appointed on a short-term contract

appointed on a short-term contract under the employee-transfer program in order to
train local managers and to disseminate best practices. Nevertheless, the duration of
their employment per se seems to be problematic in their effort to transfer the parent
company’s best practices.
Managers who work in the same resort for a long period of time (local resorts in
particular) seem to be able to develop strong relationships with the GMs and owners.
As a result, they more easily influence GMs and owners to approve their preferred
choice of HRM for the respective departments. As the following comment from the spa
manager who have been working in resorts that belong to the parent company of
Resort C for 16 years illustrated:
I have a totally different HR system for my department. We have motivational rewards for
employees, which involve finance. Our staff salaries are higher than those working in other
departments. All HR-related practices are more advanced in our department. I personally
approached the owner and [he] approved it (LNM06, Resort C).
However, in this case, the line manager might have been able strike the deal with the
owner because the spa is the “cash cow” of the resort. This shows how the strategic
position of the unit (that the manager heads) within the organisation gives line
managers the required leeway to manoeuvre with the owners in the design and
implementation of HRM procedures.
Cognitive social capital: shared language and vision
As presented before, there seems to be tension between HR and line managers as the
HRM responsibilities are being devolved to line managers. However, workplace culture
seems to be helping them ease the tension. As a HR director noted:
But I need to convince the managers that it’s not just HR that should be doing it [the
orientation program], we do it together. In the case of the arrival of new hosts [employees], we
perhaps should be the last person talking to them about their contracts and things but I need
the line manager, supervisor, and a buddy, you know, if it’s a female host for example, I would
want someone female from the respective department to be there to greet them on their
arrival as well (HRM39, Resort A).
As the above quote indicates, the workplace culture in Resort A promotes shared
responsibilities and a collaborative work environment. Likewise, most of the resorts
seem to embrace a strong corporate culture which is reflected in their management
style and communication methods. Different resorts use different corporate language.
For example, staff are addressed in Resort A as “hosts”; in Resorts B and C as “family”;
in Resort E as “associates”; and in Resorts E and F as “teams”.
Some senior managers seem to promote a shared vision and systematically shape
managers and employees towards common goals. For example, Resort E promotes its
vision, “we would always be the hospitality trendsetter”.Managers in Resort A are required
to read certain library books such as “From Good to Great”; “Built to Last”; “The Richer
Way”; “Hostage at the Table”; and “Maverick”. These strategies, besides helping to educate
managers towards common HR and organisational goals, also seem to be influencing
the opinion of employees towards work and their attitude towards providing service to the
customers. Overall, all interviewees from Resort A took pride in working in the resort.
Discussion
This paper offers an analysis of the role of HR actors in designing and implementing
HR practices in general and the interplay between the HR actors in the implementation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตกแต่งในสัญญาระยะสั้นภายใต้โปรแกรมโอนย้ายพนักงานเพื่อรถไฟผู้บริหารท้องถิ่น และสืบสานการปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาของการจ้างต่อ se น่าจะมีปัญหาในการพยายามที่ถ่ายโอนข้อมูลหลักปฏิบัติของบริษัทผู้จัดการที่ทำงานในรีสอร์ทเดียวกันเป็นเวลานานของเวลา (ภายในรีสอร์ทเฉพาะ) ดูเหมือนจะสามารถพัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง มี GMs และเจ้าของเป็นผล จะได้ง่ายขึ้นมีผลต่อ GMs และเจ้าของเพื่ออนุมัติความต้องการทางเลือกของการ HRM สำหรับแผนกนั้น ๆ เป็นข้อคิดเห็นต่อไปนี้จากสปาผู้จัดการที่มีการทำงานในรีสอร์ทที่เป็นของบริษัทแม่ของรีสอร์ท C 16 ปีที่แสดง:มีระบบทรัพยากรบุคคลแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงในแผนกของฉัน เรามีรางวัลหัดสำหรับพนักงาน ที่เกี่ยวข้องกับการเงิน เงินเดือนของพนักงานของเราจะสูงกว่าผู้ที่ทำงานในที่อื่น ๆแผนก ปฏิบัติการ HR ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจะสูงกว่าในแผนกของเรา ฉันเองเวลาเจ้าของและ [เขา] อนุมัติ (LNM06, C รีสอร์ท)อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ ผู้จัดการบรรทัดอาจมีนัดหยุดงานสามารถจัดการกับการเจ้าของเนื่องจากสปา "วัวเงิน" ของรีสอร์ท ฟิลด์นี้แสดงวิธีการเชิงกลยุทธ์ตำแหน่งของหน่วย (ที่หัวโปรแกรมจัดการ) ภายในองค์กรให้แก่บรรทัดผู้จัดการกอต้องการ manoeuvre กับเจ้าของในการออกแบบ และการดำเนินงานของกระบวนการ HRMทุนทางสังคมรับรู้: ภาษาและวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันเป็นนำมาก่อน มีน่าจะ เป็นความตึงเครียดระหว่าง HR และสายการจัดการเป็นการHRM ความรับผิดชอบจะถูก devolved ผู้จัดการรายการ อย่างไรก็ตาม วัฒนธรรมการทำงานดูเหมือนว่า จะช่วยให้พวกเขาผ่อนคลายความตึงเครียด เป็นผู้อำนวยการฝ่าย HR ไว้:แต่ต้องการโน้มน้าวใจผู้จัดการว่า ไม่เพียงชั่วโมงที่ควรจะทำเช่นนั้น [การวางโปรแกรม], เราทำกัน ในกรณีของการมาถึงของโฮสต์ใหม่ [พนักงาน], เราบางทีควรจะคนสุดท้ายพูดไปเกี่ยวกับสัญญาของพวกเขาและสิ่งที่ แต่ต้องผู้จัดการฝ่ายรายการ ผู้ควบคุม และเป็นเพื่อน คุณทราบ ถ้าเป็นโฮสต์หญิงตัวอย่าง ฉันต้องคนหญิงจากกรมนั้น ๆ จะมีการ ทักทายไปในตัวมาเป็นอย่างดี (HRM39, A รีสอร์ท) ครั้งตามกล่าวอ้างอิงบ่งชี้ วัฒนธรรมการทำงานในรีสอร์ท A ส่งเสริมใช้ร่วมกันความรับผิดชอบและระบบการทำงานร่วมกัน ในทำนองเดียวกัน ส่วนใหญ่ของรีสอร์ทดูเหมือนสวมกอดวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งในการบริหารจัดการวิธีการลักษณะและการสื่อสาร รีสอร์ทต่าง ๆ ใช้ภาษาแตกต่างกันขององค์กรตัวอย่าง พนักงานที่อยู่ในรีสอร์ท A เป็น "โฮสต์" ในรีสอร์ท B และ C เป็น "ครอบครัว"ในรีสอร์ทอีเป็น "สมาคม" และในรีสอร์ท E และ F เป็น "ทีม"ผู้จัดการอาวุโสบางอย่างดูเหมือนจะ ส่งเสริมวิสัยทัศน์ร่วมกัน และรูปร่างอย่างเป็นระบบผู้บริหารและพนักงานต่อเป้าหมายร่วมกัน ตัวอย่าง การส่งเสริมของรีสอร์ท E ของวิสัยทัศน์ "เราเสมอจะรนด์ต้อนรับ" ผู้จัดการรีสอร์ท A จำเป็นต้องใช้บางห้องสมุดอ่านหนังสือเช่น "จากดีให้ดี" "ออกแบบมาเพื่อล่าสุด" "ดีขึ้นวิธี" "ตัวประกันที่ตาราง" และ "Maverick" กลยุทธ์เหล่านี้ ช่วยให้รู้ผู้จัดการทรัพยากรบุคคลทั่วไปและเป้าหมาย organisational ยังดูเหมือน จะมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นของพนักงานต่องานของทัศนคติที่มีต่อการให้บริการลูกค้า โดยรวม interviewees ทั้งหมดจากรีสอร์ท A เอาความภาคภูมิใจในการทำงานในรีสอร์ทสนทนาเอกสารนี้มีการวิเคราะห์บทบาทของนักแสดงชั่วโมงในการออกแบบ และการปฏิบัติตามชั่วโมงปฏิบัติทั่วไปและล้อระหว่างนักแสดงชั่วโมงในการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับการแต่งตั้งในการทำสัญญาระยะสั้นภายใต้โครงการพนักงานที่โอนเพื่อการฝึกอบรมผู้บริหารท้องถิ่นและเพื่อเผยแพร่ปฏิบัติที่ดีที่สุด แต่ระยะเวลาของการจ้างงานของพวกเขาต่อ se ดูเหมือนว่าจะเป็นปัญหาในความพยายามของพวกเขาในการถ่ายโอนผู้ปกครองปฏิบัติที่ดีที่สุดของบริษัท ฯ . ผู้จัดการที่ทำงานในรีสอร์ทเดียวกันเป็นระยะเวลานานของเวลา (รีสอร์ทในท้องถิ่นโดยเฉพาะ) ดูเหมือนจะสามารถที่จะพัฒนาที่แข็งแกร่ง ความสัมพันธ์กับเอ็มและเจ้าของ. เป็นผลให้พวกเขามีอิทธิพลได้ง่ายขึ้นเอ็มและเจ้าของที่จะอนุมัติต้องการของพวกเขาทางเลือกของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ในฐานะที่เป็นความคิดเห็นต่อไปนี้จากสปาผู้จัดการที่ได้รับการทำงานในรีสอร์ทที่เป็น บริษัท แม่ของรีสอร์ทเซลเซียสเป็นเวลา16 ปีที่แสดง: ฉันมีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงสำหรับแผนกของฉัน เรามีผลตอบแทนที่สร้างแรงบันดาลใจสำหรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเงิน เงินเดือนพนักงานของเราจะสูงกว่าผู้ที่ทำงานในอื่น ๆหน่วยงาน ทั้งหมดการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการสูงขึ้นในแผนกของเรา ผมเองเข้าหาเจ้าของและ [เขา] มันได้รับการอนุมัติ (LNM06 รีสอร์ท C). อย่างไรก็ตามในกรณีนี้ผู้จัดการสายงานอาจได้รับสามารถนัดหยุดงานการจัดการที่มีเจ้าของเพราะสปาคือ "วัวเงินสด" ของรีสอร์ท นี้แสดงให้เห็นว่ายุทธศาสตร์ตำแหน่งของหน่วย (ที่หัวผู้จัดการ) ภายในองค์กรให้สายบริหารงานที่คั่งค้างที่จำเป็นต้องใช้ในการจัดทำกับเจ้าของในการออกแบบและการดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์. องค์ความรู้ทุนทางสังคม: ภาษาที่ใช้ร่วมกันและวิสัยทัศน์ในฐานะที่นำเสนอมาก่อนดูเหมือนว่าจะมีความตึงเครียดระหว่างผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและสายเป็นความรับผิดชอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการตกทอดผู้จัดการสายงาน แต่วัฒนธรรมการทำงานที่ดูเหมือนว่าจะช่วยให้พวกเขาบรรเทาความตึงเครียด ในฐานะที่เป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสังเกต: แต่ผมต้องการที่จะโน้มน้าวให้ผู้บริหารที่ว่ามันไม่ได้เป็นเพียงทรัพยากรบุคคลที่ควรจะทำมันได้ [ปฐมนิเทศ] เราทำด้วยกัน ในกรณีของการมาถึงของครอบครัวใหม่ [พนักงาน] เราอาจจะเป็นคนสุดท้ายที่พูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับสัญญาของพวกเขาและสิ่งที่แต่ฉันต้องการผู้จัดการสายงานการบังคับบัญชาและเพื่อนของคุณรู้ว่าถ้ามันเป็นเจ้าภาพหญิงตัวอย่างเช่นผมจะต้องการหญิงคนจากฝ่ายที่เกี่ยวข้องจะมีการทักทายพวกเขาในของพวกเขามาถึงเช่นกัน(HRM39 