While the schools each have their s

While the schools each have their strengths, none is perfect – you’ll have to mix and match them.

It’s a difficult task to choose from ten different schools, and even more difficult to stick to only one – so maybe it’s better to stay flexible!Interestingly enough, there are some threads that run through all of these strategic management schools. For example, all the schools deal with control and change.The schools differentiate themselves in their overall approach to formulating strategies, but there is really no need to dedicate yourself to a single school. Instead, it would be best to use each school when it is most relevant. In times of stability, for example, it might be best for you to employ the learning school, while the design school could be more appropriate in times of uncertainty.Indeed, the most rational approach to selecting a strategy is to think in terms of your past, present and future circumstances, rather than stick to generalities and theories. You’re free to start with one school of strategy and then switch over to other ones as circumstances require, or use other schools as a framework to help brainstorm new strategies.In other words, all the schools are actually part of a single process: strategy formation.Strategy formation encompasses all ten schools as well as the ones that have yet to be developed. The key is to get beyond the confines of each school and appreciate the wealth of ideas about strategy formation.In fact, the entirety of strategy formation is an enormous field, far too large to comprehend. But understanding the pros and cons of all ten schools will help you make a start!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่โรงเรียนแต่ละที่มีจุดแข็งของพวกเขา ไม่เหมาะ – คุณจะต้องจับ คู่ให้มันเป็นงานยากให้เลือกจาก 10 โรงเรียนแตกต่างกัน และยากยิ่งที่จะติดเดียว – ดังนั้นอาจดีกว่าการยืดหยุ่น เรื่องน่าสนใจเพียงพอ มีบางกระทู้ที่รันผ่านโรงเรียนการจัดการเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ทั้งหมด ตัวอย่าง ทุกโรงเรียนเรื่องการควบคุม และเปลี่ยนแปลง โรงเรียนแตกต่างตัวเองในแนวทางของพวกเขาโดยรวม formulating กลยุทธ์ แต่จริง ๆ ไม่จำเป็นต้องอุทิศตัวเองไปโรงเรียนเดียว แทน มันจะดีที่สุดแต่ละโรงเรียนเมื่อถึงมากที่สุด ในเวลาของความมั่นคง เช่น อาจดีที่สุดสำหรับคุณจ้างโรงเรียนเรียนรู้ ในขณะที่โรงเรียนออกแบบอาจจะเหมาะสมมากขึ้นในเวลาของความไม่แน่นอน แน่นอน วิธีสุดเชือดเพื่อเลือกกลยุทธ์คือการ คิดในอดีต ปัจจุบัน และในอนาคตสถานการณ์ แทนที่ติด generalities และทฤษฎี คุณกำลังเรียนฟรีหนึ่งจะเริ่มต้นด้วยกลยุทธ์แล้ว ไปมากกว่าคนอื่น ๆ ตามสถานการณ์ หรือต้องใช้โรงเรียนอื่น ๆ เป็นกรอบเพื่อช่วยระดมความคิดกลยุทธ์ใหม่ ในคำอื่น ๆ โรงเรียนทั้งหมดเป็นจริงส่วนหนึ่งของกระบวนการหนึ่ง: กำเนิดกลยุทธ์ ผู้แต่งกลยุทธ์ครอบคลุมโรงเรียนทั้งหมด 10 รวมทั้งคนที่ยังไม่ได้รับการพัฒนา คีย์ ได้รับนอกเหนือจากขอบเขตของแต่ละโรงเรียนขอบคุณมายความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์การก่อตัว ในความเป็นจริง กลยุทธ์ผู้แต่งทั้งหมดเป็นเขตขนาดใหญ่ ขนาดใหญ่เกินไปที่จะเข้าใจ แต่เข้าใจ pros และ cons ของโรงเรียนทั้งหมดสิบจะช่วยให้คุณทำการเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่โรงเรียนแต่ละคนมีจุดแข็งของพวกเขาไม่มีใครที่สมบูรณ์แบบ - คุณจะมีการผสมและตรงกับพวกเขา. มันเป็นงานที่ยากที่จะเลือกจากสิบโรงเรียนแตกต่างกันและยิ่งยากที่จะติดเพียงหนึ่ง - ดังนั้นบางทีมันอาจจะดีกว่าที่จะอยู่ที่มีความยืดหยุ่น ! ที่น่าสนใจพอมีบางหัวข้อที่วิ่งผ่านทั้งหมดของโรงเรียนการจัดการเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ ยกตัวอย่างเช่นทุกโรงเรียนจัดการกับการควบคุมและโรงเรียน change.The แตกต่างในวิธีการโดยรวมของพวกเขาเพื่อกำหนดกลยุทธ์ แต่มีความจำเป็นจริงๆที่จะอุทิศตัวเองให้เป็นโรงเรียนเดียวไม่มี แต่มันจะดีที่สุดที่จะใช้แต่ละโรงเรียนเมื่อมันเป็นที่เกี่ยวข้องมากที่สุด ในช่วงเวลาของความมั่นคงเช่นมันอาจจะดีที่สุดสำหรับคุณที่จะจ้างโรงเรียนการเรียนรู้ในขณะที่การออกแบบโรงเรียนอาจจะเป็นที่เหมาะสมมากขึ้นในช่วงเวลาของ uncertainty.Indeed แนวทางที่มีเหตุผลมากที่สุดในการเลือกกลยุทธ์คือการคิดในแง่ของคุณ ที่ผ่านมาสถานการณ์ในปัจจุบันและอนาคตมากกว่าการติด generalities และทฤษฎี คุณมีอิสระที่จะเริ่มต้นด้วยการเป็นหนึ่งในโรงเรียนของกลยุทธ์และแล้วสลับไปยังคนอื่น ๆ ตามความจำเป็นหรือใช้โรงเรียนอื่น ๆ เป็นกรอบที่จะช่วยระดมความคิดคำอื่น ๆ ใหม่ strategies.In ทุกโรงเรียนเป็นจริงส่วนหนึ่งของกระบวนการเดียว: กลยุทธ์ formation.Strategy ก่อครอบคลุมทุกสิบโรงเรียนเช่นเดียวกับคนที่ยังไม่ได้รับการพัฒนา ที่สำคัญคือการได้รับเกินขอบเขตของแต่ละโรงเรียนและชื่นชมความมั่งคั่งของความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ formation.In ความจริงที่ครบถ้วนของการสร้างกลยุทธ์ที่เป็นเขตใหญ่ไกลขนาดใหญ่เกินไปที่จะเข้าใจ แต่การทำความเข้าใจข้อดีและข้อเสียของทั้งสิบโรงเรียนจะช่วยให้คุณเริ่มต้น!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่โรงเรียนต่างมีจุดแข็งของพวกเขา ไม่มีอะไรที่สมบูรณ์แบบและคุณจะต้องผสมและตรงกับพวกเขา .

