Making a Positive ImpactThere is no downside when it comes to sustaina การแปล - Making a Positive ImpactThere is no downside when it comes to sustaina ไทย วิธีการพูด

Making a Positive ImpactThere is no

Making a Positive Impact
There is no downside when it comes to sustainability, provided companies approach it with the right motivations and perspective. "Based on the positive impact our efforts have had on our business, you'd have to question why companies would choose not to engage in this area to improve their performance when the opportunity is before them," says Smith.
Walmart's objective is to make sustainable best practices a standard course of doing business—so companies will eventually have no other option than to follow a new status quo. Bringing customers into the fold will require a similar metamorphosis. Consumers today have a choice. When that decision pits cost against conscience, especially in today's economy, the answer for many is simple—with no regrets.
"We don't think our customers should have to make a choice or trade-off between a product that is sustainable and a product that's not," Schraeder concludes. "We're trying to look at how we conduct our business, work with suppliers, and approach and view our entire supply chain to make sure that every product we put on our shelves is driven by sustainable practices."
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ทำให้ผลกระทบมีการไม่มีข้อเสียเมื่อมันมาถึงความยั่งยืน บริษัทวิธีโต่งขวาและมุมมอง "ขึ้นอยู่กับผลกระทบในเชิงบวกที่มีความพยายามของเราในธุรกิจของเรา คุณจะต้องถามทำไมบริษัทจะต้องไม่มีส่วนร่วมในพื้นที่นี้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาเมื่อมีโอกาสก่อนที่พวกเขา กล่าวว่า สมิธวัตถุประสงค์ของวอล-มาร์ตจะทำหลักสูตรมาตรฐานของการทำธุรกิจยั่งยืนปฏิบัติ — ดังนั้นบริษัทก็จะไม่มีตัวเลือกอื่น ๆ กว่าตามสภาพความใหม่ นำลูกค้าเข้าจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงคล้ายคลึงกัน ผู้บริโภควันนี้มีทางเลือก เมื่อตัดสินใจที่หลุมต้นทุนกับสามัญสำนึก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเศรษฐกิจปัจจุบัน คำตอบสำหรับหลายคือง่าย — กับ regrets ไม่"เราไม่คิดว่า ลูกค้าควรจะเลือกหรือ trade-off ระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ Schraeder สรุป "เราพยายามมองว่าเราดำเนินธุรกิจของเรา ทำงานกับซัพพลาย เออร์ และวิธี และมุมมองโซ่ของเราทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่า ทุกผลิตภัณฑ์เราวางบนชั้นวางของเราถูกควบคุม โดยปฏิบัติอย่างยั่งยืน"
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
Making a Positive Impact
There is no downside when it comes to sustainability, provided companies approach it with the right motivations and perspective. "Based on the positive impact our efforts have had on our business, you'd have to question why companies would choose not to engage in this area to improve their performance when the opportunity is before them," says Smith.
Walmart's objective is to make sustainable best practices a standard course of doing business—so companies will eventually have no other option than to follow a new status quo. Bringing customers into the fold will require a similar metamorphosis. Consumers today have a choice. When that decision pits cost against conscience, especially in today's economy, the answer for many is simple—with no regrets.
"We don't think our customers should have to make a choice or trade-off between a product that is sustainable and a product that's not," Schraeder concludes. "We're trying to look at how we conduct our business, work with suppliers, and approach and view our entire supply chain to make sure that every product we put on our shelves is driven by sustainable practices."
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ทำให้ผลกระทบเชิงบวก
ไม่มีข้อเสียเมื่อมันมาถึงอย่างยั่งยืน ให้ บริษัท เข้าถึงมัน ด้วยแรงจูงใจที่ถูกต้องและมุมมอง . ขึ้นอยู่กับผลกระทบเชิงบวกความพยายามของเราได้รับในธุรกิจของเรา คุณจะต้องถามว่าทำไม บริษัท จะเลือกที่จะไม่เข้าร่วมในพื้นที่นี้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาเมื่อมีโอกาสก่อนที่พวกเขา , " กล่าวว่า สมิธ
Walmart มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ยั่งยืนปฏิบัติที่ดีที่สุดหลักสูตรมาตรฐานในการทําธุรกิจดังนั้น บริษัท จะไม่มีตัวเลือกอื่น ๆ มากกว่า ตามสภาพใหม่ พาลูกค้าเข้าไปในพับ จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกัน วันนี้ผู้บริโภคมีตัวเลือก เมื่อหลุมการตัดสินใจต้นทุนกับความรู้สึกผิดชอบชั่วดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระบบเศรษฐกิจของวันนี้คำตอบหลายง่ายไม่มีความเสียใจ .
" เราไม่คิดว่าลูกค้าน่าจะมีให้เลือก หรือ แลกเปลี่ยน ระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ " schraeder สรุป . เราพยายามที่จะดูที่วิธีการที่เราดำเนินธุรกิจของเรา ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์และวิธีการและมุมมองของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าทุกผลิตภัณฑ์ที่เราใส่ในชั้นของเราจะขับเคลื่อน โดยการปฏิบัติอย่างยั่งยืน "
.
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: