People are not motivated by just on

People are not motivated by just one thing; however, most people have a dominant motivator. To effectively motivate project team members, it is helpful to know each member’s dominant motivator. For example, a project team member who is motivated by challenge will respond well to stretch goals and problems to solve. A project team member who is motivated by relatedness will respond to being part of a dynamic working group. Project team members who thrive on autonomy will perform better if they can establish their own ways of working and even their own work hours and cadence. Therefore, tailoring motivation methods based on individual preferences helps to elicit the best individual and project team performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้คนไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งเดียวเท่านั้น อย่างไรก็ตาม คนส่วนใหญ่มีแรงจูงใจที่โดดเด่น หากต้องการจูงใจสมาชิกในทีมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ การรู้จักแรงจูงใจที่โดดเด่นของสมาชิกแต่ละคนจะเป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น สมาชิกในทีมโครงการที่ได้รับแรงบันดาลใจจากความท้าทายจะตอบสนองต่อเป้าหมายและปัญหาที่ต้องแก้ไขได้ดี สมาชิกในทีมโครงการที่ได้รับแรงบันดาลใจจากความเกี่ยวข้องจะตอบสนองต่อการเป็นส่วนหนึ่งของคณะทำงานที่มีพลวัต สมาชิกในทีมโครงการที่ประสบความสำเร็จในเรื่องความเป็นอิสระจะทำงานได้ดีขึ้นหากพวกเขาสามารถกำหนดวิธีการทำงานของตนเอง รวมถึงชั่วโมงการทำงานและจังหวะการทำงานของตนเองได้ ดังนั้น การปรับแต่งวิธีการจูงใจตามความต้องการส่วนบุคคลจะช่วยดึงประสิทธิภาพของบุคคลและทีมงานโครงการที่ดีที่สุดออกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจของผู้คนไม่ใช่แค่เรื่องเดียว อย่างไรก็ตาม คนส่วนใหญ่มีแรงจูงใจหลัก เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกในทีมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นประโยชน์ที่จะรู้ถึงแรงจูงใจหลักของสมาชิกแต่ละคน ตัวอย่างเช่น สมาชิกในทีมโครงการที่ได้รับแรงบันดาลใจจากความท้าทายจะตอบสนองต่อเป้าหมายและปัญหาที่ต้องแก้ไขได้ดี สมาชิกในทีมโครงการที่ได้รับแรงบันดาลใจจากความสัมพันธ์จะตอบสนองต่อการเป็นสมาชิกของคณะทํางานที่มีชีวิตชีวา หากสมาชิกในทีมโครงการสามารถสร้างวิธีการทำงานของตนเองหรือแม้กระทั่งชั่วโมงการทำงานและจังหวะของตนเองพวกเขาจะทำงานได้ดีขึ้นในแง่ของความเป็นอิสระ ดังนั้นการปรับวิธีการจูงใจให้สอดคล้องกับความชอบส่วนตัวจะช่วยให้ได้ผลงานส่วนตัวและทีมงานโครงการที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจของผู้คนไม่ใช่แค่สิ่งเดียว อย่างไรก็ตามคนส่วนใหญ่มีแรงจูงใจชั้นนํา เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกในทีมโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นประโยชน์ที่จะเข้าใจแรงจูงใจหลักของสมาชิกแต่ละคน ตัวอย่างเช่นสมาชิกในทีมโครงการที่ได้รับแรงบันดาลใจจากความท้าทายจะสามารถจัดการกับเป้าหมายที่ท้าทายและปัญหาที่ต้องแก้ไขได้ สมาชิกในทีมโครงการที่ได้รับแรงจูงใจจากความเกี่ยวข้องจะตอบสนองต่อการเป็นสมาชิกของกลุ่มงานแบบไดนามิก หากสมาชิกในทีมงานของโครงการสามารถสร้างวิธีการทํางานของตนเองหรือแม้กระทั่งเวลาและจังหวะการทํางานของตนเองได้พวกเขาจะทํางานได้ดีขึ้น ดังนั้นการปรับแต่งวิธีการจูงใจตามความต้องการส่วนบุคคลจะช่วยให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของแต่ละบุคคลและทีมงานโครงการ