Hubbard et al. (2002) believe that

Hubbard et al. (2002) believe that knowledge leadership, apart from processing the ability to establish predictable and stable processes, needs to encourage innovation and creativity. Therefore, the knowledge leaders must have a sound understanding of people , processes, systems and business principle which shape business decision in the organization (Debowski,2006)
Knowledge leadership is basic on relationship building, whit a need to constantly network, listen and act on messages received from others around (Kouzes and Posner, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Hubbard et al. (2002) เชื่อว่า ผู้นำความรู้ นอกเหนือจากความสามารถในการสร้างกระบวนการได้ และมีเสถียรภาพ การประมวลผลต้องสนับสนุนนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ผู้นำความรู้มีความเข้าใจเสียงของคน กระบวนการ ระบบ และหลักการทางธุรกิจซึ่งรูปร่างธุรกิจตัดสินใจในองค์กร (Debowski, 2006) นำความรู้เป็นพื้นฐานในอาคาร ความสัมพันธ์ออกต้องตลอดเครือข่าย ฟัง และดำเนินการกับข้อความที่ได้รับจากผู้อื่น (Kouzes และ Posner, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮับบาร์ด et al . ( 2002 ) เชื่อว่าความรู้ภาวะผู้นำ นอกเหนือจากการประมวลผลความสามารถในการสร้างกระบวนการที่คาดเดาได้และมั่นคง ต้องการที่จะส่งเสริมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ดังนั้น ผู้นำจะต้องมีความรู้ความเข้าใจเสียงของประชาชน กระบวนการ ระบบ และหลักการที่รูปร่างธุรกิจในองค์กรธุรกิจ ( debowski , 2006 )
ภาวะผู้นำ ความรู้พื้นฐานในการสร้างสัมพันธภาพ เล็กน้อยที่ต้องฟังและทำอย่างต่อเนื่อง เครือข่าย ข้อความที่ได้รับจากคนอื่น ๆ ( และ kouzes พอสเนอร์ , 2002 )