Dear Tamaki san / K.Rakop,Firstly w

Dear Tamaki san / K.Rakop,

Firstly we should think " how to keep regulation as much as we can ???" I think that Tamaki san know well for this point of view.
For the below, K.Rakop pls. kindly checked once again up date P/O list on June 20 but you sent us on June 23, is it right ?
Pls. kindly understand once again how difficult to create production plan and get approval from management within 20th of every month.
If you always change after we fix, we must create production plan again, set up meeting with all concern again and let managements sign approval with clarify one by one again ( Watabe san ; Nawarat san ; Komatsu san ).
After that we will create all production plan in Solomon system within 25 of every month for Sourcing and In House to process their job. If we change , all document concern must revise also. Do you know " How complicate they are ?"

So how to solve this problem, we will set up internal meeting between PSI and Sales in every 16th of every month to clarify all pending issue in P/O list.
The actual time will be make appointment by K.Nantaya.

If you have any comment or suggestion to improve this issue, pls. let us know.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซานทามากิที่รัก / K.Rakop,

Firstly ที่เราควรคิดว่า "วิธีการควบคุมมากเท่าที่เราสามารถผลิต" คิดว่า ทามากิซานรู้ดีสำหรับมุมมองนี้
สำหรับด้านล่าง K.Rakop โปรดกรุณาตรวจสอบกันอีกครั้งค่ารายการ P/O วันในวันที่ 20 มิถุนายนแต่คุณส่งเราบน 23 มิถุนายน เป็นขวา?
กรุณา กรุณาเข้าใจเมื่ออีกว่ายากที่จะสร้างแผนการผลิต และได้รับอนุมัติจากการจัดการภายใน 20 ของทุกเดือน
ถ้าคุณจะเปลี่ยนหลังจากที่เราแก้ไข เราต้องสร้างแผนผลิตอีก ตั้งค่าการประชุมมีความกังวลทั้งหมดอีกครั้ง และอนุมัติเครื่องจัดการให้มีการชี้แจงโดยอีก (Watabe ซาน นวรัตน์ซาน โคมัตสึซาน)
หลังจากนั้น เราจะสร้างการผลิตทั้งหมดแผน ในระบบโซโลมอนภายใน 25 ของทุกเดือนใน Sourcing และ ในบ้านจะดำเนินการงานของพวกเขา ถ้าเราเปลี่ยน เอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องต้องแก้ไขยัง คุณรู้ "วิธี complicate จะ"

ดังนั้นวิธีแก้ปัญหานี้ เราจะการประชุมภายในระหว่าง PSI ในทุกวันที่ 16 ของทุกเดือนเพื่อชี้แจงทั้งหมดที่ค้างอยู่ออก P/O ในรายการ
เวลาจริงจะได้นัดหมาย โดย K.Nantaya.

If มีทุกข้อคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงปัญหานี้ โปรดแจ้งให้เราทราบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รัก ทามากิซัง / K . rakop

, ประการแรกเราควรจะคิดว่า " วิธีการรักษาระเบียบมากที่สุดเท่าที่เราทำได้ ? ? " ฉันคิดว่า ทามากิซังก็รู้จักดี สำหรับมุมมองนี้ .
สำหรับด้านล่าง . rakop pls กรุณาตรวจสอบอีกครั้งขึ้นวันที่ P / O รายการในวันที่ 20 มิถุนายน แต่คุณส่งวันที่ 23 มิถุนายน , ถูกต้องไหม ?
กรุณากรุณาเข้าใจอีกครั้งว่ายากที่จะสร้างแผนการผลิตและได้รับการอนุมัติจากการบริหารจัดการภายในวันที่ 20 ของทุกเดือน ถ้าคุณเปลี่ยนเสมอ
หลังจากที่เราแก้ไข เราก็ต้องสร้างแผนการผลิตอีกนัดพบกับความกังวลอีกครั้งและให้ผู้บริหารเซ็นอนุมัติ พร้อมชี้แจงทีละคนอีก ( วาตาเบะซัง ; นวรัตน์ san โคมัตสึซัง
)หลังจากนั้นเราก็จะสร้างแผนการผลิตในระบบซาโลมอนภายใน 25 ของทุกเดือนสำหรับการจัดหาและในบ้านกับกระบวนงานของตน ถ้าเราเปลี่ยนความกังวลทั้งหมดเอกสารต้องแก้ไขด้วย คุณรู้ " วิธีการทำให้พวกเขา ?

ดังนั้นวิธีการแก้ปัญหานี้ เราจะตั้งภายในการประชุมระหว่างบริษัทและการขายในทุกวันที่ 16 ของทุกเดือน เพื่อชี้แจงปัญหาที่ค้างอยู่ทั้งหมด ในรายการ P /
oเวลาที่เกิดขึ้นจริงจะได้นัดหมายกัน โดย k.nantaya

ถ้าคุณมีความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะใด ๆเพื่อปรับปรุงปัญหานี้กรุณา แจ้งให้เราทราบ .