The future of supply chain and logi

The future of supply chain and logistics management in the strategic
organizations: contractor companies and new generation suppliers
Abstract
The global competition oriented-enterprises, sea, land and rail route enterprises of the nations, strategic agricultural and industrial
production centers, energy production and distribution enterprises as well as the strategic public organizations such as armed
forces and law enforcement agencies will tend toward advanced professionalized outsourcing applications. The production cost
competition will be replaced by the supply-chain cost competition. As it is, it is within the claim that the new generation suppliers
turn the logistic sector of the operational ability and expertise needed labor force into an out-and-out area of employment. On the
other hand, the organizations based on the information and communication network in America and in Far Asia, day by day tend
toward using performance-based logistics and 3rd party logistic applications. In logistics, the affordability of the augmentation of
human sources and supplier demand with skilled labor make it already necessary to deal the supply-chain and logistics
management in a strategic dimension. In this study, a set of determination and proposals about the supply-chain in the strategic
organizations and logistics management activity requirements are presented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อนาคตของซัพพลายเชนและโลจิสติกส์บริหารในการเชิงกลยุทธ์องค์กร: บริษัทผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์รุ่นใหม่บทคัดย่อแข่งขันเชิงวิสาหกิจ ทะเล ที่ดิน และรถไฟเส้นทางวิสาหกิจของประเทศ ยุทธศาสตร์ด้านการเกษตร และอุตสาหกรรมศูนย์การผลิต ผลิตพลังงาน และกระจายสินค้าวิสาหกิจ ตลอดจนองค์กรสาธารณะเชิงกลยุทธ์เช่นอาวุธกองและหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายจะมีแนวโน้มไปทางงานเอาท์ซอร์ส professionalized ขั้นสูง ต้นทุนการผลิตการแข่งขันจะถูกแทนที่ ด้วยห่วงโซ่อุปทานต้นทุนแข่งขัน เนื่องจากเป็น อยู่ในสิทธิ์ที่ซัพพลายเออร์รุ่นใหม่เปิดภาคโลจิสติกความสามารถในการดำเนินงาน และความเชี่ยวชาญจำเป็นต้องใช้แรงงานบังคับในพื้นที่ทำงาน out-and-out ในการมีแนวโน้มในอีก องค์กรขึ้นอยู่กับข้อมูลและการสื่อสารเครือข่าย ในอเมริกา และ ในสุด เอเชีย แต่ละวันไปใช้ตามประสิทธิภาพโลจิสติกส์และโลจิสติกโปรแกรมประยุกต์ 3 พรรค ในโลจิสติกส์ ที่สามารถในการจ่ายของที่ใด ๆแหล่งมนุษย์และความต้องการผู้ มีความชำนาญทำให้เรียบร้อยจำเป็นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์การจัดการเชิงกลยุทธ์ใน ในการศึกษานี้ ความมุ่งมั่นและข้อเสนอเกี่ยวกับโซ่อุปทานในการเชิงกลยุทธ์นำองค์กรและความต้องการกิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อนาคตของห่วงโซ่อุปทานและการจัดการโลจิสติกในเชิงกลยุทธ์
องค์กร: บริษัท ผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์รุ่นใหม่
บทคัดย่อ
การแข่งขันระดับโลกผู้ประกอบการเชิงทะเลที่ดินและผู้ประกอบการเส้นทางรถไฟของประเทศ, การเกษตรและอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์
ศูนย์การผลิต, การผลิตพลังงานและ บริษัท จัดจำหน่าย เช่นเดียวกับองค์กรภาครัฐเชิงกลยุทธ์เช่นอาวุธ
กองกำลังและหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายจะมีแนวโน้มที่มีต่อการใช้งาน professionalized จ้างขั้นสูง ต้นทุนการผลิต
การแข่งขันจะถูกแทนที่ด้วยค่าใช้จ่ายในการแข่งขันของห่วงโซ่อุปทาน มันเป็นมันอยู่ในอ้างว่าซัพพลายเออร์รุ่นใหม่
เปิดภาคโลจิสติกของความสามารถในการดำเนินงานและความเชี่ยวชาญที่จำเป็นแรงงานเข้ามาในพื้นที่ออกมาและออกของการจ้างงาน ใน
ทางกลับกันองค์กรบนพื้นฐานของข้อมูลและเครือข่ายการสื่อสารในอเมริกาและในฟาร์เอเชียในแต่ละวันมีแนวโน้มที่
มีต่อผลการดำเนินงานโดยใช้โลจิสติกที่ใช้และบุคคลที่ 3 การใช้งานโลจิสติก ในจิสติกส์, การจ่ายของเพิ่มขึ้นของ
แหล่งที่มาของมนุษย์และความต้องการของผู้จัดจำหน่ายที่มีแรงงานที่มีฝีมืออยู่แล้วทำให้มันจำเป็นที่จะต้องจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติก
การจัดการในมิติเชิงกลยุทธ์ ในการศึกษานี้เป็นชุดของความมุ่งมั่นและข้อเสนอเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานในเชิงกลยุทธ์
องค์กรและการจัดการโลจิสติกความต้องการกิจกรรมที่นำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อนาคตของการจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ในองค์กรเชิงกลยุทธ์
: บริษัทผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ใหม่

ทั่วโลกการแข่งขันรุ่นนามธรรมมุ่งเน้นวิสาหกิจ , ทะเล , ที่ดินและเส้นทางรถไฟวิสาหกิจของประเทศ , ยุทธศาสตร์สินค้าเกษตรและอุตสาหกรรม
ศูนย์ผลิตการผลิตและการกระจายพลังงาน บริษัท รวมทั้งยุทธศาสตร์องค์กรสาธารณะ เช่น กองกำลังติดอาวุธ
และหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายจะมีแนวโน้มไปทางขั้นสูง professionalized การโปรแกรม ต้นทุนการผลิต
การแข่งขันจะถูกแทนที่ด้วยห่วงโซ่อุปทานต้นทุนการแข่งขัน มันเป็น มันเป็น ภายใน เรียกร้องว่า ซัพพลายเออร์รุ่นใหม่
เปิดภาคโลจิสติกของความสามารถในการปฏิบัติงานและความต้องการแรงงานในและนอกพื้นที่ของการจ้างงาน บน
มืออื่น ๆ , องค์กรบนพื้นฐานของข้อมูลและการสื่อสารเครือข่ายใน อเมริกา และเอเชีย ใน ไกล วันต่อวัน มีแนวโน้มที่มีต่อผลงานการใช้
โลจิสติกส์ โลจิสติกส์ และบริษัท 3 ในจิสติกส์ , affordability การ
แหล่งที่มาของมนุษย์และความต้องการแรงงานที่มีทักษะให้กับซัพพลายเออร์แล้ว ต้องจัดการการจัดการโซ่อุปทานและโลจิสติกส์
ในมิติทางยุทธศาสตร์ ในการศึกษานี้ ชุดของการตัดสินใจและข้อเสนอเกี่ยวกับโซ่อุปทานภายในองค์กรและการจัดการโลจิสติกส์เชิงกลยุทธ์
กิจกรรมที่ต้องการนำเสนอ