By transferring knowledge, FDI will

By transferring knowledge, FDI will increase the existing stock of knowledge in the host country through labour training, transfer of skills, and the transfer of new managerial and organizational practice. Foreign management skills acquired through FDI may also produce important benefits for the host countries. Beneficial spin-off effect arise when local personnel who are trained to occupy managerial, financial and technical posts in the subsidiary of a foreign MNE leave the firm and help to establish local firms. Similar benefits may arise if the superior management skills of a foreign MNE stimulate local suppliers, distributors and competitors to improve their own management skills. Workers gain new skills through explicit and implicit training. In particular, training in foreign firms may be of a higher quality given that only the most productive firms trade. Workers take these skills with them when they re-enter the domestic labour market. Training received by foreign companies sometimes may be considered under the general heading of ‘organization and management’, meaning that the host country will benefit from the ‘managerial superiority’ of MNCs. Lall and Streeten (1977) emphasize three kinds of managerial benefits:
 Managerial efficiency in operations arising from better training and higher standards;
 Entrepreneurial capability in seeking out investment opportunities;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยการถ่ายโอนความรู้ FDI จะเพิ่มหุ้นที่มีอยู่ของความรู้ในประเทศเจ้าภาพที่ผ่านการฝึกอบรมแรงงาน ถ่ายโอนทักษะ และโอนการปฏิบัติบริหารจัดการ และองค์กรใหม่ ทักษะการบริหารต่างประเทศมาผ่าน FDI ยังอาจผลิตผลประเทศเจ้าภาพ ผลประโยชน์สปินออกเกิดขึ้นเมื่อบุคลากรท้องถิ่นที่ถูกฝึกให้ครอบครองบทความบริหารจัดการ การเงิน และทางเทคนิคในเครือ MNE ต่างประเทศ ออกจากบริษัท และช่วยสร้างบริษัทในท้องถิ่น ประโยชน์คล้ายกันอาจเกิดขึ้นถ้าทักษะอำนวย MNE ต่างประเทศกระตุ้นเฉพาะซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่ายและคู่แข่งเพื่อพัฒนาทักษะการจัดการตนเอง คนงานได้รับทักษะใหม่ผ่านการฝึกอบรมชัดเจน และนัย เฉพาะ การฝึกอบรมในต่างประเทศบริษัทได้คุณภาพสูงระบุว่าเฉพาะบริษัทมากที่สุดค้า ผู้ปฏิบัติงานใช้ทักษะเหล่านี้กับพวกเขาเมื่อพวกเขาใหม่ป้อนตลาดแรงงานในประเทศ ฝึกอบรมที่ได้รับจากบริษัทต่างประเทศบางครั้งอาจได้รับการพิจารณาภายใต้หัวข้อ "องค์กรและจัดการ" ทั่วไป ความหมายว่า ประเทศเจ้าภาพจะได้รับประโยชน์จาก 'ปมบริหาร' ลอร์ MNCs และ Streeten (1977) เน้นบริหารจัดการประโยชน์สามชนิด:  Managerial ประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่เกิดจากการฝึกอบรมที่ดีและมาตรฐานที่สูงกว่า