(c) Organizational cultureThe aspir

(c) Organizational culture
The aspiring PEA epistemic community within DFID is a
small network of governance advisers working in the headquarters
or in specific country offices. Intellectually, Drivers
of Change and the current PEA framework were gestated
within the Policy Division, which is tasked with providing “the
best policy options to help DFID focus its efforts on building
economic, social and political institutions that provide the
environment for sustained growth and poverty reduction”
(DFID, 2013b, p. 3). The Division has housed the successive
teams issuing guidelines and “how to notes” regarding political
analysis over the last decade. In professional terms, PEA
has come to be identified with the cadre of governance advisers,
whose mandatory technical competency is precisely “governance,
political and institutional analysis.” This
encompasses the “ability to apply political and institutional
analysis and use this to influence strategic planning and programing
decisions,” which in turn includes knowledge and
experience with drivers of change, country governance analyses,
anti-corruption assessments, and “the key features of
political economy analysis and the main PEA frameworks
and tools” (DFID, 2013c). However, this does not mean that
PEA has become fully institutionalized in the governance profession
outside competency frameworks: for instance, the
2011–15 “Operational Plan for the Governance, Open Societies
and Anti-Corruption Department” makes no mention
whatsoever of political-economy analysis (DFID, 2013d).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(ค) Organizational วัฒนธรรมชุมชน epistemic ชัญธีมภายใน DFID เป็นการเครือข่ายขนาดเล็กของที่ปรึกษากำกับดูแลการทำงานในสำนักงานใหญ่หรือ ในสำนักงานของประเทศ ควบคุมสติปัญญาเปลี่ยนแปลงและกรอบส่วนภูมิภาคปัจจุบันได้ gestatedในส่วนนโยบาย ซึ่งได้รับมอบหมาย ด้วยการให้"นโยบายตัวเลือกที่ดีที่สุดเพื่อช่วยเน้นความพยายามของอาคาร DFIDสถาบันทางเศรษฐกิจ สังคม และการเมืองที่ให้การสภาพแวดล้อมสำหรับ sustained ลดการเจริญเติบโตและความยากจน"(DFID, 2013b, p. 3) ส่วนที่มีห้องพักที่ต่อเนื่องทีมที่ออกแนวทาง "การบันทึก" เกี่ยวกับการเมืองและวิเคราะห์มากกว่าทศวรรษ ในแง่ของมืออาชีพ ดอกอัญชัญได้มาจะต้องระบุ ด้วยคาเดรของที่ปรึกษากำกับดูแลความสามารถทางเทคนิคที่บังคับคือ แม่นยำ "ภิบาล ,สถาบัน และการเมืองวิเคราะห์" นี้ครอบคลุม "ความสามารถในการใช้ทางการเมือง และสถาบันวิเคราะห์ และใช้ข้อมูลนี้เพื่อมีอิทธิพลต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการเขียนโปรแกรมตัดสินใจ ซึ่งจะรวมถึงความรู้ และพบกับไดรเวอร์ของการเปลี่ยนแปลง ประเทศกำกับดูแลวิเคราะห์ประเมินผลต่อต้านการทุจริต และ "จุดเด่นของการวิเคราะห์เศรษฐกิจการเมืองและกรอบถั่วหลักและเครื่องมือ" (DFID, 2013 c) อย่างไรก็ตาม นี้ไม่ได้หมายความว่า ที่ดอกอัญชัญมีกลายเป็นเต็ม institutionalized ในวิชาชีพกำกับดูแลนอกกรอบสมรรถนะ: ตัวอย่าง การ2011 – 15 "แผนการดำเนินงานการกำกับดูแลกิจการ สังคมเปิดและ ฝ่ายต่อต้านการทุจริต"ทำให้ไม่พูดถึงใด ๆ ทางการเมืองเศรษฐกิจวิเคราะห์ (DFID, 2013d)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ค)
วัฒนธรรมองค์กรกฟภชุมชนepistemic ต้องการภายใน DFID
เป็นเครือข่ายขนาดเล็กที่ปรึกษากำกับดูแลการทำงานในสำนักงานใหญ่หรือสำนักงานในประเทศใดประเทศหนึ่ง
ปัญญาไดรเวอร์ของการเปลี่ยนแปลงและกรอบกฟภ. ในปัจจุบันที่ถูกที่ควรในกองนโยบายซึ่งจะมอบหมายให้ที่"ตัวเลือกนโยบายที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้ DFID มุ่งเน้นความพยายามในการสร้างเศรษฐกิจสถาบันทางสังคมและการเมืองที่ให้สภาพแวดล้อมสำหรับการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนและความยากจนลด "(DFID, 2013b พี. 3) ส่วนที่มีการตั้งเนื่องทีมออกแนวทางและ "วิธีการบันทึก" เกี่ยวกับการเมืองการวิเคราะห์ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ในแง่ที่เป็นมืออาชีพ, กฟภ. ได้มาเป็นที่ยึดติดกับนายทหารฝ่ายเสนาธิการของที่ปรึกษาการกำกับดูแลที่มีความสามารถทางเทคนิคที่ได้รับคำสั่งเป็นอย่างแม่นยำ"การกำกับดูแลทางการเมืองและการวิเคราะห์สถาบัน." นี้ในโลกไซเบอร์"ความสามารถในการใช้ทางการเมืองและสถาบันการวิเคราะห์และการใช้นี้จะมีอิทธิพลต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์การเขียนโปรแกรมและการตัดสินใจ"ซึ่งจะรวมถึงความรู้และประสบการณ์เกี่ยวกับการขับรถของการเปลี่ยนแปลงการวิเคราะห์การกำกับดูแลของประเทศ, การประเมินผลการต่อต้านการทุจริตและ" คุณสมบัติที่สำคัญของการวิเคราะห์เศรษฐกิจการเมืองและกฟภ. กรอบหลักและเครื่องมือ "(DFID, 2013c) แต่นี้ไม่ได้หมายความว่ากฟภ. ได้กลายเป็นสถาบันอย่างเต็มที่ในอาชีพการกำกับดูแลนอกกรอบความสามารถ: ตัวอย่างเช่น2011-15 "แผนดำเนินงานสำหรับการกำกับดูแลการเปิดสังคมและการต่อต้านการทุจริตของกรม" ทำให้ไม่มีการเอ่ยถึงใด ๆ ของเศรษฐกิจและการเมือง วิเคราะห์ (DFID, 2013d)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( c ) วัฒนธรรมองค์การ
ธีม กฟภ. ความสัมพันธ์ชุมชน ภายใน DFID เป็นเครือข่ายขนาดเล็กของที่ปรึกษาการบริหาร

