันเช่นและองศาของประสบการณ์ PM) ในที่สุด ในขณะที่ภาวะผู้นำไม่ได้รับการจัดอันดับที่สูงค่อนข้าง ลักษณะนี้มีบทบาทสำคัญในองค์กร เป็นผู้เข้าร่วมไว้ เราอยู่ในโลกที่มีการแข่งขันสูง และองค์กรแคนาดาจำเป็นต้องเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่น่าแปลกใจในสภาพแวดล้อมที่ PM, ตัวอย่างนี้อธิบายองค์กรของพวกเขาในขณะที่การเน้นหนักทั้งงานอันยิ่งและคนที่มุ่งเน้นรูปแบบการเป็นผู้นำในขณะที่ลดภาวะผู้นำแบบไม่รู้ไม่ชี้เท่าที่เห็นในตารางที่ 2 ระบุว่าสภาพแวดล้อม PM มีแนวโน้มที่จะมีการศึกษาสูงและพนักงานมีแรงจูงใจที่แล้ว การจัดอันดับสูงสำหรับการมีส่วนร่วมที่คาดว่าเห็นเป็นเจ้าหน้าที่โครงการควรจะสามารถที่จะใช้นำไปสู่​​การแก้ปัญหาการตัดสินใจและไม่ชอบ เน้นการนําเรือสถานการณ์ทำให้รู้สึกดีที่ได้รับความหลากหลายภายในทีมงานของโครงการ (เช่นสาขาวิชาชีพและวิชาการที่แตกต่างกันและระดับของประสบการณ์ PM) ท้ายที่สุดขณะที่ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่ได้รับการจัดอันดับที่ค่อนข้างสูงสไตล์นี้จะมีบทบาทสำคัญในองค์กร เป็นหนึ่งในผู้เข้าร่วมการตั้งข้อสังเกตเราอยู่ในโลกที่การแข่งขันสูงมากและองค์กรที่แคนาดาจะต้องเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่น่าแปลกใจในสภาพแวดล้อมน. ตัวอย่างนี้อธิบายว่าองค์กรของตนเองเป็นใหญ่ ทั้งงานและรูปแบบภาวะผู้นำที่มุ่ง เน้นนโยบายการไม่แทรกเซงในขณะที่ลดการเป็นภาวะผู้นำแบบตามที่เห็นในตารางที่ 2 ระบุว่าสภาพแวดล้อมน. มักจะมีการศึกษาสูงและแรงจูงใจพนักงานแล้วการจัดอันดับสูงสำหรับภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมที่คาดว่าจะเห็นเป็นเจ้าหน้าที่โครงการควรจะกระตือรือร้นมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา , การตัดสินใจ , และชอบ เน้นผู้นำ - สถานการณ์เรือทำให้ความรู้สึกที่ดีได้รับความหลากหลายในทีมงานโครงการ ( เช่นที่แตกต่างกันมืออาชีพและเทคนิคสาขาและระดับของประสบการณ์น. ) ในที่สุดในขณะที่ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้รับเรตติ้งค่อนข้างสูง ลักษณะนี้ ได้มีบทบาทสำคัญในองค์การ เป็นหนึ่งในผู้เข้าร่วมสังเกต เราอยู่ในองค์กรโลกที่แข่งขันมากและแคนาดาต้องเปลี่ยน .