ความสามารถผู้ประกอบการในการแสวงหาโอกาสทางการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยการถ่ายโอนความรู้การลงทุนโดยตรงจะเพิ่มหุ้นของความรู้ที่มีอยู่ในประเทศเจ้าภาพผ่านการฝึกอบรมแรงงานทักษะการถ่ายโอนและการถ่ายโอนของการปฏิบัติในการบริหารจัดการและองค์กรใหม่ ทักษะการจัดการต่างประเทศได้มาจากการลงทุนจากต่างประเทศยังอาจสร้างผลประโยชน์ที่สำคัญสำหรับประเทศเจ้าภาพ ผลประโยชน์ปั่นเกิดขึ้นเมื่อบุคลากรในท้องถิ่นที่ได้รับการฝึกฝนที่จะครอบครองการบริหารจัดการโพสต์ทางการเงินและทางเทคนิคใน บริษัท ย่อยของต่างชาติ MNE ออกจาก บริษัท และช่วยในการสร้าง บริษัท ท้องถิ่น ผลประโยชน์ที่คล้ายกันอาจเกิดขึ้นถ้าทักษะการจัดการที่เหนือกว่าของต่างชาติ MNE กระตุ้นผู้ผลิตในท้องถิ่นจัดจำหน่ายและคู่แข่งที่จะพัฒนาทักษะการจัดการของตัวเอง คนงานได้รับทักษะใหม่ผ่านการฝึกอบรมอย่างชัดเจนและโดยนัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการฝึกอบรม บริษัท ต่างชาติอาจจะมีคุณภาพสูงที่ได้รับเพียงการค้า บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด คนงานใช้ทักษะเหล่านี้กับพวกเขาเมื่อพวกเขากลับเข้าสู่ตลาดแรงงานในประเทศ การฝึกอบรมที่ได้รับจาก บริษัท ต่างประเทศบางครั้งอาจมีการพิจารณาภายใต้หัวข้อทั่วไปขององค์กรและการจัดการ "หมายความว่าประเทศเจ้าภาพจะได้รับประโยชน์จาก 'การบริหารจัดการที่เหนือกว่าของบรรษัทข้ามชาติ และ Streeten ลล์ (1977) เน้นสามชนิดของผลประโยชน์ในการบริหารจัดการ:
การจัดการที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจากการฝึกอบรมที่ดีขึ้นและมาตรฐานที่สูงขึ้น;
ความสามารถของผู้ประกอบการในการแสวงหาโอกาสในการลงทุน;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยการถ่ายทอดความรู้ โดยจะเพิ่มสต็อกที่มีอยู่ของความรู้ในประเทศเจ้าภาพผ่านการฝึกอบรมแรงงาน การถ่ายทอดทักษะ และการฝึกการบริหารและองค์กรใหม่ ทักษะการจัดการของต่างประเทศที่ได้รับผ่านการลงทุนโดยตรง อาจยังผลประโยชน์ที่สำคัญสำหรับโฮสต์ที่ประเทศประโยชน์หมุนปิด Effect เกิดขึ้นเมื่อบุคลากรท้องถิ่นที่ผ่านการฝึกอบรมเพื่อครอบครองการจัดการทางการเงินและทางเทคนิคโพสต์ในเครือของ MMORPG ต่างประเทศออกจาก บริษัท และช่วยในการสร้าง บริษัท ท้องถิ่น ประโยชน์ที่คล้ายกันอาจเกิดขึ้นถ้าผู้บังคับบัญชาทักษะการจัดการของต่างประเทศที่มีผลต่อการกระตุ้นซัพพลายเออร์ท้องถิ่นผู้จัดจําหน่าย และคู่แข่ง เพื่อพัฒนาทักษะการจัดการตนเองคนงานได้รับทักษะใหม่ผ่านที่ชัดเจนและโดยนัยการฝึกอบรม โดยเฉพาะการฝึกอบรม ใน บริษัท ต่างประเทศอาจจะคุณภาพสูงกว่าที่ระบุว่าเฉพาะ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดค้า แรงงานที่ใช้ทักษะเหล่านี้กับพวกเขาเมื่อพวกเขาป้อนตลาดแรงงานในประเทศ การเข้ารับการฝึกอบรม โดย บริษัท ต่างประเทศที่บางครั้งอาจถูกพิจารณาภายใต้ทั่วไปหัวข้อ ' การจัดการ 'หมายความว่า ประเทศเจ้าภาพจะได้ประโยชน์จากการบริหารของความเหนือกว่าของบริษัทข้ามชาติ . และ lall streeten ( 1977 ) เน้นสามชนิดของผลประโยชน์การบริหาร :
การจัดการประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่เกิดจากการฝึกที่ดีและมาตรฐานที่สูง ;
ผู้ประกอบการความสามารถในการแสวงหาโอกาสการลงทุน ;