รีสอร์ท A). ในฐานะที่เป็นคำพูดข้างต้นแสดงให้เห็นวัฒนธรรมการทำงานในรีสอร์ทส่งเสริมการใช้ร่วมกันรับผิดชอบและสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน ในทำนองเดียวกันมากที่สุดของรีสอร์ทดูเหมือนจะโอบกอดวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งซึ่งสะท้อนให้เห็นในการบริหารจัดการของพวกเขารูปแบบและวิธีการสื่อสาร รีสอร์ทที่แตกต่างกันใช้ภาษาที่แตกต่างกันขององค์กร. ตัวอย่างเช่นพนักงานมีการระบุในรีสอร์ทเป็น "เจ้าภาพ"; ในรีสอร์ท B และ C เป็น "ครอบครัว"; อีรีสอร์ทเป็น "เพื่อนร่วมงาน"; และรีสอร์ท e และ f เป็น "ทีม". บางผู้บริหารระดับสูงดูเหมือนจะส่งเสริมวิสัยทัศน์ร่วมกันและเป็นระบบรูปร่างผู้บริหารและพนักงานที่มีต่อเป้าหมายร่วมกัน ยกตัวอย่างเช่นรีสอร์ท E ส่งเสริมของวิสัยทัศน์"เรามักจะเป็นเทรนด์การต้อนรับ" .Managers ในรีสอร์ทจะต้องอ่านหนังสือห้องสมุดบางอย่างเช่น"จากดีดี"; "ตัวที่ล่าสุด"; "ความร่ำรวยทาง"; "ตัวประกันในตาราง"; และ "ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด" กลยุทธ์เหล่านี้นอกจากช่วยให้ความรู้แก่ผู้บริหารที่มีต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลทั่วไปและเป้าหมายขององค์กรนอกจากนี้ยังดูเหมือนจะมีอิทธิพลต่อความคิดของพนักงานต่อการทำงานและทัศนคติที่มีต่อการให้บริการกับลูกค้า โดยรวม, สัมภาษณ์จากรีสอร์ทเอาความภาคภูมิใจในการทำงานในรีสอร์ท. อภิปรายกระดาษนี้มีการวิเคราะห์บทบาทของนักแสดงทรัพยากรบุคคลในการออกแบบและการดำเนินการที่การบริหารทรัพยากรบุคคลทั่วไปและปฏิสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงทรัพยากรบุคคลในการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดในสัญญาระยะสั้นภายใต้การโอนพนักงานโปรแกรมเพื่อ
รถไฟผู้จัดการท้องถิ่นและเผยแพร่การปฏิบัติที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาของการจ้างงานของพวกเขาต่อ se
ดูเหมือนว่าจะมีปัญหาในความพยายามที่จะถ่ายทอดวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดของบริษัทแม่
.
ผู้จัดการที่ทำงานในรีสอร์ทเดียวกันเป็นระยะเวลานานของเวลา (
รีสอร์ทท้องถิ่นโดยเฉพาะ ) ดูเหมือนจะสามารถที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับ GMS และเจ้าของ
เป็นผลให้พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อ GMS และเจ้าของอนุมัติทางเลือก
ของ HRM สำหรับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ตามความเห็นจากสปา
ผู้จัดการที่ได้ทำงานในรีสอร์ทที่เป็นของ บริษัท แม่ของรีสอร์ท C เป็นเวลา 16 ปี

ภาพประกอบ :ผมมีระบบ HR ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงในแผนกของฉัน เราได้รางวัลจูงใจสำหรับ
พนักงาน ที่เกี่ยวข้องกับการเงิน เงินเดือนพนักงานของเราจะสูงกว่าการทำงานในแผนกอื่น ๆ

ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน HR จะสูงมากขึ้น ในแผนกของเรา ผมเอง
เข้าหาเจ้าของและ [ เขา ] อนุมัติแล้ว ( lnm06 รีสอร์ท C )
อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ผู้จัดการสายอาจได้รับสามารถนัดหยุดงานจัดการกับ
เจ้าของ เพราะสปาเป็น " วัวเงินสด " ของรีสอร์ท นี้แสดงให้เห็นว่าตำแหน่งเชิงกลยุทธ์
ของหน่วย ( ผู้จัดการหัว ) ภายในองค์กรจะช่วยให้ผู้จัดการในสายงานที่ต้องการเพิ่มเติม
ที่จะหลบหลีกกับเจ้าของ ในการออกแบบและขั้นตอนการดำเนินการของ HRM
.