ทำงานในสำนักงานใหญ่หรือสำนักงาน เฉพาะประเทศ สติปัญญา ไดรเวอร์
เปลี่ยนและกรอบถั่วปัจจุบันถูกสร้างขึ้น ในหลอดทดลอง
ภายในกองนโยบาย ซึ่งจะมอบหมายให้ "
นโยบายที่ดีที่สุดตัวเลือกที่จะช่วยมุ่งเน้นความพยายามใน DFID อาคารเศรษฐศาสตร์
,( c ) วัฒนธรรมองค์การ
ธีม กฟภ. ความสัมพันธ์ชุมชน ภายใน DFID เป็นเครือข่ายขนาดเล็กของที่ปรึกษาการบริหาร

ทำงานในสำนักงานใหญ่หรือสำนักงาน เฉพาะประเทศ สติปัญญา ไดรเวอร์
เปลี่ยนและกรอบถั่วปัจจุบันถูกสร้างขึ้น ในหลอดทดลอง
ภายในกองนโยบาย ซึ่งจะมอบหมายให้ "
นโยบายที่ดีที่สุดตัวเลือกที่จะช่วยมุ่งเน้นความพยายามใน DFID อาคารเศรษฐศาสตร์
,( c ) วัฒนธรรมองค์การ
ธีม กฟภ. ความสัมพันธ์ชุมชน ภายใน DFID เป็นเครือข่ายขนาดเล็กของที่ปรึกษาการบริหาร

ทำงานในสำนักงานใหญ่หรือสำนักงาน เฉพาะประเทศ สติปัญญา ไดรเวอร์
เปลี่ยนและกรอบถั่วปัจจุบันถูกสร้างขึ้น ในหลอดทดลอง
ภายในกองนโยบาย ซึ่งจะมอบหมายให้ "
นโยบายที่ดีที่สุดตัวเลือกที่จะช่วยมุ่งเน้นความพยายามใน DFID อาคารเศรษฐศาสตร์
,( c ) วัฒนธรรมองค์การ
ธีม กฟภ. ความสัมพันธ์ชุมชน ภายใน DFID เป็นเครือข่ายขนาดเล็กของที่ปรึกษาการบริหาร

ทำงานในสำนักงานใหญ่หรือสำนักงาน เฉพาะประเทศ สติปัญญา ไดรเวอร์
เปลี่ยนและกรอบถั่วปัจจุบันถูกสร้างขึ้น ในหลอดทดลอง
ภายในกองนโยบาย ซึ่งจะมอบหมายให้ "
นโยบายที่ดีที่สุดตัวเลือกที่จะช่วยมุ่งเน้นความพยายามใน DFID อาคารเศรษฐศาสตร์
,( c ) วัฒนธรรมองค์การ
ธีม กฟภ. ความสัมพันธ์ชุมชน ภายใน DFID เป็นเครือข่ายขนาดเล็กของที่ปรึกษาการบริหาร

ทำงานในสำนักงานใหญ่หรือสำนักงาน เฉพาะประเทศ สติปัญญา ไดรเวอร์
เปลี่ยนและกรอบถั่วปัจจุบันถูกสร้างขึ้น ในหลอดทดลอง
ภายในกองนโยบาย ซึ่งจะมอบหมายให้ "
นโยบายที่ดีที่สุดตัวเลือกที่จะช่วยมุ่งเน้นความพยายามใน DFID อาคารเศรษฐศาสตร์
,