1. Begin by specifying the organiza

1. Begin by specifying the organization's goals, subgoals and objectives
Goals are what the organization hopes to achieve in the long run
Subgoals or key success factors are more specific and provide more focus to guide daily actions
Objectives are specific benchmarks which management would like to see achieved
Important to keep all three in balance to avoid concentrating solely on short-run achievements at the expense of long run goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เริ่มต้น ด้วยการระบุเป้าหมายขององค์กร subgoals และวัตถุประสงค์เป้าหมายคือ องค์กรที่หวังจะประสบความสำเร็จในระยะยาวSubgoals หรือสำคัญเฉพาะเจาะจงมากขึ้น และมีความมุ่งมั่นเพื่อเป็นแนวทางการดำเนินการทุกวันวัตถุประสงค์เป็นเกณฑ์มาตรฐานการจัดการที่ต้องการดูทำได้เพื่อให้ทั้งสามในการหลีกเลี่ยง concentrating ดุลถือสั้นความสำเร็จค่าใช้จ่ายลองใช้เป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. เริ่มต้นด้วยการระบุเป้าหมายขององค์กรเป้าหมายย่อยและวัตถุประสงค์เป้าหมายเป็นสิ่งที่องค์กรคาดหวังที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวเป้าหมายย่อยหรือปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นและให้มุ่งเน้นเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินชีวิตประจำวันวัตถุประสงค์เป็นมาตรฐานที่เฉพาะเจาะจงซึ่งฝ่ายบริหารต้องการที่จะเห็นประสบความสำเร็จที่สำคัญที่จะทำให้ทั้งสามในความสมดุลที่จะหลีกเลี่ยงการมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการประสบความสำเร็จในระยะสั้นค่าใช้จ่ายของเป้าหมายระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ , เป้าหมาย subgoals
เป็นสิ่งที่หวังองค์กรเพื่อให้บรรลุใน subgoals วิ่ง
ยาวหรือปัจจัยแห่งความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นและให้มุ่งเน้นที่จะแนะนำวัตถุประสงค์การกระทำ
ทุกวัน เฉพาะการจัดการมาตรฐานที่อยากจะเห็นความ
ที่สำคัญเพื่อให้ทั้งสามอยู่ในสมดุลเพื่อหลีกเลี่ยงการมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในระยะสั้น ความสำเร็จที่ค่าใช้จ่ายระยะยาวเป้าหมาย