มันเป็นงานที่ยากที่จะเลือกจากโรงเรียนต่าง ๆสิบและแม้ยากที่จะติดเพียงหนึ่ง–ดังนั้นบางทีมันอาจจะดีกว่าที่จะพักยืดหยุ่น ! ที่น่าสนใจพอ มีบางกระทู้ที่วิ่งผ่านทั้งหมดเหล่านี้กลยุทธ์การจัดการโรงเรียน ตัวอย่างเช่นทุกโรงเรียนจัดการการควบคุมและการเปลี่ยนแปลง โรงเรียนแยกความแตกต่างตัวเองในแนวทางโดยรวมของการกำหนดยุทธศาสตร์ แต่ไม่ต้องอุทิศตัวเองเพื่อโรงเรียนเดียว แต่มันจะดีที่สุดที่จะใช้แต่ละโรงเรียนเมื่อมันมีความเกี่ยวข้องมากที่สุด ในช่วงเวลาของความมั่นคง เช่น มันอาจจะดีที่สุดสำหรับคุณที่จะจ้างโรงเรียนการเรียนรู้ในขณะที่โรงเรียนออกแบบอาจจะเหมาะสมมากขึ้นในเวลาของความไม่แน่นอน แน่นอน วิธีการที่มีเหตุผลที่สุดที่จะเลือกกลยุทธ์คือการคิดในแง่ของอดีตของคุณ สถานการณ์ ปัจจุบัน และอนาคต แทนที่จะยึดติดกับทฤษฎีบ้าง และ คุณสามารถเริ่มต้นกับโรงเรียนหนึ่งของกลยุทธ์และจากนั้นสลับไปยังคนอื่น ๆ เป็นสถานการณ์ที่ต้องโรงเรียนอื่น ๆหรือใช้เป็นกรอบช่วยระดมสมองกลยุทธ์ใหม่ ในคำอื่น ๆทุกโรงเรียนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเดียว : การพัฒนากลยุทธ์ กลยุทธ์การสร้างครอบคลุมโรงเรียนสิบทั้งหมดรวมทั้งคนที่ยังไม่ได้รับการพัฒนา คีย์จะได้เกินขอบเขตของแต่ละโรงเรียน และชื่นชมกับความมั่งคั่งของความคิดเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ ใน ความเป็นจริงทั้งหมดของกลยุทธ์การสร้างเป็นสนามใหญ่ ไกลขนาดใหญ่เกินไปที่จะเข้าใจ แต่เข้าใจข้อดีและข้อเสียของโรงเรียนสิบทั้งหมดจะช่วยให้คุณเริ่มต้น !