Market-based organizational learnin

Market-based organizational learning has been identified as an important source of sustainable competitive advantage. One particular learning mechanism, benchmarking, is a widely used management tool that has been recognized as appropriate for identifying and enhancing valuable marketing capabilities. However, despite widespread admonitions to managers, the benchmarking of marketing capabilities as a route to sustainable competitive advantage has received scant empirical attention. The authors empirically examine the potential business performance
benefits available from benchmarking the marketing capabilities of top-performing firms. The results suggest that benchmarking has the potential to become a key learning mechanism for identifying, building, and enhancing marketing capabilities to deliver sustainable competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการระบุตลาดองค์กรเรียนรู้เป็นแหล่งสำคัญของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน เรียนเฉพาะกลไก การแข่งขัน เป็นเครื่องมือจัดการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่ได้รับรู้ตามความเหมาะสมสำหรับการกำหนด และเพิ่มความมีคุณค่าทางการตลาด อย่างไรก็ตาม แม้ admonitions แพร่หลายผู้จัดการ การแข่งขันของตลาดสามารถเป็นเส้นทางการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนได้รับความสนใจรวมพลัง ผู้เขียน empirically ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานธุรกิจมีศักยภาพประโยชน์จาก benchmarking ความสามารถดำเนินการด้านการตลาดบริษัท ผลแนะนำว่า การแข่งขันมีศักยภาพจะกลายเป็น คีย์ในการเรียนรู้กลไก การระบุ อาคาร เพิ่มความสามารถทางการตลาดเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตลาดที่ใช้เรียนรู้ขององค์กรที่ได้รับการระบุว่าเป็นแหล่งสำคัญของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน กลไกการเรียนรู้หนึ่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปรียบเทียบเป็นเครื่องมือการจัดการใช้กันอย่างแพร่หลายที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นที่เหมาะสมสำหรับการระบุและเสริมสร้างความสามารถทางการตลาดที่มีคุณค่า อย่างไรก็ตามแม้จะค่อนขอดอย่างกว้างขวางให้กับผู้จัดการการเปรียบเทียบความสามารถในการตลาดเป็นเส้นทางที่จะไปเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนที่ได้รับความสนใจเชิงประจักษ์ขาดแคลน ผู้เขียนสังเกตุตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจที่มีศักยภาพรับสิทธิประโยชน์ต่างๆจากการเปรียบเทียบความสามารถในการตลาดของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
ผลการชี้ให้เห็นว่าการเปรียบเทียบมีศักยภาพที่จะกลายเป็นกลไกการเรียนรู้ที่สำคัญสำหรับการระบุการสร้างและการเสริมสร้างความสามารถทางการตลาดที่จะส่งมอบเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามตลาดองค์กรเรียนรู้ ถูกระบุว่าเป็นแหล่งสำคัญของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน หนึ่งโดยเฉพาะการเรียนรู้กลไก ใช้เป็น ใช้กันอย่างแพร่หลายได้รับการยอมรับว่าเป็นเครื่องมือการจัดการที่เหมาะสมสำหรับการระบุและเพิ่มความสามารถของการตลาดที่มีคุณค่า อย่างไรก็ตาม แม้จะมีแพร่หลาย admonitions กับผู้จัดการการเปรียบเทียบความสามารถในการตลาดเป็นเส้นทางเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนได้รับความสนใจเชิงประจักษ์ขาดแคลน ผู้เขียนใช้ตรวจสอบศักยภาพ
ผลประโยชน์ทางธุรกิจที่มีอยู่จากการเปรียบเทียบการตลาดด้านบนแสดงความสามารถของบริษัท นอกจากนี้ยังพบว่าลูกค้ามีศักยภาพที่จะเป็นกลไกการเรียนรู้ที่สำคัญสำหรับการระบุอาคาร และเพิ่มความสามารถทางการตลาดเพื่อมอบความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน