Analysis of the magnitude, rather t

Analysis of the magnitude, rather than likelihood of LTIP use
yields similar evidence in support of hypotheses 2b and 4b.
The findings, based on the multiple regression analysis
shown in Table 4, provide statistically significant support for
H2b: For two of the four measures (combined CEO and
chair positions and CEO tenure), the greater the CEO's
influence, the smaller the average size of LTIP grants
following adoption. Only one of the four CEO influence
variables used, the commonly used ratio of inside to outside directors, was unrelated to both LTIP adoption and use.
Overall, the set of significant findings with respect to H1,
H2a, and H2b is quite consistent with the argument that
powerful CEOs are able to influence boards of directors to
adopt, but not to use long-term incentive plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ความสำคัญมากกว่าความน่าจะเป็นในการใช้ LTIP
. อัตราผลตอบแทนหลักฐานที่คล้ายกันในการสนับสนุนของสมมติฐาน 2b 4b และ
ผลการวิจัยบนพื้นฐานของการวิเคราะห์การถดถอยหลาย
แสดงในตารางที่ 4 ให้การสนับสนุนอย่างมีนัยสำคัญสำหรับ
H2b: สำหรับสองในสี่มาตรการ ( รวมซีอีโอและ
ตำแหน่งของเก้าอี้และดำรงตำแหน่งซีอีโอ) ที่มากขึ้นซีอีโอของ
อิทธิพลที่มีขนาดเล็กขนาดเฉลี่ยของเงินอุดหนุน LTIP
ต่อไปนี้การยอมรับ เพียงหนึ่งในสี่ของซีอีโอที่มีอิทธิพลต่อ
ตัวแปรที่ใช้ในอัตราส่วนที่ใช้กันทั่วไปภายในให้แก่กรรมการด้านนอกเป็นที่ไม่เกี่ยวข้องกับการยอมรับทั้ง LTIP และการใช้งาน.
โดยรวมชุดของการค้นพบที่สำคัญเกี่ยวกับการ H1,
H2a และ H2b ค่อนข้างสอดคล้องกับ ข้อโต้แย้งว่า
ซีอีโอที่มีประสิทธิภาพสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อคณะกรรมการบริหารที่จะ
นำมาใช้ แต่ไม่ได้ที่จะใช้ในระยะยาวแผนกระตุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ขนาด แทนที่จะใช้โอกาสของ LTIP
ผลผลิตหลักฐานคล้ายกันในการสนับสนุนสมมติฐานและ 2B 4B .
ข้อมูลบนพื้นฐานของการวิเคราะห์การถดถอย พหุคูณ
แสดงในตารางที่ 4 ให้ข้อมูลสนับสนุนที่สำคัญสำหรับ
h2b : สองจากสี่มาตรการ ( รวมตำแหน่งเก้าอี้ประธานและซีอีโอและ
ตำแหน่ง ) ที่มากขึ้นของ
CEO มีอิทธิพลต่อขนาดเล็กขนาดโดยเฉลี่ยของ LTIP มอบ
ต่อไปนี้การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม เพียงหนึ่งในสี่ของ CEO มีอิทธิพลต่อ
ตัวแปรที่ใช้ นิยมใช้อัตราส่วนระหว่างภายในกับกรรมการนอก ไม่เกี่ยวกับ การยอมรับ และใช้ทั้ง LTIP .
รวมชุดของข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ H1
h2a และ h2b ค่อนข้างสอดคล้องกับอาร์กิวเมนต์ที่
ซีอีโอที่มีประสิทธิภาพจะสามารถมีอิทธิพลต่อบอร์ดของ กรรมการ

กิจกรรมแต่ไม่ใช้แผนจูงใจระยะยาว