ทุนทางสังคมภายใน : ใช้ภาษาและวิสัยทัศน์
ที่นำเสนอก่อนที่จะมีความตึงเครียดระหว่าง HR และผู้จัดการสาย
หรือความรับผิดชอบถูกตกทอดให้กับผู้จัดการสาย อย่างไรก็ตาม วัฒนธรรมการทำงาน
ดูเหมือนจะช่วยบรรเทาความตึงเครียด เป็น HR กรรมการตั้งข้อสังเกต :
แต่ฉันต้องการที่จะโน้มน้าวให้ผู้บริหารที่ไม่ใช่แค่ HR ที่ควรทำ [
ปฐมนิเทศโครงการ ] , เราทำมันด้วยกันในกรณีของการมาถึงใหม่ของโฮสต์ [ พนักงาน ] เรา
บางทีควรเป็นคนสุดท้ายที่พูดกับพวกเขาเกี่ยวกับสัญญาของพวกเขาและสิ่งที่ แต่ฉันต้องการ
สายผู้จัดการ หัวหน้างาน และเพื่อน นายก็รู้ ถ้าเป็นโฮสต์หญิง ตัวอย่างเช่นฉันจะ
ต้องการคนหญิงจากแผนก ที่เกี่ยวข้องเพื่อไปทักทายพวกเขามาถึง
เช่นกัน ( hrm39 รีสอร์ท ) .
ที่อ้างข้างต้นว่าสถานที่ทำงานวัฒนธรรมในรีสอร์ทส่งเสริมความรับผิดชอบร่วมกันแบ่งปัน
และงานสิ่งแวดล้อม อนึ่ง ส่วนใหญ่ของรีสอร์ท
ดูเหมือนจะโอบกอดวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบการจัดการ
และวิธีการในการสื่อสาร รีสอร์ทที่แตกต่างกันที่แตกต่างกันของ บริษัท ใช้ภาษา
ตัวอย่างเช่น พนักงานจะอยู่ในรีสอร์ท เป็น " เจ้าภาพ " ; ในรีสอร์ท B และ C เป็น " ครอบครัว " ;
ในรีสอร์ทเป็น " สมาคม " และในรีสอร์ท E และ F เป็น " ทีม " .
บางผู้บริหารระดับสูงมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน และดูเหมือนจะส่งเสริมอย่างเป็นระบบรูปร่าง
ผู้จัดการ และพนักงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน ตัวอย่างเช่น , รีสอร์ทและส่งเสริมวิสัยทัศน์
" เรามักจะต้อนรับเทรนด์ " ผู้จัดการในรีสอร์ทเป็น
อ่านหนังสือห้องสมุดบางอย่างเช่น " ดีดี " ; " สร้างขึ้นเพื่อล่าสุด " ;" รวย
" ; " ตัวประกันที่โต๊ะ " และ " นอกรีต " กลยุทธ์เหล่านี้ นอกจากนี้ยังช่วยให้ความรู้แก่บุคคลทั่วไปและองค์กร
ผู้จัดการต่อเป้าหมาย ดูเหมือนจะมีอิทธิพลต่อ
ความคิดเห็นของพนักงานด้านงานและด้านเจตคติต่อการให้บริการไปยัง
ลูกค้า รวมระยะเวลาทั้งหมดจากรีสอร์ทเอาความภาคภูมิใจในการทำงานในการอภิปราย

)บทความนี้เสนอการวิเคราะห์บทบาทของ HR นักแสดงในการออกแบบและการนำ
HR การปฏิบัติทั่วไป และความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล การใช้นักแสดงใน